【文章內(nèi)容簡介】 凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002 ；《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ10787。 《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》DLT53842007?！讹L(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項目驗收規(guī)程》 DLT51912004。 《風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程》DL7962001。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500 —2008等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按大體積混凝土的技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)。、風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)施工完成后應(yīng)立即回填，回填土采用土夾石，可采用開挖的粉土和碎石土，分層夯實。碎石的重量占總重的30%50%，碎石和粉土的材質(zhì)要求見《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ 792002，回填土容重不應(yīng)小于18kN/m3。、可在自然地面較低側(cè)做邊坡，坡率采用1：1，并做漿砌片石護(hù)坡。護(hù)坡厚200，采用MU30塊石和M10水泥砂漿砌筑。用肉眼或低于10 倍放大鏡檢查。焊縫不允許有裂紋、夾渣、氣孔、漏焊、燒穿、弧坑、未溶合咬邊等缺陷。焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋，氣孔，夾渣。熔渣，外毛刺等應(yīng)清除干凈。關(guān)于焊縫要求，未提及之處按JB/T 79491999 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、工程成本的控制措施、采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理措施、施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。、根據(jù)工程特點，編制分項工程優(yōu)化的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝和新材料，合理調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。、采用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工中科學(xué)安排工序樣板引路，做到一次成優(yōu)。采取“平面流水，立體穿插”，科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。、按照施工預(yù)算提供的材料計劃數(shù)量，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場時間，減少材料資金的占用時間，降低周轉(zhuǎn)材料費用。、材料設(shè)備管理措施、嚴(yán)把加工訂貨、材料計劃關(guān)根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，編制單位工程月材料采購計劃，加工訂貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。、嚴(yán)把材料采購關(guān)采取統(tǒng)一招標(biāo)辦法，通過貨比三家，確保質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、手續(xù)齊全，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購材料。、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)材料進(jìn)場由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格驗收檢查，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計劃，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則；加強(qiáng)成本管理，預(yù)算、器材、技術(shù)等部門采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。、采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。、加強(qiáng)成品保護(hù)合理安排工序，穿插施工作業(yè)時，對成品和半成品做好保護(hù)，減少返工浪費。、模板工程優(yōu)化模板體系，減少非標(biāo)準(zhǔn)木模，節(jié)約材料，提高工效。 、鋼筋工程、鋼筋集中加工，根據(jù)配料單合理下料，充分節(jié)約鋼筋。、利用微機(jī)套裁下料，直徑≥16mm的鋼筋接頭采用剝肋滾壓直螺紋連接，即能提高鋼筋連接質(zhì)量和效率，又可節(jié)約鋼筋、降低成本。、混凝土工程嚴(yán)格控制混凝土的澆注質(zhì)量，提高工效，降低成本。、現(xiàn)場組織管理措施、現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料，分項核算。、合理組織施工好平面與立體穿插作業(yè)，提高工效。、利用微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動態(tài)管理，提高工作效率。、優(yōu)化配置大、中、小型設(shè)備，采取內(nèi)部租賃制，降低機(jī)械及鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料的租賃費用。、嚴(yán)格落實計劃，減少周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等使用周期，降低成本。、制定嚴(yán)密的組織管理制度，采取有效的獎罰措施，對節(jié)約材料成本者給予獎勵，對浪費材料者進(jìn)行處罰。三、工期及施工進(jìn)度計劃、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃本工程按機(jī)械化作業(yè)、工廠化生產(chǎn)的原則組織施工。主要施工機(jī)械設(shè)備的配備要重點選擇能夠適應(yīng)施工要求的專項設(shè)備，確保工程項目的施工能力和質(zhì)量要求。施工設(shè)備的配備要體現(xiàn)目前施工中先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備高效率、低污染的施工設(shè)備，以保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，滿足工期要求。我單位一旦中標(biāo)，將立即組織施工機(jī)械進(jìn)場。第一批施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)場，滿足施工準(zhǔn)備及臨時工程施工的需要；第二批機(jī)械設(shè)備在2012年11月上旬前進(jìn)場，確保各分項工程按期開工。擬投入工程主要施工機(jī)械設(shè)備表見附后。為優(yōu)質(zhì)、高效、提前完成本工程的施工任務(wù)，將選派滿足現(xiàn)場需要的，從事多年土建施工工作，具有很高技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)秀技術(shù)人員和得力的管理人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。擬派往本工程的主要管理人員現(xiàn)將從我方已完工的項目和公司基地調(diào)入，在接到業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知3天內(nèi)，派遣項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，并與業(yè)主和監(jiān)理辦理接洽，更詳細(xì)勘察了解施工沿線的施工情況，盡快安排落實施工營地，著手進(jìn)行各工點場地、水、電、路、通訊等四通一平的準(zhǔn)備工作，開始進(jìn)行臨建設(shè)施的修建工作，同時進(jìn)行路線復(fù)測及各種有關(guān)材料的取樣試驗，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后簽署有關(guān)材料的購貨合同以及編制實施性施工組織設(shè)計。、選配高素質(zhì)的施工隊伍根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的成建制施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。、作好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬、周作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范。、做好勞動力管理、根據(jù)江蘇省有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。、所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進(jìn)行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。、進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場后按統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。、安排好工人進(jìn)場后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃和施工強(qiáng)度的需要，結(jié)合施工組織設(shè)計，安排6個施工隊，各施工隊根據(jù)不同時段的工程施工情況配置人數(shù)，實行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，本標(biāo)段高峰期投入勞動力260人。