有關組織機構的文獻綜述(編輯修改稿)
2025-07-26 05:47 本頁面
【文章內容簡介】 科學和理性的準確性、嚴格性和普遍性來解釋組織結構的變化原因, 理論的重點放在組織管理的基本原則的概括和分析上。梅奧是“人際關系學派”的創(chuàng)始人, 他提出“社會人”假設: 認為組織成員是復雜的, 人不僅僅有追求金錢的需求,還有社會及心理方面的需求, 即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和被人尊重。 同時他提出“非正式組織”的問題, 認為管理組織內的非正式群體在決定生產率高低方面有重要的作用, 并與正式組織存在著互相依存的關系。最后他還強調領導的綜合管理技能, 他認為這些技能對于處理人際關系很重要。巴納德提出組織系統(tǒng)觀點, 他認為組織是人與人之間相互作用的系統(tǒng), 既然是系統(tǒng), 那么組織與組織、人與人之間就存在相互協(xié)作, 而協(xié)作就要求將個人、目標和信息三者有機聯(lián)系起來。 同時巴納德也對非正式組織進行了研究。他認為非正式組織也能發(fā)揮重要的作用。 最后巴納德提出“權威接受論”, 他認為權威是下級對上級的認同, 而不是取決于上級的地位。行為科學時期的組織理論其實是對古典組織理論的補充和完善。但是雖然行為科學組織結構理論注意到了被古典組織結構理論忽視的非正式組織問題, 但是它對個人情感和心理的過分強調卻使它走向與古典組織結構理論相反的另一個極端即忽視正式組織的存在, 缺乏對理性和經濟因素的研究。現(xiàn)代組織理論把組織看成一個開放的系統(tǒng), 它不僅僅從組織內部來分析組織各分系統(tǒng)的特點及其相互關系外, 尤其著重研究組織與外部環(huán)境的相互作用，它把著眼點由組織內部轉移到外部環(huán)境并由組織被動適應環(huán)境的觀點轉變到影響環(huán)境。 （二）國內研究現(xiàn)狀陳瑜在其《組織理論及其發(fā)展研究》中認為組織結構是指一個組織內各構成要素以及它們之間的相互關系，它描述組織的框架體系。組織結構主要涉及企業(yè)部門構成、基本的崗位設置、權責關系、業(yè)務流程、管理流程及企業(yè)內部協(xié)調與控制機制等。企業(yè)組織結構是實現(xiàn)企業(yè)宗旨的平臺，組織結構直接影響著企業(yè)內部組織行為的效果和效率，從而影響著企業(yè)宗旨的實現(xiàn)。石書玲在《當代組織結構變革的基本趨勢》中提出了當代企業(yè)面臨著重大和復雜的環(huán)境變化，企業(yè)組織結構改革趨勢將呈現(xiàn)扁平化、柔性化、網絡化、虛擬化和非正式話。這些都教符合當代企業(yè)發(fā)展的需求。楊建梅在《組織的系統(tǒng)結構定義探討》中，主要研究了“現(xiàn)實中存在的、有著相同的組織部門結構卻有著不同的功能、似乎與‘系統(tǒng)的結構決定其功能的系統(tǒng)’原理相矛盾的現(xiàn)象,并借助
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