項目工程經(jīng)理崗位職責-資料下載頁
2025-06-29 06:16本頁面
【正文】 容的重要程度排序組織并督促、檢查項目人員建立質量、進度、安全、民工工資、人員、等統(tǒng)計臺賬，并及時做好記錄1)、每周檢查一次保證數(shù)據(jù)、內容統(tǒng)計及時準確；2)、每月收集匯總各項目人員上報統(tǒng)計信息無組織并檢查項目人員、監(jiān)理做好施工記錄、往來傳真文件、變更洽商的記錄、會議紀要、音像資料等整理、建檔工作1)每周檢查一次；2)各種資料整理、歸檔符合要求；3)資料整理、歸檔見管理規(guī)定無按合同要求及時收取乙方應提供的勞務分包合同或與工人簽訂的勞務合同收取及時無無7安全生產(chǎn)文明施工管理組織審核施工單位現(xiàn)場布置圖及文明施工方案對現(xiàn)場布設合理程度負責；塔吊的基礎埋深不允許影響外管網(wǎng)施工；施工單位現(xiàn)場布置圖及方案設施標準符合文明施工要求組織現(xiàn)場臨建施工達到按期達到安檢條件按期完成；不影響施工許可證的辦理參加并落實監(jiān)理單位每月組織的安全文明施工檢查工作，并召開安全文明施工會；獎優(yōu)罰劣1)組織參加第一次檢查；2)每月檢查一次，工地檢查情況3)每月召開一次安全文明施工會議4）獎懲及時督促安排、檢查安全文明施工問題落實工作1)發(fā)現(xiàn)問題當日下發(fā)整改通知；2)按通知要求跟蹤落實直至問題解決落實裝修階段及外管網(wǎng)施工階段文明施工的管控措施，并督促落實保障現(xiàn)場垃圾清運及時清運、土方及時回填平整、材料堆碼整齊9組織驗收移交組織督促各分項工程項目的驗收整改、物業(yè)移交管理辦法貫穿培訓；分項移交物業(yè)執(zhí)行物業(yè)移交管理辦法無關注督促項目竣工資料（含人防資料）的組卷、預驗、質檢審核進度；重點跟蹤按期整改提報竣工驗收前30天完成跟蹤督促項目分戶驗收進度及資料提報質量；對資料數(shù)據(jù)的合格性負責；對分戶驗收的結果負責竣工驗收前30天完成組織及時匯總驗收存在問題及風險上報片區(qū)管理部，便于提前籌劃協(xié)調竣工驗收前30天完成組織并督促前期規(guī)劃、消防、清欠、防雷、環(huán)境檢測、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等驗收工作1)現(xiàn)場具備條件及時組織；2)時間符合計劃要求不延誤竣工驗收時間前期部組織規(guī)劃、客服、工程管理、施工、各部門竣工初驗；跟蹤督促整改進度人員齊全、驗收時間符合計劃要求規(guī)劃、客服、設計技術組織參加工程竣工驗收1)、各方人員組織齊全、授權書、參加人員與名單相符2)驗收前各方發(fā)言準備及其它準工作完成3）驗收前除站長及以上各科室問題的溝通協(xié)調解決設計技術與物業(yè)公司進行房屋、資料移交1)各種鑰匙移交齊全在驗收交房前20日內移交完成2)移交清單內容齊全，簽字齊全日期準確物業(yè)公司保修期內組織及時維修1)維修有專人負責2）維修及時且質量好3)維修回復明確4)不準造成因維修問題發(fā)生上訪事件客服部10內外部關系協(xié)調協(xié)調甲方、監(jiān)理與承包商間關系保證步調統(tǒng)一，雙方不發(fā)生矛盾影響工程無協(xié)調總包單位與分包單位之間關系保證工程順利進行無協(xié)調施工現(xiàn)場周邊單位、住戶及合作單位之間關系保證關系融洽，不影響工程正常進行前期部配合前期部協(xié)調政府建設局、環(huán)衛(wèi)、綜合執(zhí)法、部門間關系1)保證各種設施按時到位；2)保持各部門關系融洽不影響工程進度3)保證工程按期驗收完成前期部、工程總監(jiān)
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