【文章內(nèi)容簡介】 ，并為改進(jìn)環(huán)境管理體系提供依據(jù)。2．2．5 負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境方案的作成、評價、實施工作。2．3 CIC2．3．1 負(fù)責(zé)環(huán)境管理文件的組織編寫、評審、修改、發(fā)放和管理工作。2．3．2 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系內(nèi)審的具體實施。2．3．3 負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別與評價。2．3．4 負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗證。2．3．5 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立、實施運(yùn)行過程中的信息交流工作。2．3．6 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行期間有關(guān)管理評審，內(nèi)審等記錄的管理。2．4 總經(jīng)理辦公室2．4．1 負(fù)責(zé)做好環(huán)境方針、目標(biāo)的發(fā)布、宣傳、教育工作。2．4．2 協(xié)助做好文件和資料的管理工作。2．4．3 協(xié)助做好環(huán)境管理評審工作。2．4．4 協(xié)助管理公司各項能源、資源的的消耗指標(biāo)。2．5 技術(shù)部2．4．1 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系監(jiān)控和測量。2．4．2 負(fù)責(zé)公司監(jiān)測儀器的檢定控制。2．4．3 負(fù)責(zé)公司環(huán)保法律、法規(guī)的獲取、確認(rèn)、更新與保存。2．4．4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司環(huán)境管理運(yùn)行控制及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的歸口管理。2．4．5 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的制定、檢查、監(jiān)督工作，對不合格的地方進(jìn)行督促整改。2．4．6 負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查跟蹤及管理方案的匯總與跟蹤檢查。2．4．7 負(fù)責(zé)編制和組織實施環(huán)境方案。2．6 制造部2．5．1 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別。2．5．2 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實施。2．5．3 明確本部門各類人員環(huán)境職責(zé)。2．5．4 負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行控制程序的具體實施。2．5．5 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2．5．6 負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2．5．7 做好現(xiàn)場管理工作，保證環(huán)境因素的控制。2．5．8 負(fù)責(zé)保管本部門的環(huán)境記錄。2．7 工務(wù)部2．6．1 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別。2．6．2 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實施。2．6．3 明確本部門各類人員環(huán)境職責(zé)。2．6．4 負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行控制程序的具體實施。2．6．5 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2．6．6 負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2．6．7 負(fù)責(zé)能源節(jié)約管理工作。2．6．8 負(fù)責(zé)公司各項能源目標(biāo)、指標(biāo)的制定工作。2．6．9 負(fù)責(zé)保管本部門的環(huán)境記錄。2．8 經(jīng)營部2．7．1 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別。2．7．2 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實施。2．7．3 明確本部門各類人員環(huán)境職責(zé)。2．7．4 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2．7．5 負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2．7．6 負(fù)責(zé)所有化學(xué)品的采購。2．7．7 負(fù)責(zé)公司所有庫存物資的管理。2．7．8 負(fù)責(zé)叉車班的環(huán)保管理。2．7．9 負(fù)責(zé)倉庫廢舊物資的處理。2．9 財務(wù)部2．8．1 負(fù)責(zé)公司各項成本的控制管理。2．8．2 負(fù)責(zé)公司各項指標(biāo)目標(biāo)的制定管理工作。2．8．3 負(fù)責(zé)公司成本預(yù)算的的編制工作，控制各項費(fèi)用的發(fā)生。2．10 總務(wù)部2．9．1 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別。2．9．2 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實施。2．9．3 明確本部門各類人員環(huán)境職責(zé)。2．9．4 負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行控制程序的具體實施。2．9．5 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2．9．6 負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生或引起的不符合項進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施。2．9．7 負(fù)責(zé)全公司環(huán)境管理體系的培訓(xùn)工作。2．9．8 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的管理工作。2．10 擴(kuò)建辦2．10．1 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別。2．10．2 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)管方案的制定并實施。2．10．3 明確本部門人員環(huán)境職責(zé)。2．10．4 負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)生的環(huán)境影響的控制。2．11 各部門責(zé)任人：2．11．1 熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2．11．2 協(xié)助公司環(huán)境最高管理者或管理者代表貫徹、實施環(huán)境方針和環(huán)境管理程序。2．11．3 制定并保持旨在實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的程序文件。2．11．4 對管理重要環(huán)境因素的員工進(jìn)行教導(dǎo)和培訓(xùn)。2．11．5 組織本部門環(huán)境管理的培訓(xùn)工作。2．11．6 落實明確本部門人員環(huán)境職責(zé)。2．11．7 在部門中宣傳各種環(huán)境政策，環(huán)保發(fā)展趨勢。2．12 車間主任：2．12．1 熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2．12．2 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實施公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序。2．12．3 負(fù)責(zé)各條生產(chǎn)線重要環(huán)境因素的使用、管理和監(jiān)督。2．12．4 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線員工按環(huán)境管理程序文件要求處置各種環(huán)境因素。2．12．5 檢查、監(jiān)督環(huán)境污染物每天的排放。2．12．6 對員工進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)知識的培訓(xùn)指導(dǎo)。2．12．7 接受上司所安排的工作任務(wù)，并保質(zhì)保量完成。2．12．8 引導(dǎo)員工積極參與公司節(jié)能降耗的各項活動。2．13 生產(chǎn)線人員：2．13．1 熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2．13．2 遵守公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序規(guī)定。2．13．3 嚴(yán)格按照程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)。2．13．4 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)線需要對環(huán)境因素狀態(tài)和會造成環(huán)境影響的設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。2．13．5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線“5S”，保持良好的工作環(huán)境。2．13．6 積極參與公司節(jié)能降耗的各項活動。2．14 各科室科長：2．14．1 熟悉和遵守國家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)。2．14．2 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實施公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序。2．14．3 負(fù)責(zé)本科室各項能源、資源消耗的控制。2．14．4 明確制