保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識-免費(fèi)閱讀
【正文】 參加集體活動，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法，出主意。收入方式差別導(dǎo)致收入水平差別，人們收入水平差別很大，有差別是正常的，沒有差別才不正常。 價(jià)值觀念決定人們的行為方向以及人們對事物的評價(jià)態(tài)度，是企業(yè)文化最根本的內(nèi)容。企業(yè)要設(shè)立清晰的長期和年度目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和保證手段，目標(biāo)一旦確定，必須將目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各部門、各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化，使每個(gè)目標(biāo)做到有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查。隨著市場競爭日趨激烈，人才培養(yǎng)已成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要組成部分。如果自身觀念不變，有些問題就解決不了。然而，由于在國有企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)思想觀念、思維方式和工作方法，有些員工思想上還不同程度地存在著“等、靠、要”等陳舊觀念，從而制約了企業(yè)整體快速發(fā)展?？陀^原因造成的問題相對容易解決，因?yàn)檫@是大家都共同面對的問題。二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略， 打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，人才的使用、培養(yǎng)、儲備是前提和基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)在工作中，有些人的確存在著“懶、散、慢”“等、靠、要”的壞習(xí)慣，因此，企業(yè)要按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，倡導(dǎo)“潛心做事、低調(diào)做人”的行為準(zhǔn)則和信條，制定切實(shí)可行的管理方針、目標(biāo)、措施、方法，著力解決管理上的突出問題，量力而行、盡力而為，防止形
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