【文章內(nèi)容簡介】 工進度。 有針對性地進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提高勞動效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。 提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一次成型，一次達標(biāo)。 抓住時機，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工生產(chǎn)高潮。 創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當(dāng)?shù)卣⒀鼐€群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、質(zhì)量保證措施：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水試驗一次性合格率95%以上，竣工資料交驗合格率100%。 項目部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對建設(shè)項目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)具體日常工作。 項目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，負(fù)責(zé)本段質(zhì)量管理 學(xué)習(xí)制度:每道工序開工前，項目部對所屬不同工作的技術(shù)人員、測量人員、試驗人員、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，增強主動性 會議制度：項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結(jié)會。 分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗收。 及時做好試驗、測量等資料的整理、保管和報表工作。 資料的整理匯編成冊，隨工程進度隨時整理，資料齊全、整潔、及時。如資料不全，達不到歸檔要求，甲方可不進行工程初驗。，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量 深入開展全面質(zhì)量管理，從項目部到每一個工序，人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳牌，將質(zhì)量目標(biāo)上墻告示。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)督。 大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。 貫徹經(jīng)濟承包制，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金，把工程質(zhì)量和個人收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，全過程實施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。質(zhì)量控制體系、監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的全過程質(zhì)量控制：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織建立和完善項目管理機構(gòu)。明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配備并組織落實項目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。組織項目技術(shù)人員進行（包括圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）并逐級交底至作業(yè)班組。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負(fù)責(zé)項目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核，對測量結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測量儀器的檢測。：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)二年。嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理方法。：負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、定貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負(fù)責(zé)采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗收。作好材料的標(biāo)識、保證材料的追溯性。按照要求整理有關(guān)資料。、工程監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)塌實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。，堅持“把六關(guān)”、“五不準(zhǔn)”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”；把施工方案關(guān)；材料進廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。 “五不準(zhǔn)”；無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工：檢測資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進行下道工序施工。、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。，定期召開質(zhì)量分析會。，作為該項目過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。，嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。精心編制實施性施工組織設(shè)計。，最