freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

621房建質量手冊(編輯修改稿)

2025-07-26 07:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 ?,F(xiàn)場揚塵高度不超過圍墻高度。 指標:進出入場道路硬化,土方覆蓋,垃圾覆蓋,現(xiàn)場及時灑水。3:廢棄物的處理達標指標:建筑垃圾、生活垃圾等廢棄物有效控制和分類管理。4. 年度創(chuàng)省級文明工地1項目標:指標:安全生產符合國家法律,法規(guī)要求,安全生產無事故;文明施工達到省級文明工地驗收標準。:個人勞動保護用品按照國家、行業(yè)標準按時發(fā)放。勞動防護用品質量驗收參照國家、行業(yè)規(guī)定的標準。6. 死亡事故為零,重傷事故為零,無重大機械傷害事故。一般輕傷事故率控制在5‰以下。指標:死亡事故為零,重傷事故為零,無重大機械傷害事故。:主要能源、資源節(jié)能降耗綜合指標為鋼材節(jié)約3%;木材節(jié)約6%;水泥節(jié)約3%;商品混凝土節(jié)約3%;砌塊節(jié)約3%;電線電纜節(jié)約2%;中砂節(jié)約5%;油漆涂料節(jié)約5% 。 每年初,工程質量部根據(jù)公司管理方針、經營管理方針、目標計劃、管理評審結果以及上年度管理目標實現(xiàn)情況,制定本年度公司管理總目標,明確質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理和工程質量、安全、環(huán)境、文明施工應達到的水平,經主管領導審核、經理批準后發(fā)布實施。 公司還應將管理總目標分解到相關職能和層次:——在公司管理總目標的框架范圍內,各部門、工程分公司應根據(jù)相應的管理職能、從事的管理活動以及本單位的實際情況,制定本單位管理分目標,并與公司管理總目標的要求保持一致;——各部門、工程分公司制定的管理分目標,報工程質量部審定后發(fā)布執(zhí)行;——工程分公司所屬各部門、項目經理部應根據(jù)公司質量總目標、本單位質量分目標的要求,結合質量職能制定相應的分目標,報其工程質量部門審定后組織實施;——管理分目標是對公司管理總目標的展開和細化,不能與其發(fā)生矛盾或抵觸,而且要與本單位的管理職能相一致,盡可能量化以便于測量;——管理目標應充分體現(xiàn)質量、安全、文明施工管理、工程施工與服務的內容,并按管理方針的要求持續(xù)完善,以保持和提高顧客滿意程度。 工程質量部負責組織對管理目標的完成情況進行監(jiān)視、測量、匯總、分析和考核。 管理目標的實現(xiàn)情況應作為管理評審的輸入內容之一。 工程質量部是管理目標管理的主管部門,本條實施詳見Q/FJGS ZD02012015《管理目標管理制度》。 管理體系策劃 經理負責整合型管理體系的總體策劃工作。根據(jù)策劃結果,管理者代表負責質量管理體系的建立、實施和保持。 整合型管理體系策劃是有效實施管理方針、實現(xiàn)管理目標的保證。通過策劃設定管理目標,規(guī)定必要的操作過程和相關的資源,編制相應的文件,使有關人員了解質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求,并按規(guī)定的方法、步驟、按時完成相應的工作,以保證管理方針、管理目標的實現(xiàn)。 管理體系策劃的時機a) 按照管理體系標準建立、改進管理體系時;b) 管理方針、管理目標、組織機構、職能分配發(fā)生重大變化時;c) 產品范圍、過程發(fā)生了較大變化時;d) 資源配置、市場狀況等外部環(huán)境發(fā)生重大變化時;e) 現(xiàn)有管理體系未覆蓋產品以及顧客的特殊要求時;f) 經理認為必要時。 管理體系策劃的方法管理體系策劃可以采取以下方法:a) 制定相關制度,確定管理活動的準則和方法; b) 制定管理活動的計劃、方案或措施; c) 分析原有管理基礎,對照標準規(guī)范調整、補充和完善管理要求。 