500萬的課程-長江商學(xué)院(編輯修改稿)
2025-07-26 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2H法 What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；Why：做這項工作的原因；Who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人； When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作；where：工作發(fā)生的地點how：用什么方法進(jìn)行；how much：需要多少成本意義：做任何工作都應(yīng)該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。四、SMART原則 目標(biāo)管理Specific 具體的；Measurable 可測量的；Attainable 可達(dá)到的；Relevant 相關(guān)的；Time based 時間的；意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。 特別注明：有的又如此解釋此原則——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； ——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； ——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； ——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察； ——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。五、時間管理重要與緊急急迫不急迫重要緊急狀況迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價值觀的澄清計劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造增進(jìn)自己的能力不重要造成干擾的事、電話、信件、報告會議許多迫在眉捷的急事符合別人期望的事忙碌瑣碎的事廣告函件電話逃避性活動等待時間優(yōu)先順序=重要性*緊迫性 在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。 對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中。 六、任務(wù)分解法[WBS]即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動WBS分解的原
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