項目副經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-06 15:52本頁面
【正文】 同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)副總崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。第五篇：項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程施工管理工作，在項目經(jīng)理不在時履行項目經(jīng)理責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理制度、企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度管理工作，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，按照計劃進(jìn)度組織工程施工。負(fù)責(zé)項目環(huán)境管理工作，組織實施《重大環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》、《環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》并檢查各項目工作落實情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)活動。組織進(jìn)行工序質(zhì)量交接驗收，合格后按照有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理、甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位進(jìn)行驗收。組織協(xié)調(diào)分包隊伍的管理。協(xié)助項目經(jīng)理定期召開生產(chǎn)例會，解決存在問題。協(xié)助項目經(jīng)理組織進(jìn)行月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題安排有關(guān)人員按照規(guī)定要求進(jìn)行整改。協(xié)助項目經(jīng)理處理突發(fā)事件。1參加工程內(nèi)部驗收和竣工驗收。1協(xié)助項目經(jīng)理組織編制并上報項目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效月報。1完成項目經(jīng)理委派的其他工作。
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