管理體系策劃的內容a) 明確管理目標及相應管理體系過程,確定過程的輸入、輸出及管理活動、相互關系、活動順序; b) 確保實現(xiàn)管理目標所需過程的資源配置;c) 管理組織機構;d) 管理制度;e) 對管理目標的實現(xiàn)情況,定期進行評審;f) 通過評審找出差距,尋求改進的機會,提高管理體系的有效性和效率;g)當公司組織機構、職能分配、過程/活動或工程質量要求發(fā)生變化時,經理應確保對這種變更進行策劃,并適時調整質量目標,以保持管理體系的完整性。包括必要的管理體系修改、配套規(guī)章制度的建立以及確保其完整性的其他措施。 策劃的結果應形成文件,如質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊、管理制度、管理方案或施工組織設計等。 綜合辦公室是整合型管理體系策劃的主管部門。/危險源辨識、風險評價和控制措施的確認: 環(huán)境因素/危害辨識和風險控制是環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的控制對象,是制定環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標的依據(jù)。 在建立、實施和保持管理體系時,對重大環(huán)境因素和不可接受風險應加以考慮。 環(huán)境因素的識別和評價/危害辨識和風險評價是建立和保持環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的基礎工作。 職責 a)生產副總經理負責對重大環(huán)境因素/不可接受風險的審核與確定。 b)管理者代表參與對重大環(huán)境因素/不可接受風險的審核。c) 安全環(huán)保部為重大環(huán)境因素、危險源辯識,風險評價歸口管理部門,組織對重大環(huán)境因素/不可接受風險識別與評價并報生產副總經理審批。d)公司各部門、各場所負責識別所屬范圍的環(huán)境因素/危險源,報安全環(huán)保部。 建立并保持《因素識別與評價程序》文件,來確定公司場所、生產、產品和服務中能夠控制或可以對其施加影響的環(huán)境因素和危險源。 a)環(huán)境因素 所識別的環(huán)境因素應覆蓋公司的所有活動、產品和服務的各個環(huán)節(jié)、識別時應考慮:——公司能夠控制或施加影響的環(huán)境因素和己納入計劃的或新開發(fā)的或修改的活動、產品和服務因素。確定對環(huán)境具有或可能具有重大影響的重要環(huán)境因素,并將這些信息形成文件并及時更新?!煌臅r態(tài)、狀態(tài)和類型?!?、法規(guī)及其他地域性的特定要求。 評價環(huán)境因素應考慮:——環(huán)境因素對環(huán)境影響的范圍、程度、發(fā)生頻次,相關方關心的程度等。——與公司經營、技術和管理條件相適應。 b)危險源辨識、風險評價和控制措施的確認 公司己建立、實施并保持程序,以便持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和必要控制措施的確定。 危險源辨識和風險評價的程序應考慮: ——常規(guī)和非常規(guī)活動; ——所有進入工作場所的人員(包括承包方人員和訪問者)的活動; ——人的行為、能力和其他人為因素;——已識別的源于工作場所外,能夠對工作場所內組織控制下的人員的健康安全產生不利影響的危險源; ——在工作場所附近,由公司控制下的工作相關活動所產生的危險源;注1:按環(huán)境因素對此類危險源進行評價可能更為合適。 ——由本公司或外界所提供的工作場所的基礎設施、設備和材料; ——公司及其活動、材料的變更,或計劃的變更; ——職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等,及其對運行、過程和活動的影響; ——任何與風險評價和實施必要控制措施相關的適用法律義務;——對工作區(qū)域、過程、裝置、機器和(或)設備、操作程序和工作組織的設計,包括其對人的能力的適應性。 