【文章內容簡介】 絕重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認真落實安全生產崗位責任制，完善安全監(jiān)督機制，為生產順利進行鋪開道路。我公司特設立安全生產警報系統，通過警報系統的警示，確定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動為主動，促進各安全自檢工作的落實，確保公司安全生產的正常運轉。第二節(jié) 施工組織架構與崗位人員職責一、組織架構施工前，我公司將組建 “某區(qū)取水口優(yōu)化整合工程鐘村原水管工程（頂管段）施工總承包項目經理部”，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。項目管理架構及職能見下圖所示：項目經理王創(chuàng)測量員廖汗城施工員黎明安全員嚴秋燕資料員陳珊雜工班組交通疏解班組機械土方班組降水清土班組沉井施工班組頂管施工班組瓦工班 組木鐵班組項目副經理王宗海技術負責人鐘濤材料員胡佑前質檢員方筱棟項目管理架構圖 二、項目管理人員職責科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子。以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求做好該工程。項目決策層由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成，負責工程施工的組織、協調和控制；在項目經理領導下，項目部各管理人員對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經驗的工人組成，配備一定數量有等級資質的外包隊伍作為施工班組，以經濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。項目部管理人員職責如下：項目經理：主要編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協調其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道社區(qū)居委會的關系，確保當地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。協調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。項目副經理：全面負責分包施工協調管理。將項目的分包科學合理地納入總包責任管理，協調各分包商的工作。確保項目的各分包工程施工按質量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。保證項目分包工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現場的標準化管理。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。技術負責人：技術負責人及技術負責人是本工程最高技術權威，其行為對項目負責人負責，支持全面技術工作，主要職責如下：根據下達施工文件，主持本工程施工預算和施工組織設計和各項保證措施編制工作，組織落實實施。貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、工程質量標準，對工程負技術責任，組織有關人員學習、貫徹各項及時管理制度、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量評比標準及監(jiān)理處的有關規(guī)定，并及時解決施工執(zhí)行中存在的問題。組織工程中相關檢測、各工序的驗收，參與竣工驗收，組織相關人員完善資料歸檔及移交。組織施工技術人員進行圖紙會審，參與建設單位和設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底工作。組織制定關鍵工序及特殊過程作業(yè)指導文件。審核材料供需計劃，監(jiān)督進貨質量或過程質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準和有關要求。組織工程的科研工作，落實科研規(guī)劃，推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。施工工長（施工員）：具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協作解決有關技術問題。協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統管理。有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，最終形成優(yōu)質建筑產品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。1編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。1在施工現場全過程參與各分部分項工程的施工技術管理。材料員與機電管理員：按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安裝作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。質安員：按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛(wèi)工作。負責各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。資料員：負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)督和有關部門指示。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交。第四章 施工總平面布置和施工準備第一節(jié) 施工總平面布置臨時辦公室及民工生活區(qū)將采用活動板房，擬搭建在標段開始端南側空地上。施工臨設區(qū)總平面布置詳見附圖一，現場設有發(fā)電機及砂漿攪拌機，并設有圍蔽及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積，排水管，路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。施工區(qū)水是抽取地下水，循環(huán)使用，泥漿用泥漿槽管車清運去堆放場堆放，堆放場為空曠的余泥場地。井位的施工用電，由發(fā)電機自行發(fā)電，現場配備三級保護裝置，做到一機，一箱，一閘，一漏電保護。第二節(jié) 施工前期準備工作一、技術準備工作、審查設計圖紙審查擬建工程的地點、總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程設計、施工方面的方針和政策；審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；明確工程期限，分期、分批開展各單項工程施工的順序和時間，以及工程所有的主要材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確、設計和施工等單位之間的協作、配合關系、以及建設單位可以提供的施工條件。氣象、地形和水文地質的調查掌握具體的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，細化雨季、大風天氣的施工措施各種物質資源和技術條件的調查（1）由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。（2）對水源的使用情況作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管詳細地點。由生產、技術部門協助項目部組織有關人員認真學習圖紙，并進行內部的自審、會審及技術交底等，以便正確無誤地按圖施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計的技術標準，掌握施工技術規(guī)程，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。認真準備、積極參與監(jiān)理公司牽頭組織的有關圖紙會審，準確理解設計方面的技術交底，深入領會設計意圖，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)，嚴格按施工質量標準要求進行施工。第三節(jié) 物質條件準備一、建筑材料的準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。根據材料需要量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。二、構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構置配件數量，做好加工工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。三、施工機構準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。第四節(jié) 現場準備一、場地控制網的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖，設好高程控制網及坐標控制網，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設保護措施，以防被破壞。二、場地準備進場后,臨時設施等用地需平整、并接通臨時用水、用電，在圍護的施工范圍內設置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的給排水工作。三、組織機械設備進場根據施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。四、組織建筑材料和構配件的進場根據建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放堆放，并做好組織和保護措施。五、搭設臨時設施由于施工現場不具備足夠的臨時用地，因此，臨時辦公地點，包括項目經理部、工人宿舍、飯?zhí)?、機具停放場、材料倉庫等根據實際情況在本標段范圍內租用民房解決，并設有圍蔽及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積。根據施工段的安排，在沿線分設二處施工臨時工棚、一個在三善村與市良路的交匯處（及寶墨園牌坊的斜對面），一個在龍古路立交橋處（及延長殼牌加油站側）。施工機具定點停放，設發(fā)電機四臺200KW的發(fā)電機，三用一備，設四臺75KW的發(fā)電機配合電焊機的供電。具體位置在管道靠路邊的一側的圍護范圍內，部分地段在遷移綠化后的地點設置。臨時工棚包括工人休息室、值班室、臨時儲水箱等，并設部分材料臨時堆放點、砂漿攪拌機等。第五節(jié) 施工隊伍的準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并從現有的施工人員中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。一、建立項目部勞動組織的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協作相結合的原則；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。二、建立精干的施工隊伍 施工隊伍的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數量。三、勞動力需用量計劃根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。四、集結施工力量和組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并合理安排好職工的工作和生活。五、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。六、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，并認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。七、向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚，做到圖文并茂且面面俱到。八、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、現場材料管理制度、工地及班組經濟核算制度。第六節(jié) 作業(yè)條件準備向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。做好工作面準備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍蔽工作，安排專職交通指揮員，協調好施工車輛的進出，避免交通堵塞。對材料、構配件的質量、規(guī)格、數量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進行試運轉、做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。檢查前道工序的質量、在前道工序的質量合格后才能進行下一道工序的施工。第五章 交通疏導方案及措施第一節(jié) 交通疏導方案在施工期間，派專人在施工機械及作業(yè)人員進入施工現場的路中維持交