【文章內(nèi)容簡介】 體工程進行分包；⑶ 監(jiān)理應(yīng)對審核情況提出書面意見，并上報業(yè)主，同意后由監(jiān)理簽發(fā)批準手續(xù)。 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作流程提供供應(yīng)商資質(zhì)（供應(yīng)商）提出審核報告（承包方） 審核 不同意（監(jiān)理工程師） 同意 報業(yè)主批準（監(jiān)理工程師）確認供應(yīng)商（業(yè)主）簽訂供應(yīng)商合同（業(yè)主、承包方）實施要點：⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。⑵ 總監(jiān)理工程師負責審批，并向業(yè)主報告。 建筑材料審核監(jiān)理工作流程建筑材料材料進入施工現(xiàn)場使用廠（場）質(zhì)保書承包方自檢按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方提交材料報驗單（承包方）專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復驗換材料 檢測單位 通知停止使用并運出現(xiàn)場下廠檢驗（必要時）審批 不合格 （監(jiān)理工程師） 合格否 審 批繼續(xù)使用監(jiān)理工程師實施要點：⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性；⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保書和檢驗報告；⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。填寫工程洽商單（承包方）退 回 簽證 不同意 （設(shè)計師） 同意 退回 審核 不同意 （監(jiān)理工程師） 同意上報業(yè)主歸檔 （總監(jiān)理工程師）組織實施（承包方）實施要點：⑴ 涉及圖紙變更，工程量改變的工程洽商必須經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主同意；⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行，提出審核意見。 施工質(zhì)量監(jiān)理工作總流程施工準備承包商開工條件檢查專業(yè)監(jiān)理工程師 不具備開工報告承包商 基本具備審查開工報告總監(jiān)理工程師報請業(yè)主同意正式開工總監(jiān)理工程師不同意 同意填報每道工序報驗申請表承包商整改視需要監(jiān)理抽測專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查（含隱蔽驗收工程）專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格下道工序施工承包商填寫階段驗收報驗申請表承包商整改初驗申請報告承包商組織階段驗收總監(jiān)理工程師 未通過整改 協(xié)助業(yè)主組織竣工組織工程初驗總監(jiān)理工程師 通過 未通過進入保修期實施要點：⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包商及時完成；⑵ 單位工程驗收要在承包商自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查；⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包商限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞；⑷ 總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、承包商共同驗收。 分部分項工程完工后承包商自檢填寫工程報驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查承包商整改 否 是進行下一道工序監(jiān)理簽署工程報驗單實施要點：⑴ 分部、分項工程的驗收結(jié)果在工序評定及按規(guī)定進行的檢驗批檢測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得；⑵ 分部分項工程驗收的報驗單應(yīng)由監(jiān)理簽署。 單位工程驗收監(jiān)理工作流程承包商驗收合格后提出預檢收申請 申報 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢 可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包商整改申報 否監(jiān)理單位復驗 可承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 可業(yè)主組織驗收并報質(zhì)檢站備案、施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 可進入保修階段實施要點：⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包商及時完成；⑵ 單位工程驗收要在承包商自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量控制資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查；⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包商限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞；⑷ 總監(jiān)應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包商共同驗收，再由業(yè)主報質(zhì)監(jiān)站備案。 竣工驗收程序總承包商驗收合格后提出驗收申請 申報 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢 可 可監(jiān)理、總承包商、設(shè)計等單位進行初驗就存在問題提出書面整改單 總承包商整改 申報 否監(jiān)理單位復驗 可 總承包商提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織總承包商、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位參加竣工驗收 可進入保修階段實施要點：⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、使用功能和竣工資料進行全面檢查；⑵ 總監(jiān)應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包商共同進行初驗，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，要按部位、按層次逐項列出清單，形成初驗報告，要求承包商限期整改；⑶ 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對承包商整改后的情況進行復查，并編寫質(zhì)量評估報告；⑷ 總監(jiān)協(xié)助業(yè)主組織由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包商和有關(guān)單位參加的竣工驗收，按竣工備案制要求協(xié)助業(yè)主上報質(zhì)監(jiān)站。發(fā)生質(zhì)量事故 必要時發(fā)出停工令（監(jiān)理）上報主管部門門發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)理）事故調(diào)查暫停施工 事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包商）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理）研究確定處理方案 原因不清 補充調(diào)查 處理實施處理方案（承包商）提出新方案完成處理，自檢申請驗收（承包商）檢查、驗收（監(jiān)理）發(fā)出復工令提交《質(zhì)量事故處理報告》（承包商）恢復施工實施要點：⑴ 工程質(zhì)量事故處理方案，凡設(shè)計及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主同意，并在報審單上簽署意見；⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）及實施情況提出審核意見。簽訂施工承包合同，確定總工期目標業(yè)主、承包商應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：、臨時占地計劃根據(jù)總工期目標編制施工總進度計劃承包商不同意申報審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師 實施施工總進度計劃承包商、工作量2. 本期實際完成工程量、工作量3. 累計實際完成量、材料、機械數(shù)量匯總編制具體工程項目的年、季、月等分階段進度計劃承包商不同意申報審批年、季、月等分階段進度計劃監(jiān)理工程師 按計劃組織實施并按月上報實際工程進度進展情況承包商對計劃進度與實際完成值進行動態(tài)比較監(jiān)理工程師無偏差 有偏差簽發(fā)修改進度計劃及整改通知書監(jiān)理工程師不同意 修改施工進度計劃并提出趕工措施，并報監(jiān)理審查承包商 繼續(xù)按計劃施工直到工程竣工承包商實施要點：⑴ 總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商的工程總進度計劃和分項進度計劃，并在工程實施過程中進行跟蹤檢查和監(jiān)督；⑵ 及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的各種因素，督促承包商采取有效措施加以預防；⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商根據(jù)工程進度的要求，及時調(diào)整勞動力配備計劃、原材料采購計劃、機械配備計劃等，使之與工程進度相適應(yīng)。建立完善的文檔編制統(tǒng)一目錄監(jiān)理公司施工來文承包商業(yè)主來文業(yè)主公司來文監(jiān)理公司明確收、發(fā)文簽收制度總監(jiān)（總監(jiān)代表）明確處理要求（按公司規(guī)定）總監(jiān)（總監(jiān)代表）及時傳閱、回函、審批或簽證并整理登記總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師日常檢查、整改、完善總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師整理、歸檔、建立清單資料員總監(jiān)審查、批準（竣工）交公司審查、入庫存檔交付業(yè)主（部分）實施要點：⑴ 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織召開各類工程會議，包括設(shè)計交底會、圖紙會審會、施工組織設(shè)計審查會、施工例會