【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科 項(xiàng)目安全小組 技術(shù)負(fù)責(zé) 各作業(yè)工長(zhǎng) 安全員 機(jī)械工長(zhǎng) 保衛(wèi)、醫(yī)務(wù) 導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。 由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量 員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，開展 QC小組活動(dòng)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過(guò)程控制和過(guò)程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行： １、在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對(duì)好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以 及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對(duì)圖紙并編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)圖紙中所存在問(wèn)題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理，以便及時(shí)組織圖紙會(huì)審并解決問(wèn)題。 第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及保證措施的流程控制圖如下： （一） 施工過(guò)程質(zhì)量管理流程控制圖 開 始 現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備 質(zhì)量計(jì)劃及施工方案的編制 改 正 N 審 批 Y 開 工 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 整 改 N 驗(yàn)收合格否 Y 過(guò) 程 控 制 業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評(píng)價(jià) 糾正及預(yù)防 N 質(zhì) 量 驗(yàn) 評(píng) N 交 付 否 Y 結(jié) 束 （二）材料采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制流程圖 開 始 工作內(nèi)容 用料申請(qǐng)單 調(diào) 整 采購(gòu)計(jì)劃 原材料采購(gòu)計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 N 確 認(rèn) 否 分承包商資料審查 Y 選擇供應(yīng)商 Y N 合格供應(yīng)商否 分承包商申報(bào)審批表 審 批 合格分包商資質(zhì)評(píng)定表 確認(rèn)供應(yīng)商 合格分包商名單 合同約定 購(gòu)銷合同 租 賃合同 過(guò)程控制 進(jìn)貨驗(yàn)收 產(chǎn)品準(zhǔn)用證 退 N 1產(chǎn)品合格證 貨 合 格 否 1質(zhì)量復(fù)試報(bào)告 Y 標(biāo) 識(shí) 1收料日記 記錄 質(zhì)量追溯 1原材料質(zhì)量追溯卡 結(jié) 束 （三）、文件和資料控制流程圖 開 始 建立文件和資料 分發(fā)文件和資料 起 草 修 改 N 審 批 Y 批 準(zhǔn) 發(fā) 布 實(shí) 施 過(guò)程控制 N N 修 正 有 效 否 回 收 Y 結(jié) 束 （四）、質(zhì)量記錄控制流程圖 開 始 收集、整理、標(biāo)識(shí) 分包方的質(zhì)量記錄 留 存 歸 檔 編 目 儲(chǔ)存、保管 查 閱 處 理 結(jié) 束 （五）、質(zhì)量回訪服務(wù)工作控制流程圖 開 始 定期回訪 接受投訴 有問(wèn)題否 Y N 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 編制方案 N 審批審核通過(guò)否 Y 實(shí)施維修 驗(yàn) 收 N 合 格 否 Y 顧客接收 收集質(zhì)量信息 反饋有關(guān)部門 結(jié) 束 第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我單位將以分項(xiàng)工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國(guó)家規(guī)范，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。 (見附圖 ) 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)按工種書面交底 各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 指定質(zhì)量控制點(diǎn) 跟蹤管理 分析改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo) 保證各分項(xiàng)評(píng)定合格 保證各分部評(píng) 定合格 保證竣工工程評(píng)定合格 材料管理質(zhì)量目標(biāo) 材料采購(gòu)必查“四證”，材料進(jìn)場(chǎng)把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動(dòng)態(tài)控制，資料臺(tái)帳齊全，保質(zhì)、保量。 采 購(gòu) 驗(yàn) 收 進(jìn) 場(chǎng) 實(shí) 施 編制材料采購(gòu)申請(qǐng)匯總表。 制作材料采購(gòu)計(jì)劃。 采購(gòu)材料須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。 對(duì)批量大、價(jià)值較