商學(xué)院不教的東西(編輯修改稿)
2025-07-25 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大學(xué)生，林鋼覺得大學(xué)畢業(yè)生在3個(gè)方面存在一定的欠缺：一是單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)但缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，二是受制于學(xué)校制度，學(xué)習(xí)理論方面的東西花了太多時(shí)間，應(yīng)用能力發(fā)展不平衡，三是能夠理性看待職業(yè)發(fā)展與報(bào)酬關(guān)系的人還是少了些?！安灰殉晒吹眠^重，追求得太迫切。當(dāng)我們?nèi)ビ懻撀殬I(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，更多應(yīng)從一生的角度而不是從某一個(gè)時(shí)期的金錢、名利、地位來規(guī)劃。要能夠理性看待職業(yè)發(fā)展與報(bào)酬之間的關(guān)系。其實(shí)，如果要談成功的話，更重要的是用一種良好的習(xí)慣和品格來培養(yǎng)成功的基本素質(zhì)?！闭f到職工，林鋼說：“如果把企業(yè)或者一項(xiàng)工作比喻成一列火車，它該由誰來駕駛呢？在員工們給它做好養(yǎng)護(hù)、加滿油之后由領(lǐng)導(dǎo)來駕駛或許比較妥當(dāng)，員工們頂多也就是在站臺(tái)上向它揮揮手；但實(shí)際上，員工們更愿意每個(gè)人都親自去駕駛一下火車，這樣會(huì)更加讓他們覺得這列火車的命運(yùn)與自己息息相關(guān)?！眴T工流失是讓許多企業(yè)感到頭疼的事情。分析造成員工流失的原因，除了對(duì)薪酬福利、工作內(nèi)容、公司狀況、個(gè)人需求等“硬件”因素不滿意之外，主要原因是“軟件”。據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查分析，“感覺不到上司的關(guān)注”、“感覺不到工作被認(rèn)可”、“感覺不到有發(fā)展機(jī)會(huì)”，是員工流失的主要原因?！ ∑髽I(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)是：參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，或參加關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；能夠識(shí)別、創(chuàng)造商機(jī)并能抓住它；對(duì)公司業(yè)務(wù)有直接影響；擁有關(guān)鍵的技能、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)和知識(shí)；擁有廣泛和重要的客戶關(guān)系；追求高目標(biāo)、高成長(zhǎng)、高績(jī)效；具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)精神?！ ∠喾矗髽I(yè)會(huì)裁掉這四類人：一是拒絕變革者，因?yàn)樗麜?huì)成為害群之馬。二是重疊的人員，主要是指工作崗位在變革后的重疊或者是變革前崗位的相似。三是無法勝任新崗位的人。四是能夠精簡(jiǎn)的人員?！ ∨囵B(yǎng)人才、選擇人才的時(shí)候要注意：遺傳特質(zhì)是我們改變不了的，要關(guān)注的是能夠改變的東西，那就是創(chuàng)造一個(gè)什么樣的環(huán)境才更有利于領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和優(yōu)秀人才的脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)力和人才的培養(yǎng)是農(nóng)業(yè)化耕種，而不是工業(yè)化大生產(chǎn)，不是通上電源就可以大規(guī)模制造生產(chǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)首先當(dāng)然要選對(duì)苗子，但后天的栽培也極為重要，因?yàn)楣庥泻玫姆N子，沒有合適的土壤和環(huán)境、陽光和水分，不精心施肥和噴灑農(nóng)藥，再好的種子也不能結(jié)出碩果。隨機(jī)與應(yīng)變(3) 在選擇領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，公司更看重的是品質(zhì)，美國(guó)通用公司提出了4E：旺盛的精力（energy）、能夠激勵(lì)別人（energize）、決斷力（edge）和實(shí)施能力（execute）。讀MBA時(shí)美國(guó)老師還提出領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)大的理想（mission）、清晰的構(gòu)想（vision）和旺盛的熱情（passion）。還有公司提出諸如戰(zhàn)略性思維、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、嗅覺敏銳、勇于變革、高超的溝通能力等等。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者的潛力無法精確地描述，但可以通過安排有針對(duì)性的工作，在不同的環(huán)境加以判斷。而一個(gè)優(yōu)秀的人才會(huì)不斷自我培養(yǎng)、自我挑戰(zhàn)、自我激勵(lì)。發(fā)現(xiàn)這樣的人，為 他創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓其“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”，就是管理的最高境界了。 接班人培養(yǎng)計(jì)劃不可回避，成熟公司擁有一套成熟的人才培養(yǎng)體系，形成了一個(gè)人才升遷和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的通道。也許落選者會(huì)離開公司，但一兩個(gè)人的離職并不會(huì)對(duì)公司有太多負(fù)面的影響，因?yàn)楣居泻芡晟频睦^任者計(jì)劃。許多從咨詢公司離開去別的公司任職的人就是很好的例子。商場(chǎng)上的女性特質(zhì)(1) 說到男人與女人所要求的東西不同，美國(guó)蓋瑞斯馬勒利概括為：“女人要的是一種穩(wěn)定的保障，而男人要的是被他人尊重。”如果說到商場(chǎng)上女人與男人的區(qū)別，特別是女強(qiáng)人與男強(qiáng)人之間的區(qū)別，不僅可以從女性與男性根本的區(qū)別講起，而且與商場(chǎng)上本色的內(nèi)涵脈脈相通?！ ∩砑玢y行支行長(zhǎng)重任的竇彥紅說：“男女之間思維上最大的差別就是：男人是線狀或者 說是階梯狀的思考方式，女人是網(wǎng)狀的思考方式。在實(shí)際工作和生活中，思維方式的差異其實(shí)正好彌補(bǔ)了不同層面的需求。” 很有意思，徐潔和竇彥紅同時(shí)都講到，在商場(chǎng)上她們能站住腳跟，甚至贏得一片天地，與她們?cè)诠ぷ髦邪炎约嚎醋鰺o性，或者是一個(gè)自稱哥兒們情結(jié)的中性有關(guān)。更進(jìn)一步講，當(dāng)商場(chǎng)上一個(gè)女人不僅具備了女性的特質(zhì)，同時(shí)又
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