【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)質(zhì)量組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見(jiàn)項(xiàng)目管理職責(zé)。 組織保證措施國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO9002項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理公司技術(shù)質(zhì)量部主任工程師項(xiàng)目工長(zhǎng)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工技術(shù)員試驗(yàn)管理員材料管理員質(zhì)量管理員各施工隊(duì)伍 各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)質(zhì)量組織保證體系圖21 / 46 質(zhì)量管理程序1）過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序 2) 質(zhì)量保證程序3）施工質(zhì)量預(yù)控A 模板工程質(zhì)量程序控制； B 鋼筋工程質(zhì)量程序控制C 混凝土工程質(zhì)量程序控制； D 防水混凝土質(zhì)量程序控； 方 案審 批技術(shù)交底 三工序操作 專(zhuān)職質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn) 監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可 進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格工長(zhǎng)組織初驗(yàn)不合格方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案案基本要素質(zhì)量人員 原材料半成品檢驗(yàn)材料了按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作 檢測(cè)合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量22 / 46模板工程質(zhì)量程序控制 準(zhǔn)備工作模板選擇平整鋼模板模板涂隔離劑與鋼筋工序交接 技術(shù)交底 支模底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線 質(zhì)量評(píng)定中間抽查 資料整理施工記錄自檢按梁柱各抽查10%，但均不應(yīng)小于 3 件；板每30—50M2 各抽查1 處，但不應(yīng)少于3 處按強(qiáng)度曲線確定拆模時(shí)間注意保護(hù)棱角清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書(shū)面交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作人員參加和鋼筋、砼工序交接檢查執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)澆灌砼時(shí)有人看模不合格的處理（返工）檢查腳手架、腳手板自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄 拆模23 / 46鋼筋工程質(zhì)量程序控制表鋼材合格證，有疑問(wèn)復(fù)檢檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌中間檢查自檢辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)梁、柱、板抽檢10%，但不少于 3件不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土，留人看鋼筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄鋼筋下料成型施 工 準(zhǔn) 備技 術(shù) 交 底現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝質(zhì) 量 評(píng) 定資 料 整 理24 / 46 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料制訂保證混凝土質(zhì)量措施操作人員參加書(shū)面交底1. 每個(gè)工作班不少于 1 組；2. 每拌制 100m3 混凝土不少于 1 組3. 現(xiàn)澆樓層，每層不少于 1 組專(zhuān)業(yè)會(huì)簽標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不合格的處理（返工）執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于 3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每 30~50m(m3)各抽查 1 處，但均不應(yīng)少于 3 處準(zhǔn) 備 工 作資 料 整 理申請(qǐng)澆灌命令技 術(shù) 交 底質(zhì) 量 評(píng) 定澆灌混凝土養(yǎng) 護(hù)材料準(zhǔn)備、出具合格證準(zhǔn)備試模和塌落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施申請(qǐng)混凝土配合比學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比試塊報(bào)告單質(zhì)量評(píng)定記錄混凝土澆灌命令混凝土施工記錄事故處理記錄測(cè)溫記錄自檢記錄材料合格證按時(shí)覆蓋暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工砼工程質(zhì)量程序控制表25 / 46 采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)、與管理，并根據(jù)ISO9002：2022 版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》 ，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1. ，須在確定合格的、有信譽(yù)的分供方或廠家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；2. ，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3. 。供應(yīng)中心、公司工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。4. 。采購(gòu)物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)） ，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全部檢驗(yàn)。第七章 工期保證措施第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程招標(biāo)控制工期為 47 天，計(jì)劃 2022 年 5 月 22 日開(kāi)工。我公司投標(biāo)計(jì)劃施工工期為：2022 年 5 月 22 日～2022 年 7 月 7 日，共計(jì) 47天。26 / 46第二節(jié) 工期保證措施為了保證本工程按期完工，我們將采取如下措施：在本工程中我公司投入的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個(gè)高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的分項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保施工班組按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等） 、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測(cè)量放樣等）以及分部工程作業(yè)條27 / 46件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等） 。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際倩況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。做好施工中的管理調(diào)度工作施工過(guò)程中，我公司將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)節(jié)的措施。同時(shí)按施工平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時(shí)采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，每天檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)滯后的計(jì)劃及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，創(chuàng)造－個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全員的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開(kāi)展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。做好交通維持工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逭嘘P(guān)部門(mén)的聯(lián)系，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通維護(hù)工作，避免因交通等因素影響施工進(jìn)度。28 / 46總之，本工程中，我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成施工任務(wù)。第 章 新技術(shù)、新工藝本工程擬采用信息化技術(shù)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量控制化。第八章 施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工程量大小，結(jié)合施工總工期，確定機(jī)械設(shè)備的投入本工程項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地 數(shù)量出廠日期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注一 施工機(jī)械1 挖掘機(jī) CAT320 型DC200 型 美國(guó)日本 4 20222 裝載機(jī) ZL40ZL50 廈門(mén) 2 20223 自卸車(chē) SXQ3141 武漢 8 20224 潛水泵 12 20225 發(fā)電機(jī) 100KM 常州 2 20226 汽車(chē)吊 QY25 日本 2 20227 電焊機(jī) 4 2022二 測(cè)量設(shè)備1 全站儀 SET2022 上海 1 20222 經(jīng)緯儀 JE 荔州 1 20223 水準(zhǔn)儀 2 202229 / 46第九章 施工人員配備計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)本工程按期按質(zhì)完成，我公司在管理人員投入方面是配備技術(shù)水平較高和施工經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程技術(shù)人員投入，以保證在整個(gè)施工過(guò)程中各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時(shí)在勞動(dòng)力配備方面我公司也根據(jù)不同的施工階段，投入足夠的專(zhuān)業(yè)工種勞力，詳見(jiàn)《勞動(dòng)力需用量計(jì)劃》表。日期\工種電工工水暖工木工鋼筋工瓦工 壯工 油工基坑開(kāi)挖階段 70地下主體工程 60 35 4030 / 46第十章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)一、工程總質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工檢驗(yàn)合格率 100% 顧客滿(mǎn)意率 90%以上 一般工作事故頻率控制在 2‰以?xún)?nèi) 合同履約率 100% 重大傷亡事故頻率為 0 二、質(zhì)量