【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體工程進(jìn)行分包；⑶ 監(jiān)理應(yīng)對(duì)審核情況提出書面意見，并上報(bào)業(yè)主，同意后由監(jiān)理簽發(fā)批準(zhǔn)手續(xù)。 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作流程提供供應(yīng)商資質(zhì)（供應(yīng)商）提出審核報(bào)告（承包方） 審核 不同意（監(jiān)理工程師） 同意 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)（監(jiān)理工程師）確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）簽訂供應(yīng)商合同（業(yè)主、承包方）實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。⑵ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主報(bào)告。 建筑材料審核監(jiān)理工作流程建筑材料材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包方自檢按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方提交材料報(bào)驗(yàn)單（承包方）專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)換材料 檢測(cè)單位 通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批 不合格 （監(jiān)理工程師） 合格否 審 批繼續(xù)使用監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性；⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告；⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。填寫工程洽商單（承包方）退 回 簽證 不同意 （設(shè)計(jì)師） 同意 退回 審核 不同意 （監(jiān)理工程師） 同意上報(bào)業(yè)主歸檔 （總監(jiān)理工程師）組織實(shí)施（承包方）實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 涉及圖紙變更，工程量改變的工程洽商必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主同意；⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行，提出審核意見。 施工質(zhì)量監(jiān)理工作總流程施工準(zhǔn)備承包商開工條件檢查專業(yè)監(jiān)理工程師 不具備開工報(bào)告承包商 基本具備審查開工報(bào)告總監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意正式開工總監(jiān)理工程師不同意 同意填報(bào)每道工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包商整改視需要監(jiān)理抽測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查（含隱蔽驗(yàn)收工程）專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格下道工序施工承包商填寫階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包商整改初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告承包商組織階段驗(yàn)收總監(jiān)理工程師 未通過整改 協(xié)助業(yè)主組織竣工組織工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師 通過 未通過進(jìn)入保修期實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包商及時(shí)完成；⑵ 單位工程驗(yàn)收要在承包商自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查；⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包商限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞；⑷ 總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、承包商共同驗(yàn)收。 分部分項(xiàng)工程完工后承包商自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查承包商整改 否 是進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署工程報(bào)驗(yàn)單實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收結(jié)果在工序評(píng)定及按規(guī)定進(jìn)行的檢驗(yàn)批檢測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得；⑵ 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)單應(yīng)由監(jiān)理簽署。 單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢收申請(qǐng) 申報(bào) 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢 可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包商整改申報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 可業(yè)主組織驗(yàn)收并報(bào)質(zhì)檢站備案、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加 可進(jìn)入保修階段實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包商及時(shí)完成；⑵ 單位工程驗(yàn)收要在承包商自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量控制資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查；⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包商限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞；⑷ 總監(jiān)應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商共同驗(yàn)收，再由業(yè)主報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。 竣工驗(yàn)收程序總承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng) 申報(bào) 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢 可 可監(jiān)理、總承包商、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行初驗(yàn)就存在問題提出書面整改單 總承包商整改 申報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可 總承包商提交工程檔案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告業(yè)主組織總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收 可進(jìn)入保修階段實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、使用功能和竣工資料進(jìn)行全面檢查；⑵ 總監(jiān)應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商共同進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，形成初驗(yàn)報(bào)告，要求承包商限期整改；⑶ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商整改后的情況進(jìn)行復(fù)查，并編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑷ 總監(jiān)協(xié)助業(yè)主組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包商和有關(guān)單位參加的竣工驗(yàn)收，按竣工備案制要求協(xié)助業(yè)主上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。發(fā)生質(zhì)量事故 必要時(shí)發(fā)出停工令（監(jiān)理）上報(bào)主管部門門發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)理）事故調(diào)查暫停施工 事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包商）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理）研究確定處理方案 原因不清 補(bǔ)充調(diào)查 處理實(shí)施處理方案（承包商）提出新方案完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包商）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（承包商）恢復(fù)施工實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 工程質(zhì)量事故處理方案，凡設(shè)計(jì)及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主同意，并在報(bào)審單上簽署意見；⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）及實(shí)施情況提出審核意見。簽訂施工承包合同，確定總工期目標(biāo)業(yè)主、承包商應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：、臨時(shí)占地計(jì)劃根據(jù)總工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商不同意申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師 實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商、工作量2. 本期實(shí)際完成工程量、工作量3. 累計(jì)實(shí)際完成量、材料、機(jī)械數(shù)量匯總編制具體工程項(xiàng)目的年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃承包商不同意申報(bào)審批年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展情況承包商對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較監(jiān)理工程師無(wú)偏差 有偏差簽發(fā)修改進(jìn)度計(jì)劃及整改通知書監(jiān)理工程師不同意 修改施工進(jìn)度計(jì)劃并提出趕工措施，并報(bào)監(jiān)理審查承包商 繼續(xù)按計(jì)劃施工直到工程竣工承包商實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并在工程實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督；⑵ 及時(shí)分析并發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的各種因素，督促承包商采取有效措施加以預(yù)防；⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商根據(jù)工程進(jìn)度的要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配備計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃等，使之與工程進(jìn)度相適應(yīng)。建立完善的文檔編制統(tǒng)一目錄監(jiān)理公司施工來文承包商業(yè)主來文業(yè)主公司來文監(jiān)理公司明確收、發(fā)文簽收制度總監(jiān)（總監(jiān)代表）明確處理要求（按公司規(guī)定）總監(jiān)（總監(jiān)代表）及時(shí)傳閱、回函、審批或簽證并整理登記總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師日常檢查、整改、完善總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師整理、歸檔、建立清單資料員總監(jiān)審查、批準(zhǔn)（竣工）交公司審查、入庫(kù)存檔交付業(yè)主（部分）實(shí)施要點(diǎn)：⑴ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開各類工程會(huì)議，包括設(shè)計(jì)交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)、施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、施工例會(huì)