施工勞動力配置計劃見附后。、認(rèn)真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。、由于本工程所使用的材料種類多，項目經(jīng)理部建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計劃部門、器材部門和技術(shù)質(zhì)量部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)備。、根據(jù)材料計劃，請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。針對本工程中的部分材料，由加工計劃部門直接面向廠家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。、積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。、本工程現(xiàn)場設(shè)材料調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全天的材料進(jìn)場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，與計劃、器材部門密切配合，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。、進(jìn)場及儲存在現(xiàn)場內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲要求分類、分庫存放，做好標(biāo)識并建立臺帳，完善進(jìn)出庫手續(xù)，嚴(yán)格按9001質(zhì)量管理體系程序執(zhí)行。、本工程擬一次性投入多座風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)模板用量做周轉(zhuǎn)，在實際工作中根據(jù)具體情況再行調(diào)整。項目經(jīng)理部提供的材料和工程設(shè)備均由項目經(jīng)理部自行負(fù)責(zé)采購、運輸和保管。項目經(jīng)理部對其采購的材料和工程設(shè)備負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部將各項材料和工程設(shè)備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間等報送監(jiān)理人審批。項目經(jīng)理部向監(jiān)理人員提交其負(fù)責(zé)提供的材料和工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部提供的材料和工程設(shè)備，由項目經(jīng)理部會同監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗和交貨驗收，查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，并按合同約定和監(jiān)理人員指示，進(jìn)行材料的抽樣檢驗和工程設(shè)備的檢驗測試，檢驗和測試結(jié)果應(yīng)提交監(jiān)理人，所需費用由承包人承擔(dān)。采購的物資滿足設(shè)計規(guī)范及風(fēng)電工程施工各項技術(shù)細(xì)則的要求和國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。材料進(jìn)場后設(shè)材料貯存庫，庫內(nèi)地基進(jìn)行硬化處理，設(shè)防潮布和材料存放基礎(chǔ)。各類材料分類存放，滿足材料存放要求。成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各有關(guān)人員參加，定期對旬、月進(jìn)度情況進(jìn)行分析、研究，并適時采取措施確保進(jìn)度計劃的兌現(xiàn)。工期保證體系框圖附后。掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中合理組織，抓好程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與控制，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥的施工方法。依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨，并備有足夠的庫存量，保證物資供應(yīng)。在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)作出決策依據(jù)，以實施施工管理的科學(xué)化。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為。同時抓好后勤保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹GB/T190012000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系。在本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，有關(guān)職能部門參加的質(zhì)量管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。建立從項目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。試驗人員全部持證上崗，試驗儀器由國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗檢測工作。通過工藝試驗，選定最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工，同時對現(xiàn)場工藝參數(shù)進(jìn)行檢測控制和收集，并進(jìn)行回歸分析及時反饋各種數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料保證真實、可靠、準(zhǔn)確，不追記，接受質(zhì)量檢查時出示原始資料。監(jiān)理工程師有指令時，重要的隱蔽工程覆蓋前進(jìn)行攝像或照相保存現(xiàn)場記錄。質(zhì)量保證體系框圖附后。工程開工前，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，各分項工程施工前有針對性地對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底。施工前后自始至終要對測量嚴(yán)格執(zhí)行雙檢制，各種測量資料收集要及時、齊全，保證資料均從現(xiàn)場取得。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，對易發(fā)生問題或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大技術(shù)投入，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。砼采用電子計量，機(jī)械拌合，所有外露砼結(jié)構(gòu)物一律使用大塊鋼模板施工。在施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對工程各工序進(jìn)行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進(jìn)行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證加大科技投入，提高科技含量是保證工程質(zhì)量的有效途徑，施工擬采取以下技術(shù)措施。根據(jù)工程特點，編制科學(xué)的實施性施工組織設(shè)計，制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，有計劃的開展技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和施工人員掌握新技術(shù)、新工藝的能力。加大推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的力度，努力使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強(qiáng)科技投入和科技攻關(guān)力度，確保重大項目有實質(zhì)性突破。對重大項目設(shè)課題組，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，配備充足的儀器設(shè)備和人員，緊密協(xié)同設(shè)計院和科研單位，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流與合作，確保重要項目、施工難題有突破性進(jìn)展。提高機(jī)械化施工裝備水平，降低工人勞動強(qiáng)度，減少手工操作隨意性大的影響。重視實驗室建設(shè)，建立科學(xué)先進(jìn)的實驗檢測、監(jiān)控手段。項目經(jīng)理部建立中心試驗室、測量隊和勘察監(jiān)測隊，配備滿足本工程需要的工程監(jiān)測、檢測和科研儀器設(shè)備。中心試驗室負(fù)責(zé)取得的試驗參數(shù)和獲取本單位內(nèi)部檢測評定結(jié)果、原材料的檢驗和試驗，對設(shè)備儀器負(fù)管理責(zé)任?？辈毂O(jiān)測隊負(fù)責(zé)對本標(biāo)段地質(zhì)狀況進(jìn)行核查，對各種監(jiān)測裝置進(jìn)行埋設(shè)保護(hù)，收集分析整理數(shù)據(jù)。測量隊負(fù)責(zé)對線路進(jìn)行精確測量控制，施工技術(shù)部對試驗監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析，確定出指導(dǎo)施工的各項參數(shù)，對重大項目和工藝進(jìn)行科技攻關(guān)，解決施工過程中的難點和重點問題。健全檢測試驗設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。執(zhí)行按周期檢定制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢定，到期未檢定的不準(zhǔn)投入使用。加強(qiáng)文件和資料的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。堅持對檢測試驗人員定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。