內(nèi)部控制——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石-免費閱讀
【正文】 有了內(nèi)控文化的牽引，有了內(nèi)控組織的保障，企業(yè)在推進內(nèi)部控制體系建設的道路上才能事半功倍。最后通過第四個模塊，即內(nèi)控測試以及體系文件的生成，為公司內(nèi)控建設形成指導性的體系，同時針對運行缺陷進行適當?shù)卣?，使企業(yè)內(nèi)部控制建設上一個臺階。它有制度、有流程，只是沒有去嚴格地執(zhí)行。這些內(nèi)容屬于整個企業(yè)的大環(huán)境，我們把它放在一個模塊里來建設。從中央企業(yè)，到美國上市公司，再到中國上市公司的內(nèi)控體系建設實踐，形成了對于內(nèi)控建設的系統(tǒng)思考。在不同的階段，根據(jù)企業(yè)的資源與能力，進行階段性的安排。 四、推進企業(yè)內(nèi)控建設的“四項基本原則” 企業(yè)推進內(nèi)部控制體系建設，必須從始至終貫徹四項基本原則： 第一，一定要建立“戰(zhàn)略導向”的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部審計限于財務報表審計和經(jīng)濟責任審計，缺乏對風險管理情況的檢查和監(jiān)督。由于風險管理意識淡薄，片面追求發(fā)展速度，制定不切實際的目標或盲目擴展投資，使企業(yè)承受無謂的風險。這些企業(yè)，如果不能在內(nèi)部控制上進行重點建設，這些缺陷和劣勢在外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化的時候，便會成為企業(yè)的致命毒藥。坦率地講，對于推進企業(yè)內(nèi)控建設，我也是有著這樣的擔心：會不會因為政府有關(guān)部門的強力推動，讓很多企業(yè)忘記了推動內(nèi)控建設的根本，只顧上滿足一些合規(guī)性的要求了，最后勞命傷財卻沒有收到什么效果！ 對此，我對企業(yè)家們有一個忠告：企業(yè)可以因為財政部等相關(guān)部門的要求而去加緊推進內(nèi)控建設，但是，絕對不要“為建而建”。也許現(xiàn)在內(nèi)控體系建設這個領域在國內(nèi)還很生僻，但我相信，要不了多久，內(nèi)控體系建設將會成為更多企業(yè)和企業(yè)家的選擇。隨著市場經(jīng)濟各項建設漸趨完備，新的游戲規(guī)則正在確立，其中最為重要的一點便是對企業(yè)風險與內(nèi)控的要求在逐步加強，而企業(yè)市場競爭環(huán)境的日益復雜化，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠關(guān)注風險管理。在和很多企業(yè)家交流的過程中，筆者深刻地感受到，經(jīng)濟環(huán)境的變化的確給很多企業(yè)敲響了警鐘：沒有能夠一直長盛不衰的市場環(huán)境，任何企業(yè)都可能遇到來自宏觀大環(huán)境和微觀小環(huán)境的挑戰(zhàn)。 一、內(nèi)控體系建設會成為必需品嗎？ 幾年前，企業(yè)家們遇到最多的困惑是如何才能快速地發(fā)展，“快一點、再快一點”是很多企業(yè)面對各種增長誘惑時的唯一可行選擇。這樣兩件看起來風馬牛不相及的事情，但卻在撩動更多人的神經(jīng)，促使他們深入思考：企業(yè)的內(nèi)控體系究竟會怎樣影響著它的生存和發(fā)展？于是，很多企業(yè)把管理創(chuàng)新的視角轉(zhuǎn)向了內(nèi)部控制體系的建設和完善。 內(nèi)部控制體系建設正在從過去的可有可無變成現(xiàn)在的不得不建。所有這些處于重大轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，戰(zhàn)略風險尤其需要關(guān)注，千萬不能走錯，所以內(nèi)部控制和風險管理便是幫助企業(yè)度過難關(guān)的諾亞方舟。 三、國內(nèi)企業(yè)推進內(nèi)控建設的“五宗罪” 盡管是必需，但中國企業(yè)在內(nèi)控建設方面的意識和積累畢竟還很薄弱，具體到推進企業(yè)內(nèi)部控制的時
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