長春第一汽車企業(yè)績效考核設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-26 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6)其他 1)病假和長休哺乳假無考核分。 2)職工親屬的傷病護理，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。屬于公假護理者，可給部分考核分，不符合上述規(guī)定的，按事假處理。十一、考評特點與技術(shù)分析縱觀上述中國第一汽車集團人事考評方案，覺得有以下幾個特點：(1)目的明確，條例規(guī)范?？荚u方案開門見山點明了整個考評辦法制定的目的，是為了加強職工管理。而且整個方案的內(nèi)容都是為這一目的而展開的。整個考評方案包括了考評原則、范圍、內(nèi)容、標準、方法、程序、結(jié)果處理、要求等十個方面，內(nèi)容比較全面和規(guī)范。 (2)主、附件分開處理，突出主件的布局合理性。在制定考評方案過程中，我們要考慮與說明所有的考評行為規(guī)范。有些方面要詳細說明，而有些方面則可以簡單一些。如果不加區(qū)分處理，則整個考評方案有可能出現(xiàn)“頭重腳輕”、“頭小腰大”等布局不合理現(xiàn)象。雖然內(nèi)容上都有，但看上去很不舒服。在該考評方案中，對于“考評標準”、“月考評表”、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法”等重要內(nèi)容，均采取主附件分開的辦法制定。這樣既保持了主件布局的協(xié)調(diào)與合理，又讓人們對有關(guān)的附件予以高度注意與重視。(3)通用標準與專項標準并用。中國一汽集團有職工12萬多人，三百多個專業(yè)，不同單位具有不同經(jīng)營特點，在這種情況下，要想用一個統(tǒng)一的考評方案全面評價所有的職工與專業(yè)是很難的。該考評方案采取“通項”加“專項”的標準體系使這一矛盾得到解決?！巴棥敝笜藶閷Ω鲗I(yè)共性管理要求，也是最基本的管理要求，而“專項”指標為各專業(yè)各部門管理上的特殊要求。對于“通項”標準先由集團統(tǒng)一制定，再由各部門具體細化；對于“專項”標準，則由各部門自己制定。(4)以量化為手段，加大管理力度。該考評方案對所有的考評標準，基本上都實行量化考評。每個職工都是給予100分的底分，然后視其在每條考評標準上的行為進行加分或減分。實際這是一種目標管理考評法的具體形式。有利于把全體職工的工作行為統(tǒng)一到企業(yè)的目標要求上來。但是，上述考評方案各個部分之間在內(nèi)容上有交叉?！翱己艘蟆笨梢钥紤]與“有關(guān)問題處理”合并，進一步簡化。十二、此考評辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人事部。十三、附表：表41 職工考核評分標準 1．職業(yè)道德 第一條： 自覺遵守職工守則，團結(jié)協(xié)作，助人為樂，每月加1分。 第二條：每名職工都要做到衣著整潔，禮貌待人，文明辦公，不隨地吐痰、亂扔瓜果皮核、紙屑、煙頭等。對于工位器具、工作現(xiàn)場、室外環(huán)境、辦公室、庫房、衛(wèi)生間等，要建立管理制度，定期按項檢查，每次一項不合格可扣1分。 第三條：制造工作障礙，給工作造成損失，每次扣責(zé)任 者5—10分。 第四條：按照(93)干字57號文件規(guī)定，私自對外搞技術(shù)咨詢、服務(wù)等，每次扣責(zé)任者10～20分。 第五條：弄虛作假每次扣2—5分。 2．勞動態(tài)度 第六條：違反勞動紀律，視情節(jié)每次扣1～30分。其中：曠工一天，扣30分。16
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