項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-26 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織各單位相關(guān)方案培訓(xùn)，并落實(shí)基于建設(shè)單位方案下的個(gè)資源單位方案模擬匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、保障措施切實(shí)可行；施工總體思路統(tǒng)一組織編制項(xiàng)目全程進(jìn)度計(jì)劃,并上報(bào)片區(qū)管理部、工程總監(jiān)審核備案細(xì)化到各樓號(hào)、分項(xiàng)工程，采用統(tǒng)一表格，上報(bào)時(shí)間圖紙下發(fā)后20天無按期提報(bào)項(xiàng)目季度考核（KQA\KMA）每季度最后一個(gè)月20日提報(bào)，按模板根據(jù)施工圖紙及合同完善合同網(wǎng)絡(luò)圖；重點(diǎn)關(guān)注未落實(shí)分項(xiàng)的跟蹤動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)關(guān)注組織提報(bào)合格可行的職能任務(wù)分配計(jì)劃（三級(jí)）并及時(shí)跟蹤落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展全程宏觀控制、季度主要控制、月度重點(diǎn)控制參加各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的方案模擬匯報(bào)，落實(shí)進(jìn)度保障措施及相關(guān)計(jì)劃符合建設(shè)單位具體要求，時(shí)間及立面展開的先后順序、班組數(shù)量等工程總監(jiān)督促關(guān)鍵線路及重點(diǎn)分項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備完成、并組織項(xiàng)目、監(jiān)理人員配合檢查；加強(qiáng)按合同執(zhí)行力度關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)分項(xiàng)重點(diǎn)控制、合同執(zhí)行力度加大、注重時(shí)效性無督促、審核施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)片區(qū)工程管理審核備案上報(bào)時(shí)間、計(jì)劃時(shí)間符合合同要求、人員、機(jī)械、材料計(jì)劃合理，計(jì)劃施工單位簽字蓋章齊全工程管理部、工程總監(jiān)關(guān)注監(jiān)理單位對(duì)施工單位勞務(wù)、機(jī)械、材料合同的收取，并進(jìn)行核查，掌握實(shí)際情況合同齊全、無合同的有書面安排確認(rèn)文件并對(duì)確認(rèn)文件核查確認(rèn)，無勞務(wù)合同的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。（管理控制為全程）無1關(guān)注監(jiān)理人員對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間檢查記錄，對(duì)有問題的及時(shí)采取措施記錄詳細(xì)，不符合要求的按照合同及有關(guān)規(guī)定，有處理措施及單據(jù)，措施有效。管理控制為全程無1組織項(xiàng)目人員、監(jiān)理、總包審核施工圖紙，重點(diǎn)未確定做法、材料等詳見圖紙審核管理辦法無1組織按時(shí)準(zhǔn)量提報(bào)甲供材料、甲認(rèn)價(jià)單；督促材料的進(jìn)場(chǎng)及單據(jù)的傳遞甲供材料、分包總計(jì)劃符合計(jì)劃要求在開工后1個(gè)月內(nèi)上報(bào)，施工單位上報(bào)計(jì)劃審核數(shù)量、時(shí)間合理符合進(jìn)度計(jì)劃及采購要求（采購要求詳見第一次會(huì)議紀(jì)要）造價(jià)部1主體完成后督促、審核施工單位裝修施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)片區(qū)工程總監(jiān)審核上報(bào)時(shí)間符合要求、計(jì)劃符合合同要求、施工組織、人員、機(jī)械、材料計(jì)劃合理，計(jì)劃施工單位簽字蓋章齊全工程管理部、工程總監(jiān)1參加周、月例會(huì)，分析制約工程延期的原因，制定控制措施、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)其它工作。周月計(jì)劃安排合理、采取措施有效、責(zé)任明確，違約、延期書面材料齊全（詳見會(huì)議文件）無1審批工程延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)實(shí)事求是、合理無1嚴(yán)格進(jìn)度的程序化管理，重點(diǎn)控制分項(xiàng)交接的組織協(xié)調(diào)推動(dòng)；嚴(yán)格合同執(zhí)行，及時(shí)出具違約處理單、工程聯(lián)系函、傳真等文件。執(zhí)行力度加強(qiáng)、加強(qiáng)文件的時(shí)效性1適時(shí)組織有關(guān)進(jìn)度專題會(huì)議，推動(dòng)項(xiàng)目整體施工進(jìn)度保障節(jié)點(diǎn)工期（外網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、竣工驗(yàn)收前組織竣工前剩余工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)、竣工前的每晚的協(xié)調(diào)會(huì)議）項(xiàng)目、監(jiān)理人員組織安排、分工合理明確，會(huì)議工作安排相細(xì)、明確，采取措施合理有效，會(huì)議紀(jì)要簽字齊全（可與周例會(huì)結(jié)合一起，各別單位問題較大必需開專項(xiàng)會(huì)議）監(jiān)理總監(jiān)、工程總監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目工程經(jīng)理職位說明書職 責(zé) 范 圍標(biāo) 準(zhǔn)資源支持部門按工作內(nèi)容的重要程度排序5工程施工投資管理及時(shí)安排、檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地標(biāo)高測(cè)量按照規(guī)定表格施工單位進(jìn)場(chǎng)后測(cè)定場(chǎng)地標(biāo)高、開槽前測(cè)定基槽場(chǎng)地
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