保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的幾點認識(編輯修改稿)
2025-07-26 08:38 本頁面
【文章內容簡介】 所長”的新觀念。大力構建人才強企的新機制，要從實際出發(fā)，進一步更新觀念，開拓視野，建立起靈活有效的人才流動機制，堅持以人為本，全面引進，重點培養(yǎng)的人才強企理念，把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，作為吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才流失的重要途徑。通過機制留人，待遇留人，穩(wěn)定人才，吸引人才，為企業(yè)的發(fā)展筑牢人才保障。三、強化基礎管理 進一步轉變工作作風在工作中，有些人的確存在著“懶、散、慢”“等、靠、要”的壞習慣，因此，企業(yè)要按照“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，倡導“潛心做事、低調做人”的行為準則和信條，制定切實可行的管理方針、目標、措施、方法，著力解決管理上的突出問題，量力而行、盡力而為，防止形式主義、短期行為和“形象工程”，切實提高管理水平，因此，養(yǎng)成“雷厲風行，令行禁止”的工作作風，提高執(zhí)行力就勢在必行。企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向、各項奮斗目標已經(jīng)確定時，這時執(zhí)行力就變得最為關鍵。要提高執(zhí)行力，管理者要清楚當前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。企業(yè)要設立清晰的長期和年度目標以及實現(xiàn)目標的方法和保證手段，目標一旦確定，必須將目標分解為多個層次，將目標融入各部門、各崗位的工作職責中，將崗位職責細化，使每個目標做到有措施、有責任人、有時限、有督促檢查。同時積極有效的構建安全文化，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)安全發(fā)展。嚴格落實安
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