公司用于危險源辨識和風險評價的方法應: ——在范圍、性質和時機方面進行界定,以確保其是主動的而非被動的; ——提供風險的確認、風險優(yōu)先次序的區(qū)分和風險文件的形成以及適當時控制措施的運用。對于變更管理,公司應在變更前,識別在組織內、職業(yè)健康安全管理體系中或組織活動中與該變更關的職業(yè)健康安全危險源和職業(yè)健康安全風險。 公司應確保在確定控制措施時考慮這些評價的結果。 在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時,應按如下順序考慮降低風險: ——消除; ——替代; ——工程控制措施; ——標志、警告和(或)管理控制措施; ——個體防護裝備。 公司應將危險源辨識、風險評價和控制措施的確定的結果形成文件并及時更新。在建立、實施和保持職業(yè)健康安全管理體系時, 公司應確保對職業(yè)健康安全風險和確定的控制措施能夠得到考慮。、法規(guī)和其他要求 概述 法律、法規(guī)與其他要求是判別環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系績效的標準。也是環(huán)境因素識別與評價/危險源辯識和風險評價,制定方針及目標和指標的重要依據(jù)。公司建立實施和保持管理體系時,對適用的法律、法規(guī)、標準及其他要求加以考慮,確定其適用性并及時予以更新。 職責 a)生產副總經理負責適用法律、法規(guī)與其他要求的審批確認。 b)安全環(huán)保部負責環(huán)境和職業(yè)健康安全有關的法律、法規(guī)、標準及其他要求的獲取,適用性的確認及更新。 c)各部門、各單位根據(jù)確認的適用法律、法規(guī)與其他要求貫徹并實施。 控制要求 建立并保持實施《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》文件,在建立、實施和保持管理體系時企業(yè)要確保考慮法律法規(guī)要求和企業(yè)簽署的其他要求,用來管理法律、法規(guī)和其他要求的識別,獲取、更新及傳遞。 a)獲取安全環(huán)保部通過各種渠道獲取有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求。b)評審適用性安全環(huán)保部組織相關部門對收集的法律、法規(guī)和其他要求在本公司的適宜性進行評審,確定適用于本公司的活動、產品和服務中。環(huán)境/職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)和其他要求適用條款,并報生產副總經理審批。c)更新安全環(huán)保部應建立渠道,收集法律、法規(guī)及其他要求的變化的信息,及時獲取最新信息,并更新相應的法律、法規(guī)清單。 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案G0206201《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案控制程序》。、職業(yè)健康安全管理方針、目標和指標、重要的環(huán)境和重大職業(yè)健康安全因素,制定管理方案,各部門按分解細化的目標和指標制定并實施管理方案。:a)根據(jù)目標和指標的可選技術方案,落實技術措施和方法;b)各級管理部門的職責和指標要求;c)實現(xiàn)目標、指標的方法和時間表d)確定管理方案實施所需的費用;e)確定方案形成過程的評審方法和方案執(zhí)行中的控制。.:a)適時對管理方案進行評審; b)在管理方案實施過程中涉及到修改或有新開發(fā)的活動和服務時,及時做相應修訂,以確保方案的適應性。 職責、權限與溝通 組織機構a) 為滿足內部管理和外部管理保證要求,根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能和相對穩(wěn)定的原則,明確公司的管理層次和組織機構設置,以保證整合型管理體系的建立、實施和保持;b) 綜合辦公室負責策劃和擬訂公司管理層次劃分和職能部門設置方案,呈報公司最高管理者決定和批準。