【文章內(nèi)容簡介】 在監(jiān)理工程師的協(xié)助下對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，為了滿足施工要求，在進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位施工監(jiān)測(cè)施工時(shí)，對(duì)原控制網(wǎng)進(jìn)行加密建網(wǎng)、嚴(yán)格平差，保證施工要求和施工精度。⑵.現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行計(jì)算，采用最優(yōu)的測(cè)量方法進(jìn)行施工放樣，關(guān)鍵部位的放樣要采取一種方法放樣，多種方法復(fù)核。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行進(jìn)行計(jì)算、精確放樣，確保測(cè)量結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)測(cè)試成果、精度進(jìn)行正確分析，采取相應(yīng)措施，確保測(cè)量精度。⑶.施工測(cè)量嚴(yán)格按照規(guī)范操作，定期檢校儀器，保證儀器良好，作好施工觀測(cè)記錄，填好相應(yīng)的測(cè)量成果資料，確保施工測(cè)量程序有效進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。試驗(yàn)檢測(cè)體系⑴.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)檢測(cè)中心，下設(shè)試驗(yàn)室，并配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，保證滿足于工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)室嚴(yán)把施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場(chǎng)前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，使每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。⑵.進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)范或標(biāo)書要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，而且要求廠家必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，確保不誤用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。⑶.對(duì)砼質(zhì)量的控制工地試驗(yàn)室對(duì)砼所采用原材料、出廠進(jìn)行檢驗(yàn)，澆筑時(shí)對(duì)砼的坍落度進(jìn)行檢校，確保砼質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。⑷.預(yù)應(yīng)力材料及設(shè)備的質(zhì)量控制預(yù)應(yīng)力材料鋼絞線、錨具進(jìn)場(chǎng)均按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，張拉設(shè)備必須定期定量的檢校，確保預(yù)應(yīng)力施工的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。⑸.試驗(yàn)儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計(jì)量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗(yàn)并保留記錄和證書，確保試驗(yàn)儀器精度的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠。質(zhì)檢體系施工過程中每完成一道工序，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員必須填寫相關(guān)記錄表格，并和質(zhì)監(jiān)人員一起進(jìn)行自檢，合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，合格后對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行簽證。檢查時(shí)質(zhì)監(jiān)人員對(duì)監(jiān)理工程師提出的問題和建議都有具體處理意見。每完成一個(gè)工程部位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行自檢并填寫好相關(guān)記錄表格，合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查成品，成品合格之后及時(shí)檢查該項(xiàng)工程的各項(xiàng)資料是否齊全，內(nèi)容是否正確，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，簽證手續(xù)是否完備等。每月由質(zhì)監(jiān)人員組織以總工程師為首的質(zhì)量檢查小組對(duì)外、內(nèi)業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在的問題做好記錄并及時(shí)提出解決方案，落實(shí)實(shí)施。作業(yè)班組實(shí)行上下工序交接檢查制度，并對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。（1）健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，出劣質(zhì)工程可恥”的思想，積極開展QC小組活動(dòng)。（2）貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。建立健全各項(xiàng)施工管理，技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度。設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部位實(shí)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （3）加強(qiáng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真按規(guī)范施工，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查評(píng)定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。（4）按照施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段，后續(xù)資源計(jì)劃和進(jìn)度安排，用以指導(dǎo)具體施工活動(dòng)。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，對(duì)各個(gè)施工工序的技術(shù)要點(diǎn)、施工步驟、操作方法、設(shè)備使用、人員配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工時(shí)人人心中有數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。（5）堅(jiān)持原材料、半成品及成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)認(rèn)可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。（6）積極開展QC小組活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)施工過程中遇到和預(yù)料會(huì)出現(xiàn)的問題，組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人進(jìn)行研究，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和組織措施予以解決，以保證工程的質(zhì)量。（7）在施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，每個(gè)工序完成和工序之間的搭接必須進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢），發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一道工序施工。 （8）認(rèn)真如實(shí)做好施工原始記錄，為施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。（9）積極配合監(jiān)理工程師的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。（10）加強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和操作技能。墩柱位置：縱向偏差≤10mm，橫向偏差≤10mm，頂高程≤177。10mm，豎直度≤％H(墩柱高度)且不大于20mm，斷面尺寸≤20mm。蓋梁：斷面尺寸≤20mm，軸線偏位≤10mm，支座處頂面高程≤177。10mm，支座位置≤5mm，預(yù)埋件位置≤5mm。鋼筋、砂、石、水泥及混凝土配合比報(bào)驗(yàn)；鋼筋綁扎符合設(shè)計(jì)要求；模板安裝，檢查保護(hù)層厚度，平整度；混凝土強(qiáng)度符合要求，表面平整，施工縫平順，％，深度不得超過10mm，五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施（一）安全技術(shù)措施認(rèn)真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，設(shè)專職安全員。加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技術(shù)教育，進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高全體職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。健全安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和設(shè)備管理辦法，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。實(shí)行安全預(yù)控。在編制施工實(shí)施細(xì)則時(shí)，優(yōu)化施工方案，制定安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，提出安全生產(chǎn)的具體要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用及維修人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉機(jī)械設(shè)備性能，掌握機(jī)械設(shè)備的使用和維修技能，杜絕重大機(jī)損事故的發(fā)生。墩柱鋼管支架是施工腳手架及支撐架，必須按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)牢固，并與墩柱連接成一整體，設(shè)置好防護(hù)安全網(wǎng)。嚴(yán)禁高空墜物，地面設(shè)置安全警戒線。（二）安全文明生產(chǎn)責(zé)任劃分⑴.生產(chǎn)管理部及安全環(huán)保部根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)施性的安全施工框圖和技術(shù)文件，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。⑵.生產(chǎn)管理部及安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全管理制度，加強(qiáng)機(jī)械檢查、維修和保養(yǎng)，確保施工機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶.生產(chǎn)管理部技術(shù)管理部負(fù)責(zé)做好新工人、特殊工種的教育培訓(xùn)和考核工作。⑷.警衛(wèi)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、倉庫、宿舍的防火、防盜、防蠹、防臺(tái)等安全保衛(wèi)措工作。（三）建立健全各項(xiàng)安全制度根據(jù)公司的安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的各項(xiàng)安全管理制度：⑴.各類機(jī)械的操作要求及安全作業(yè)制度；⑵.用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；⑶.便道、棧橋通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；⑷.高空作業(yè)安全作業(yè)制度；⑸.施工現(xiàn)場(chǎng)保安作業(yè)制度；⑹.工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)措施；⑺.水上作業(yè)安全管理制度；⑻.起重作業(yè)安全作業(yè)制度；⑼.各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護(hù)措施；⑽.航道通行及水上施工保證措施。六、成本控制計(jì)劃與措施成本控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理等幾方面采取措施進(jìn)行。（一）采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問題。（二）采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)?？傊?，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。三是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購部門在采購時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值