保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的幾點認識(存儲版)
【正文】 式主義、短期行為和“形象工程”，切實提高管理水平，因此，養(yǎng)成“雷厲風行，令行禁止”的工作作風，提高執(zhí)行力就勢在必行。因此，企業(yè)應構建一種鼓勵創(chuàng)新的文化氣氛，鼓勵年輕人創(chuàng)造，允許他們在創(chuàng)造過程中犯錯誤、出偏差。要從多方面入手，首先是教育員工走出企業(yè)主人身份的誤區(qū)，樹立企業(yè)與員工之間的契約意識，其次打破平均主義，樹立差別理念。如何培養(yǎng)團隊協作精神，首先，建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。。團隊意識、大局觀念在企業(yè)的發(fā)展歷程中尤為重要，企業(yè)就像一個大家庭，有溫暖的集體，更有凝聚的力量。你這個人非常能干，尊重你，拿得多是尊重你，你這個人能力不行，拿得少，也是尊重你。把“有形管理”和“無形管理”有機結合，使員工的安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉變，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。大力構建人才強企的新機制，要從實際出發(fā)，進一步更新觀念，開拓視野，建立起靈活有效的人才流動機制，堅持以人為本，全面引進，重點培養(yǎng)的人才強企理念，把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，作為吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才流失的重要途徑。其次，企業(yè)必須擔當好轉變觀念的職責。因此，從轉變思想觀念、強化人才隊伍建設、營造和諧的企業(yè)文化、發(fā)揮團隊協作精神等諸多方面著手，是保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。然而，由于在國有企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)思想觀念、思維方式和工作方法，有些員工思想上還不同程度地存在著“等、靠、要”等陳舊觀念，
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