公司管理層次劃分和職能部門設置見本手冊附錄A、C、E、G、I組織機構圖,該圖表明了公司管理組織之間的相互關系和隸屬關系;c) 為保證整合型管理體系內部的有效溝通,綜合辦公室擬訂職能部門分工并編制了管理職能分配表,呈報公司最高管理者決定和批準。公司管理職能分配見本手冊附錄B、D、F、H、J管理職能分配表;d) 項目經理部是針對工程項目設立的一次性組織機構,其管理層次劃分和職能部門設置在相應施工組織設計中予以規(guī)定。 部門分工a) 綜合辦公室——負責公司體制改革調研、方案擬定和組織實施;——負責公司戰(zhàn)略績效考核、經營業(yè)績考核和責任書的制定、考核,并協(xié)調組織實施;——負責公司資質申請、工商登記、機構設置、規(guī)章制度制(修)訂、貫標認證的組織協(xié)調和管理;——負責組織實施管理評審和內部質量體系審核工作;——負責組織、協(xié)調公司質量管理體系的建立、運行和管理,組織質量管理體系文件的起草、編制、審核、修改和發(fā)布工作;——負責組織對質量管理體系有關文件進行控制,負責以公司名義制發(fā)的規(guī)章制度、管理辦法等的送審、發(fā)放、歸檔和檔案管理;——負責對記錄的標識、收集、保管、檢索、保留和處置等進行監(jiān)督、檢查和管理;——負責公司法律事務、清欠工作和合同管理;——負責公司文秘、信訪管理、治安保衛(wèi)、綜合治理、防火、行政事務、董事會事務的組織、處理、協(xié)調等工作。b) 人力資源部——公司職責權限的組織協(xié)調部門,負責組織提出各級人員的職責權限,形成文件并傳遞到各管理層次;——負責人力資源的引進、招聘、錄用、配置、調配、考評、培訓、職稱晉級和人事管理;——負責建立和完善公司崗位績效管理體系,組織崗位績效考核和培訓,持續(xù)改進崗位績效管理工作;——負責公司股權管理、勞動組織、勞動力、勞動合同管理,以及職業(yè)技能培訓和鑒定管理;——負責崗位編制管理和勞動定員管理,以及離退休、工殘、大病人員的審核、申報、辦理手續(xù)等工作;——負責工資、統(tǒng)計、保險管理等工作。c) 計劃經營部——負責工程項目投標的組織和管理工作,以及招標信息收集、投標文件及標書編制、招投標文件評審,參加投標活動以及招投標過程的溝通和協(xié)調;——負責工程承包合同起草、評審、簽訂、變更和管理等工作;——負責工程分包方資質審定、分包方調查、評價和選擇等工作;——負責編制建設工程預算和造價管理,審核建設工程決算和建設工程定額管理;——負責綜合計劃及統(tǒng)計,信息收集、整理和使用。d) 物資部——負責工程物資采購供應管理和組織對供方的調查、評價和選擇工作,負責組織物資的招標工作和與供方的合同簽訂工作;——負責對公司施工機具實施綜合管理,制定和完善公司設備管理辦法和相關規(guī)章制度,組織設備及備件購置的可行性論證、對供應方進行評價及負責招標、采購、驗收等工作;——負責檢測設備檢定、校準、使用和維護的監(jiān)督、檢查工作,并負責檢測設備的采購、驗收和發(fā)放等工作;——負責設備、周轉材料租賃,以及庫房管理。e) 安全環(huán)保部——制定公司安全工作規(guī)劃和年度計劃,并進行分析、組織落實、監(jiān)督、檢查與考核;——負責安全生產專項管理,包括職業(yè)健康、勞動保護、安全許可、建設項目安全“三同時”、工傷認定、應急管理、危險源/環(huán)境因素的識別和評價等;——負責安全事故調查、分析和處理,特種設備安全監(jiān)督管理,以及安全教育培訓和特種作業(yè)人員管理;——制定公司環(huán)境保護年度計劃,并進行分析、組織落實、監(jiān)督、檢查與考核,以及“三廢”資源綜合利用、放射源管理和危險廢棄物管理;——組織重大環(huán)境污染事故的調查、分析和處理。負責環(huán)境因素、危險源辯識、法律法規(guī)、運行控制、應急準備和響應、績績監(jiān)測、合規(guī)性評價、不符合識別與管理。
點擊復制文檔內容
規(guī)章制度相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1