【文章內(nèi)容簡介】 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。（1）進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時完成。（2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。（3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)支持的預(yù)見性、有效性。嚴(yán)格工作程序，力求杜絕因個人工作質(zhì)量而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。（4）建立技術(shù)管理程序。認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。（5）針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項(xiàng)目部設(shè)常住現(xiàn)場顧問組，包括土建、風(fēng)電施工等方面的專家。項(xiàng)目部設(shè)專項(xiàng)資金支持QC小組活動。 （6）抓住控制工期的重點(diǎn)部位，在施工布置上采取分層、分區(qū)等形式，形成流水線作業(yè)，有序推進(jìn)，加快施工進(jìn)度。 機(jī)械設(shè)備、材料方面（1）提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和新購設(shè)備的調(diào)查，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場，有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率和完好率，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（2）按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備。所有施工設(shè)備配置留15～20%的備用率。（3）對關(guān)鍵線路上的施工，實(shí)行三班生產(chǎn)、換人不換機(jī)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。準(zhǔn)備充足的設(shè)備零配件和消耗件，施工前做好充分的準(zhǔn)備。（4）備好備用電源，保證施工用電。前期柴油發(fā)電設(shè)備，供電系統(tǒng)形成后，不撤離現(xiàn)場，作為備用電源，以保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的正常施工。（5）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。 計(jì)劃控制方面（1）在一、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。（3）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報制度，堅(jiān)持每天報一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每5天報一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。 其他方面（1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。（2）做好工程的施工資源保障工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動生產(chǎn)率。（5）緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。（6）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。（7）采取有效的冬季、雨季施工措施，配備足夠的防雨、保溫、防寒用具，盡量延長有效施工天數(shù)，確保足夠的施工工期。（8）按項(xiàng)目法組織施工，按照GB/T19001—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。（9）建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。（10）加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（11）積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。（12）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力、良好的精神狀況投入到施工中。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、工程量及勞動定額，編制安裝設(shè)備及材料需求計(jì)劃。根據(jù)勞動力及施工機(jī)械投入計(jì)劃，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備，是保證施工工期的前提。在施工過程中視工程進(jìn)展的實(shí)際情況，及時調(diào)整投入計(jì)劃，有效地投入各階段的勞動力與安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃相適應(yīng)。四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量必須全面達(dá)到國家和電力行業(yè)頒布的驗(yàn)評優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國優(yōu)工程金獎。本項(xiàng)目質(zhì)量管理采用項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對全部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)室必須經(jīng)過國家計(jì)量監(jiān)督部門的認(rèn)證，并在工程師的監(jiān)督指導(dǎo)下開展工作。各施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全質(zhì)量環(huán)保部工程技術(shù)部物資設(shè)備部圖23 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施，特別關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。保證本工程有關(guān)工程質(zhì)量的任何指令能夠貫徹執(zhí)行。支持本公司項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職能和權(quán)限。對于工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管整個工程的施工質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)檢查本工程質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量的日常管理工作，掌握工程的選題動態(tài)，審核本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施并督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的工作，配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施、獎懲條例，并經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工藝的質(zhì)量情況，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄的正常運(yùn)行，審核和整理工程質(zhì)量竣工移交記錄，作好質(zhì)量報告。工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)工程的施工過程控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的取樣，及施工現(xiàn)場的試驗(yàn)與質(zhì)量檢驗(yàn)并出具試驗(yàn)報告。為施工全過程提供技術(shù)保證，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的控制管理，配合質(zhì)安部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和分部工程的中間驗(yàn)收。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)自購材料、物質(zhì)的管理及質(zhì)量控制、檢驗(yàn)，并配合質(zhì)安部進(jìn)行檢查。各施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本施工隊(duì)質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢，以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查。配合中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。項(xiàng)目部按GB/T1900 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》、《質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實(shí)施情況。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量檢查制度，配備足夠和合格的專職質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目法人制定的實(shí)施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的文件精神，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化項(xiàng)目部的考核標(biāo)準(zhǔn)。建立健全質(zhì)量風(fēng)險機(jī)制，實(shí)行“質(zhì)量風(fēng)險抵押金”制，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，對質(zhì)量工作優(yōu)秀、無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。