銀行網絡貸款戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-07-26 05:24 本頁面
【文章內容簡介】 不再僅僅是信息傳播的載體，而是功能多元化的便捷平臺。對于銀行貸款而言，線下貸款業(yè)務受系統、業(yè)務機制、人員編制、網點密度等因素，不能滿足眾多借款人及企業(yè)的融資需求，開辟網絡貸款業(yè)務，可以看做是銀行貸款業(yè)務渠道開拓、提升效率、“放眼未來”的舉措。4——技術環(huán)境分析（T）：目前，國內銀行網絡貸款仍舊存在較多顯著的技術瓶頸需要突破，這是阻礙網貸快速發(fā)展的關鍵因素。首先，應當注意到，雖然多數商業(yè)銀行的網銀業(yè)務已經開通并形成一定規(guī)模，但是業(yè)務水平與信貸業(yè)務的連接性還相對較差，業(yè)務種類有限、服務繁瑣、安全體系不健全仍舊突出，很多銀行的信貸業(yè)務并沒有網絡對接端口，致使窗口服務仍占據主導，對于整體信貸工作的效率產生一定的阻礙。其次，網貸的功能相對較為滯后。以目前部分銀行的網貸業(yè)務看，網絡提交信息后即轉入線下操作，貸款效率并無法有效保障，并沒有實現網絡預審、評估的相關技術介入。系統導致的網貸“不受寵”仍舊明顯。目前銀行網絡貸款的系統功能相對較為有限，大多無法做到及時有效的對提交信息做到及時跟進。易貸中國認為，貸款業(yè)務作為銀行業(yè)務的重中之重，目前在技術上仍舊存在較為明顯的不足。但是考慮到網絡貸款在銀行間的真正發(fā)展尚屬于近幾年內發(fā)生的事，所以仍留有較高的提升空間。建議在建立網絡貸款窗口的基礎上，除卻必須線下進行的面簽等環(huán)節(jié)，應盡可能將預審、評估、還款對接等功能逐漸移師網絡，但需要實現系統、管理的相應調整，從未來發(fā)展角度看，這樣的調整實屬“順應潮流”。（二）波特五力模型分析（產業(yè)外部競爭分析）1——供應商的議價能力（1）銀行業(yè)作為國有壟斷性的行業(yè)，基本上沒有替代品，沒有其他供應商；（2）網絡貸款對于顧客具有較高的轉換成本；（3）銀行提供的網絡貸款對客戶的生產業(yè)務很重要。2——購買商的議價能力（1）客戶對于銀行的貸款服務具有較大的選擇空間；（2）銀行業(yè)直接受到國家貨幣政策的干預。3——潛在進入者的進入能力銀行業(yè)的發(fā)展狀況關系到國家的金融安全，因此銀行業(yè)的進入具有較高的門檻。世界各國對自己的銀行業(yè)都實行強有力的監(jiān)管和保護，因此，現階段的潛在進入者的進入能力較弱。4——替代品的替代能力出網絡貸款以外的其他貸款方式都具有相應的優(yōu)勢，能夠在特定的時間和環(huán)境下顯示出更加便捷的貸款效果。（三）SWOT模型分析（內部條件分析）1——優(yōu)勢（S）（1）銀行信譽的支持；（2）資本規(guī)模大，實力雄厚；（3）服務網點眾多。2——劣勢（W）（1）管理經營復雜；（2）無法很準確保證客戶的信用；（3）現有的運營體系不夠健全。3——機會（O）（1）更多的貸款服務的需求；（2）作為一種新型的貸款方式，使用當今經濟發(fā)展的需要；（3）之前傳統的銀行貸款方式為網絡貸款的運營提供了很多經驗。4——威脅（T）（1）國家行政干預問題；（2）其他借款方式或融資方式帶來的競爭壓力；（3）金融
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