【文章內(nèi)容簡介】 絕重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機(jī)制，為生產(chǎn)順利進(jìn)行鋪開道路。我公司特設(shè)立安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，通過警報系統(tǒng)的警示，確定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動為主動，促進(jìn)各安全自檢工作的落實，確保公司安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。第二節(jié) 施工組織架構(gòu)與崗位人員職責(zé)一、組織架構(gòu)施工前，我公司將組建 “某區(qū)取水口優(yōu)化整合工程鐘村原水管工程（頂管段）施工總承包項目經(jīng)理部”，項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。項目管理架構(gòu)及職能見下圖所示：項目經(jīng)理王創(chuàng)測量員廖汗城施工員黎明安全員嚴(yán)秋燕資料員陳珊雜工班組交通疏解班組機(jī)械土方班組降水清土班組沉井施工班組頂管施工班組瓦工班 組木鐵班組項目副經(jīng)理王宗海技術(shù)負(fù)責(zé)人鐘濤材料員胡佑前質(zhì)檢員方筱棟項目管理架構(gòu)圖 二、項目管理人員職責(zé)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學(xué)的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求做好該工程。項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目部各管理人員對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量有等級資質(zhì)的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項目部管理人員職責(zé)如下：項目經(jīng)理：主要編制項目總包責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)居委會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。項目副經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)分包施工協(xié)調(diào)管理。將項目的分包科學(xué)合理地納入總包責(zé)任管理，協(xié)調(diào)各分包商的工作。確保項目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實施。保證項目分包工程的進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程最高技術(shù)權(quán)威，其行為對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，支持全面技術(shù)工作，主要職責(zé)如下：根據(jù)下達(dá)施工文件，主持本工程施工預(yù)算和施工組織設(shè)計和各項保證措施編制工作，組織落實實施。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹各項及時管理制度、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理處的有關(guān)規(guī)定，并及時解決施工執(zhí)行中存在的問題。組織工程中相關(guān)檢測、各工序的驗收，參與竣工驗收，組織相關(guān)人員完善資料歸檔及移交。組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，參與建設(shè)單位和設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。組織制定關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)文件。審核材料供需計劃，監(jiān)督進(jìn)貨質(zhì)量或過程質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。組織工程的科研工作，落實科研規(guī)劃，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。施工工長（施工員）：具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，最終形成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。1編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。1在施工現(xiàn)場全過程參與各分部分項工程的施工技術(shù)管理。材料員與機(jī)電管理員：按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安裝作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。質(zhì)安員：按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗收。負(fù)責(zé)對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。資料員：負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)督和有關(guān)部門指示。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交。第四章 施工總平面布置和施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工總平面布置臨時辦公室及民工生活區(qū)將采用活動板房，擬搭建在標(biāo)段開始端南側(cè)空地上。施工臨設(shè)區(qū)總平面布置詳見附圖一，現(xiàn)場設(shè)有發(fā)電機(jī)及砂漿攪拌機(jī)，并設(shè)有圍蔽及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管，路沿石等半成品材料分批按進(jìn)度進(jìn)貨，混凝土采用商品混凝土。施工區(qū)水是抽取地下水，循環(huán)使用，泥漿用泥漿槽管車清運去堆放場堆放，堆放場為空曠的余泥場地。井位的施工用電，由發(fā)電機(jī)自行發(fā)電，現(xiàn)場配備三級保護(hù)裝置，做到一機(jī)，一箱，一閘，一漏電保護(hù)。第二節(jié) 施工前期準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備工作、審查設(shè)計圖紙審查擬建工程的地點、總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計、施工方面的方針和政策；審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；明確工程期限，分期、分批開展各單項工程施工的順序和時間，以及工程所有的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系、以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握具體的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，細(xì)化雨季、大風(fēng)天氣的施工措施各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。（2）對水源的使用情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管詳細(xì)地點。由生產(chǎn)、技術(shù)部門協(xié)助項目部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部的自審、會審及技術(shù)交底等，以便正確無誤地按圖施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工技術(shù)規(guī)程，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。認(rèn)真準(zhǔn)備、積極參與監(jiān)理公司牽頭組織的有關(guān)圖紙會審，準(zhǔn)確理解設(shè)計方面的技術(shù)交底，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。第三節(jié) 物質(zhì)條件準(zhǔn)備一、建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需要量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。二、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)置配件數(shù)量，做好加工工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。三、施工機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。第四節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點施工前按總平面圖，設(shè)好高程控制網(wǎng)及坐標(biāo)控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點樁，必要時應(yīng)設(shè)保護(hù)措施，以防被破壞。二、場地準(zhǔn)備進(jìn)場后,臨時設(shè)施等用地需平整、并接通臨時用水、用電，在圍護(hù)的施工范圍內(nèi)設(shè)置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的給排水工作。三、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。四、組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放堆放，并做好組織和保護(hù)措施。五、搭設(shè)臨時設(shè)施由于施工現(xiàn)場不具備足夠的臨時用地，因此，臨時辦公地點，包括項目經(jīng)理部、工人宿舍、飯?zhí)谩C(jī)具停放場、材料倉庫等根據(jù)實際情況在本標(biāo)段范圍內(nèi)租用民房解決，并設(shè)有圍蔽及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積。根據(jù)施工段的安排，在沿線分設(shè)二處施工臨時工棚、一個在三善村與市良路的交匯處（及寶墨園牌坊的斜對面），一個在龍古路立交橋處（及延長殼牌加油站側(cè)）。施工機(jī)具定點停放，設(shè)發(fā)電機(jī)四臺200KW的發(fā)電機(jī)，三用一備，設(shè)四臺75KW的發(fā)電機(jī)配合電焊機(jī)的供電。具體位置在管道靠路邊的一側(cè)的圍護(hù)范圍內(nèi)，部分地段在遷移綠化后的地點設(shè)置。臨時工棚包括工人休息室、值班室、臨時儲水箱等，并設(shè)部分材料臨時堆放點、砂漿攪拌機(jī)等。第五節(jié) 施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。一、建立項目部勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。二、建立精干的施工隊伍 施工隊伍的建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。三、勞動力需用量計劃根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。四、集結(jié)施工力量和組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，并合理安排好職工的工作和生活。五、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。六、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，并認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。七、向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚，做到圖文并茂且面面俱到。八、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進(jìn)行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。第六節(jié) 作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍蔽工作，安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進(jìn)出，避免交通堵塞。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運行。檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。第五章 交通疏導(dǎo)方案及措施第一節(jié) 交通疏導(dǎo)方案在施工期間，派專人在施工機(jī)械及作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的路中維持交