本工程實(shí)行樣板引路制度，即每個分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級后，再進(jìn)行大面積施工。樣板引路制度可以明確質(zhì)量目標(biāo)，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。施工過程實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范及項(xiàng)目部《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達(dá)不到要求，責(zé)令其離崗培訓(xùn)，并扣發(fā)50％獎金，經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求者，退回其原單位學(xué)習(xí)。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎金并罰款，退回其原單位處理。積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)按招標(biāo)文件要求，提前書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進(jìn)行。按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。針對施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)或質(zhì)量通病成立以項(xiàng)目總工為組長的QC小組，開展有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的QC活動，將QC小組的成果記錄備案，參加公司舉辦的QC成果評比。嚴(yán)格按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，對工程所使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，其中自檢面要達(dá)到所完成工程的100%，專檢面不低于所完成工程的90%。設(shè)立質(zhì)量管理R點(diǎn)（記錄點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、W點(diǎn)（見證點(diǎn)），并對管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。事故處理實(shí)行“三不放過”原則。所有施工機(jī)械必須經(jīng)過認(rèn)證檢驗(yàn)，確認(rèn)沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。各種材料按照其檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，結(jié)果應(yīng)記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。每周制定施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，每周召開一次質(zhì)量工作會議，定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的及時性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。對不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。嚴(yán)禁不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預(yù)防措施。加強(qiáng)后勤服務(wù)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，保護(hù)的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。項(xiàng)目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護(hù)的責(zé)任。上下工序之間必須進(jìn)行交換工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。在土建施工過程中，技術(shù)人員需積極配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留件的施工。雙方交叉施工，由項(xiàng)目總工主持制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和成品保護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。施工結(jié)束時，做好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。做好竣工服務(wù)工作，主動作好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。本質(zhì)量保證計(jì)劃適用于合同情況下，除執(zhí)行公司《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)合同要求制定，其內(nèi)容應(yīng)征得項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師的同意，并作為質(zhì)量檢驗(yàn)、評定、監(jiān)督的依據(jù)。（1）工程概況。介紹本質(zhì)量保證計(jì)劃的編制依據(jù)、使用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據(jù)中除包括合同、設(shè)計(jì)文件、施工組織等內(nèi)容外，還應(yīng)對項(xiàng)目法人對工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行闡述。（2）質(zhì)量目標(biāo)。參照質(zhì)量手冊、合同要求提出總體、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，并對安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行要求。（3） 管理職責(zé)。首先對項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計(jì)劃；然后對具體人及崗位明確質(zhì)量和管理職責(zé)范圍。（4）合同管理執(zhí)行公司《項(xiàng)目信息和合同評審控制程序》。將合同修訂草案的起草、審核、評審、談判以及合同修訂資料傳遞等工作具體到人。（5）文件和資料控制工作執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》。（6）采購供應(yīng)工作執(zhí)行公司《采購控制程序》。明確本項(xiàng)目自行采購的內(nèi)容、范圍及采購控制的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃；地方性材料的采購計(jì)劃、驗(yàn)證方法及負(fù)責(zé)人等。（7）顧客提供產(chǎn)品的控制工作執(zhí)行公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》。項(xiàng)目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目法人提供圖紙的供應(yīng)者、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；提出供需雙方的驗(yàn)證及不合格品處理的方法。（8）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制文件執(zhí)行公司《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》。提出對材料、機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具、施工過程、安全等方面的標(biāo)識管理人或部門，并規(guī)定標(biāo)識方法。（9）施工過程控制工作采用公司《過程控制監(jiān)視和測量控制程序》及相應(yīng)的子程序。（10）檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作執(zhí)行公司《檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制程序》。制定材料、機(jī)具、施工過程以及竣工的檢驗(yàn)、試驗(yàn)辦法，并明確責(zé)任人。（11）不合格品的控制工作執(zhí)行公司《不合格品控制程序》。提出對不合格品的類型和程度的認(rèn)定、不合格品的標(biāo)識或隔離等管理辦法。（12）糾正和預(yù)防措施工作執(zhí)行公司《糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序》。明確糾正和預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證記錄要求，確定各級部門糾正和預(yù)防措施控制責(zé)任人。（13）質(zhì)量記錄的控制工作執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄控制程序》。確定項(xiàng)目部、施工隊(duì)的質(zhì)量記錄管理人員人，負(fù)責(zé)按程序?qū)τ涗涍M(jìn)行標(biāo)識、收集、編目、歸檔、存儲、保管和移交。（14）培訓(xùn)工作執(zhí)行公司《培訓(xùn)實(shí)施程序》。結(jié)合本工程具體情況由專人制訂培訓(xùn)計(jì)劃。（15）售后工程服務(wù)執(zhí)行公司《顧客溝通與顧客滿意度評價程序》。（16）統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作執(zhí)行公司《數(shù)據(jù)分析與利用應(yīng)用程序》。制定本項(xiàng)目內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理及外部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的遞交程序。（17）質(zhì)量計(jì)劃的修訂。對計(jì)劃的某些條款進(jìn)行修改應(yīng)遵循建議—磋商—修訂—批準(zhǔn)的程序，修改后的部分應(yīng)以修改頁的形式發(fā)至有關(guān)人的手中。（18）質(zhì)量計(jì)劃的