【文章內(nèi)容簡介】 工生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動全面組織起來并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而保證完成自己的任務(wù)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作項目施工計劃是施工活動的綱領(lǐng)。施工生產(chǎn)計劃是圍繞施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要保證。施工生產(chǎn)計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制《莊觀公路綜合治理項目部》全部施工生產(chǎn)活動的一項周期性綜合管理工作。施工計劃復(fù)雜多變,由于施工生產(chǎn)活動點多、線長、面廣，牽制因素和不可預(yù)見因素多，影響到施工計劃的穩(wěn)定性。施工計劃的不均衡性，由于野外露天施工受氣候、當(dāng)?shù)貤l件、施工任務(wù)的不均衡性影響以及不同施工階段施工內(nèi)容、資源消耗等的差異，要做到計劃均衡是很困難的。為克服困難全面完成施工計劃采取的管理辦法如下。（1）我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其各管理部門、專業(yè)施工隊、配合組之間互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量、安全、文明環(huán)保的前提下，用有效的管理來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。(2) 項目部用三級動態(tài)來管理施工計劃，由項目部編制一級施工計劃（月施工計劃）、二級施工計劃（周施工計劃），各專業(yè)施工隊組編制三級施工計劃（日施工計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月施工計劃和周施工計劃、日施工計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性的可操作性。（3）開工前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主或設(shè)計院提供的坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行基線復(fù)核。項目部人員會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計等各方有關(guān)人員做好圖紙會審工作。管理人員對各施工隊班組人員進(jìn)行詳細(xì)的安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量、技術(shù)措施交底。（4）首先深化和完善本工程的施工組織設(shè)計方案，針對項目制定專項安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量措施施工方案，各項方案要按時報請業(yè)主和相關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)可。工程技術(shù)人員認(rèn)真理解施工技術(shù)、工藝、有關(guān)施工文件，各管理人員和施工人員認(rèn)真聽取業(yè)主公司、監(jiān)理等單位安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量技術(shù)交底，熟悉各項施工方案，領(lǐng)會施工中的安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量的要領(lǐng)，清楚各專業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在。（5）項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周、日施工計劃加以有效靈活科學(xué)調(diào)整。（6）現(xiàn)場管理人員：項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全環(huán)保員、質(zhì)量員、施工員、材料員、設(shè)備機車調(diào)度員必須每天在現(xiàn)場，隨時具體解決施工過程中存在的安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量技術(shù)、勞動力、設(shè)備車輛、材料、后勤等有關(guān)問題，確保施工計劃圓滿完成。（7）在施工人員管理、材料設(shè)備管理、施工技術(shù)管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工期管理、預(yù)算合同管理、財務(wù)勞資管理、后勤保障管理，各施工隊和配合組，在施工計劃實施過程中全面嚴(yán)格的考核，制度化、常態(tài)化。施工機械設(shè)備管理（1）施工機械設(shè)備、機具在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用以及進(jìn)場時間安排。 （2）在擬定施工方案時必須考慮機械設(shè)備和工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件可操作性，充分發(fā)揮機械設(shè)備的有效性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能實用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮一下因素： a. 機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。b. 機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。 c. 機械設(shè)備能源耗費更少，保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。d. 機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。 e. 合理的組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。 f. 在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機組專職人員的積極性和責(zé)任感。 g. 選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。（3）加強施工機械設(shè)備、車輛、工機具的維修保養(yǎng)，保障施工機械設(shè)備、車輛、工機具的正常運轉(zhuǎn)；科學(xué)合理的的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。 （4）機械設(shè)備日常管理。 物資設(shè)備部建立施工機械設(shè)備臺帳對臺帳內(nèi)的機械設(shè)備建立技術(shù)檔案，原始技術(shù)資料和驗收憑證、施工過程中的保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。 安全技術(shù)交底制度。機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由工長、安全員對機械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查、保養(yǎng)制度，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。在機械設(shè)備投入使用前，操作人員熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。物質(zhì)設(shè)備管理 組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。（1）及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。（3）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（5）項目部預(yù)先根據(jù)設(shè)計圖紙、施工進(jìn)度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求物資設(shè)備部嚴(yán)格按計劃進(jìn)行采購和發(fā)放，安排經(jīng)驗豐富的材料員專項負(fù)責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放等工作。