有關組織機構的文獻綜述-文庫吧
2025-06-14 05:47 本頁面
【正文】 對一些科學的組織原則的概括和分析。 20 世紀 30 年代出現(xiàn)的以梅奧(Mayo)、馬斯洛(A. H. Maslow)、麥格雷戈(D. M. McGregor)、赫茨伯格(F. Herzberg)等為代表的行為學科中的組織結構理論被稱為新古典組織結構理論又被稱作人際關系組織結構理論。以泰羅為代表的科學管理學派主張實行職能管理制,不僅要單獨設置職能管理機構, 還要在職能管理機構內部的各項管理職能之間實行專業(yè)化和標準化的分工, 使所有的職能人員只承擔 1 至 2 項管理職能。 提出權利下放的例外原則, 使上下級之間實行合理分工, 上級把一般性的日常事物授權給下級管理人員去處理, 只保留例外特殊管理事物的決策權和對下級工作的監(jiān)督權。法約爾是行政管理學派的代表人物, 他提出了管理的五個基本的職能, 即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制, 并認為組織職能是一項非常重要的職能。 同時他又提出了直線—職能制的組織模式, 設計了一種為解決上下級之間跨越統(tǒng)一的指揮鏈而進行直接聯(lián)系的組織形式, 即 “法約爾跳板”。 他也概括了包括組織職能在內的 14 條一般管理原則。韋伯的科層制理論認為組織治理機制有三種基礎: 其一是理性基礎, 即組織建立在對權力和法規(guī)的信念之上,并通過相應的規(guī)則來組織活動。 其二是傳統(tǒng)基礎, 即組織建立在古老傳統(tǒng)和統(tǒng)治身份的神圣信念之上。 其三是魅力基礎, 即組織建立在具體的、非同尋常的個人及其統(tǒng)治方式之上。 同時韋伯用合理—合法的職權觀念論證了官僚制存在的合理性, 對官僚制的組織形式的結構提出了自己的看法: 官僚制的組織結構應該分為三層, 頂端是主要負責人, 主要職能是決策, 中間層是一般管理人員, 主要職能執(zhí)行主要負責人做出的決策, 底部是業(yè)務人員, 主要職能是從事具體的業(yè)務工作。韋伯論證了個人行為的合理性和社會秩序的合法性, 形成了經典性的“官僚組織理論”, 被稱為“組織理論之父”。古利特和厄威克的組織理論是建立在泰羅和韋伯的組織理論基礎之上。古利克提出了著名的 “管理七職能論”, 并認為組織的目標是協(xié)調, 厄威克提出組織理論的八條原則。他們的理論標志著“古典管理組織理論”體系的形成。古典組織理論構造了集權型層級制的組織結構, 這種組織結構的表現(xiàn)形式適應了社會生產體制由作坊式小生產體制向工廠化的社會化大生產的體制的轉化, 促進了組織效率的提高和生產力的發(fā)展。古典組織結構理論用其
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