（6）要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，以及施工中好用，要求項目物資設(shè)備部所購材料都要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標(biāo)準(zhǔn)。并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進(jìn)行調(diào)整和補充。 （7）選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。 （8）提前預(yù)算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進(jìn)度。 （9）組織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通，保證及時將材料運到現(xiàn)場指定位臵。（10）為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。 （11）在基礎(chǔ)、槽體、壩體施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供應(yīng)的及時和滿足要求，需同時和多家混凝土供應(yīng)商簽訂供貨合同，確?；炷恋募皶r供應(yīng)。（12） 周轉(zhuǎn)材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過調(diào)配從各個材料基地中集中大部分的材料，同時和材料租賃商商談合同，確保分區(qū)進(jìn)行供應(yīng)。（13） 加強材料的管理，及時進(jìn)行驗收工作，使已進(jìn)場材料能及時投入使用 組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料比如鋼筋、模板、砼、架管等要做到提前組織，由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。（14）做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學(xué)描述，是判定工程質(zhì)量是否合格，是工程項目竣工驗收和移交后改建、擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建設(shè)單位之間工程合同、造價結(jié)算、工程款清欠解決爭議的法律依據(jù)和憑證，為了進(jìn)一步加強工程技術(shù)資料過程整理和事后歸檔，確保工程施工技術(shù)資料的及時、完整、真實、準(zhǔn)確，（1）完成技術(shù)文件與資料交接登記后，資料管理員將所接收的文件資料進(jìn)行編號、蓋章、復(fù)印，同時填寫《工程技術(shù)文件與資料歸檔登記表》，對接收的技術(shù)文件與資料予以歸檔保存。 （2）工程技術(shù)文件與資料的管理與歸檔，應(yīng)按工程分別管理與歸檔，同一工程的文件與圖紙資料應(yīng)按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存與歸檔。 （3）對歸檔的有關(guān)資料以簡單、易查為原則進(jìn)行編目和標(biāo)識登錄，及時填寫《已歸檔工程技術(shù)與資料匯總表》，以便查閱、增加、更新等管理。（4）工程技術(shù)文件與資料發(fā)放時，填寫《工程技術(shù)文件與資料發(fā)放清單》，《工程技術(shù)文件與資料發(fā)放清單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由資料管理員統(tǒng)一發(fā)放。 （5）部門之間須移交工程文件和技術(shù)資料時，“移交雙方”熟悉和核查須移交的工程文件和技術(shù)資料后，“移交雙方”填寫《工程技術(shù)文件與資料交接登記表》進(jìn)行移交。（6）相關(guān)部門及個人借閱技術(shù)資料時，填寫《工程技術(shù)文件與資料借閱登記表》，借閱人簽名，到期歸還時，再次簽名確認(rèn)。 借閱時間超過三十天者，須由部門負(fù)責(zé)人在《工程技術(shù)文件與資料借閱登記表》上簽署意見，方可辦理借閱手續(xù)。附表：《工程技術(shù)文件與資料交接登記表》《工程技術(shù)文件與資料歸檔登記表》《工程技術(shù)文件與資料發(fā)放清單》《工程技術(shù)文件與資料匯總表》《工程技術(shù)文件與資料借閱登記表》 （7）項目部總工程師對施工技術(shù)文件進(jìn)行管理，每月組織有關(guān)人員對施工技術(shù)文件的管理進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果填在“工程項目技術(shù)月報”上報技術(shù)開發(fā)處。技術(shù)開發(fā)處根據(jù)上報情況，對措施型施工技術(shù)文件的制定、實施情況進(jìn)行監(jiān)督、管理。 （8）表格型施工技術(shù)文件，作業(yè)人員執(zhí)行完成并填寫好執(zhí)行結(jié)果后，專責(zé)技術(shù)人員對其回收，作為施工過程的原始記錄匯入交工文件。 （9）施工方案/措施實施完畢后，由項目部總工程師組織進(jìn)行總結(jié)、評價，形成“方案/措施執(zhí)行結(jié)論”，傳遞至技術(shù)開發(fā)處歸檔保存。 （10）考核工作，根據(jù)檢查結(jié)果在每年年底對項目進(jìn)行考核，作為年度項目考核的依據(jù)。（11）工程的竣工資料，包括：工程施工報告和施工日志；原始記錄資料；施工竣工圖；重大質(zhì)量事故及處理記錄；設(shè)計修改的有關(guān)文件；主要材料和設(shè)備的出廠合格證和檢驗記錄（試驗資料）；監(jiān)理工程師要求作為工程竣工的其他基礎(chǔ)資料。（12）根據(jù)我公司以前竣工資料整編的經(jīng)驗，結(jié)合本標(biāo)段工程的特點，為了有利于資料的分類整編，工程竣工資料的整編大致按以下五大類劃分整編，具體編制時還要根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理意見。第一 工程驗收資料。工程驗收資料主要包括工程完工驗收簽證鑒定書、工程完工驗收簽證申請報告、施工報告、監(jiān)理報告、試驗報告、竣工測量報告、現(xiàn)場聲像報告、重要缺陷、質(zhì)量事故處理驗收報告以及未完工程安排及完工日期等。第二 施工綜合管理資料。 施工綜合管理資料主要包括開工申請報告及開工令、重要的施工管理文件、設(shè)計交底、設(shè)計技術(shù)要求、重要技術(shù)問題專題會會議紀(jì)要、工程建設(shè)進(jìn)度管理文件、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主文件、施工大事記等。第三 質(zhì)量檢查簽證資料。 質(zhì)量檢查簽證資料包括單元工程工序過程的質(zhì)量檢查簽證資料、砼施工質(zhì)量現(xiàn)場檢查資料、砼較大質(zhì)量缺陷、施工事故、質(zhì)量事故處理過程記錄、現(xiàn)場聲像記錄資料以及驗收結(jié)論意見、施工竣工測量資料、工作聯(lián)系單、施工聲像資料等。第四 質(zhì)量保證資料。質(zhì)量保證資料主要包括原材料的試驗檢測記錄及成果匯總表、砼及構(gòu)配件的試件檢測記錄及成果匯總表、砼拌和物的試驗檢測記錄、鋼筋、止水片檢測記錄、原材料出廠材質(zhì)證明、設(shè)備機具儀表檢測率定資料及出廠合格證、現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗資料等。第五 竣工圖。根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行竣工圖的編制工作。（13） 竣工資料整編保證措施第一、建立完善的資料管理制度從工程施工開始，就設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過程資料的收集、整編、移交。按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)范各標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度。從文件資料的形成、日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在施工過程中，根據(jù)情況的變化對管理制度進(jìn)行補充和調(diào)整，強化日常資料管理工作。第二、做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設(shè)計圖紙和設(shè)計變更加強管理、做好登記。第三、實施分階段整編計劃。在工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制整個工