【文章內(nèi)容簡介】 本公司對該工程的工藝設備十分熟悉，如承建該項目，能十 10 分熟練地配合設備安裝工程。 第二章 工程概況及工作范圍 工程概況： 辦公樓 工程 建設項目建筑面積 。業(yè)主要求施工工期為 270 天，工程質(zhì)量為合格。 第二部分 組織機構(gòu) 施工部署是整個工程項目管理活動的主體內(nèi)容。根據(jù)工程項目的特點和要求，結(jié)合本公司技術(shù)水平和條件，進行質(zhì)量、進度、費用控制策劃后，形成本工程施工管理體系，對整個施工活動進行全面有效控制。 第一章 組織機構(gòu) 我公司對本工程將實行項目法管理，成立“ 廣西華南建設集團有限公司四川鑫源礦業(yè)呷村辦公樓 工程項目部”（以下簡稱 廣西華南建設集團 工程項目部），對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全及服務進行全面管理。項目部由“決策層”、“管理層”、“執(zhí)行層”組成，見組織結(jié)構(gòu)圖。 １．由公司總經(jīng)理任命的項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理和項目總工程師組成項目部決策層（項目經(jīng)理部）。 ２．管理層由九個職能部室組成，它們是：項目辦公室、項目經(jīng)營部、項目質(zhì)量安全部、項目工程部、項目設備材料部、項目財務部、項目人事勞資部、項目試驗部 、項目計量站。由項目經(jīng)理和公司各部 11 室協(xié)商組建。 ３．執(zhí)行層由 各專業(yè)班組 組成，它們是： 普工班、石工班、鋼筋班、支模班、架子班、砼班、泥工班、 筑爐班、鋼結(jié)構(gòu)班、 裝飾班 。各 專業(yè)班組 由項目經(jīng)理和公司各部室協(xié)商組建。 第二章 項目部、部（室）和 班組 職責 一 、 項目經(jīng)理 ⑴ 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在項目范圍內(nèi)對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及環(huán)境全面負責； ⑵ 負責公司質(zhì)量管理體系在項目范圍內(nèi)有效運行； ⑶ 負責組建項目部各職能部門； ⑷ 批準由項目部組織編制的施工組織設計； ⑸ 批準有關(guān) 施工設施方案和計劃 書 ； ⑹ 主持工程發(fā)包招標及對施工分包的評審、評價工作； ⑺ 批準重要采購合同； ⑻ 項目組織投標時，主持招 /投標文件和合同評審； ⑼ 批準施工項目的有關(guān)施工管理方面的糾正 /預防措施； ⑽ 在項目部撤銷前，組織施工項目的保修工作。 二 、 項目施工經(jīng)理 ⑴ 協(xié)助項目經(jīng)理負責項目施工管理工作； ⑵ 具體負責公司質(zhì)量管理體系在施工項目范圍內(nèi)的落實和運行過程中的協(xié)調(diào)工作； 12 項目管理組織結(jié)構(gòu)及人員 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目施工經(jīng)理 項目辦公室 項目經(jīng)營部 項目人勞部 項目財務部 項目工程部 項目質(zhì)安部 項目設材部 項目試驗室 項目計量站 普 工 班 石工班 鋼筋班 支模班 架子班 砼 班 泥工班 裝飾班 機電班 鋼結(jié)構(gòu)班 筑爐班 13 ⑶ 組織實施項目施工組織設計； 三 、 項目總工程師 ⑴ 協(xié)助項目經(jīng)理負責項目施工技術(shù)管理工作； ⑵ 主持由項目部組織的施工組織設計的編制工作； ⑶ 批準施工方案； ⑷ 主持內(nèi)部圖紙綜合會審； ⑸ 主持項目技術(shù)交底并監(jiān)督檢查各級技術(shù)交底工作； ⑹ 監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)范標準及施工方案的實施； ⑺ 批準施工過程中 A 級不合格品鑒定結(jié)果，批準 A 級不合格品及分項工程不合格品的返修 返工方案、措施； ⑻ 批準單位工程質(zhì)量評定結(jié)果； ⑼ 在特殊情況下代行項目施工經(jīng)理職責。 四 、 項目部辦公室質(zhì)量職責 ⑴ 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系運行、文秘、外聯(lián)工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)，代行公司辦公室和貫標辦公室的職責，接受公司辦公室和貫標辦公室的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 負責上級文件及項目部文件的管理和發(fā)放； ⑷ 組織評審施工過程中有關(guān)管理方面的糾正 /預防措施； ⑸ 負責生活臨時設施及通訊、辦公設備的管理； ⑹ 負責現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、消防 的日常管理工作； 14 ⑺ 負責向貫標辦公室提交項目質(zhì)量管理體系運行情況報告。 五 、 項目經(jīng)營部質(zhì)量職責： ⑴ 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目的合同管理和服務工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)，代行公司經(jīng)營部職責，接受公司經(jīng)營部的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 參與由項目部組織的施工組織設計編制工作； ⑷ 組織對施工分包方的資格進行評審并通過招標選擇施工分包方； ⑸ 按要求對施工分包方進行控制； ⑹ 組織對施工分包方工作的評價； ⑺ 參加物資供方的評審和重要采購合同的評 審； ⑻ 組織對顧客滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報送公司經(jīng)營部； ⑼ 項目部組織投標時，負責組織合同評審和商務報價； ⑽ 參加編制項目施工進度計劃； ⑾ 對施工合同的履行、修改、補充進行管理； ⑿ 組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對顧客的現(xiàn)場服務工作； ⒀ 負責收集、整理、保管本部門的記錄。 六 、 項目工程部質(zhì)量職責 ⑴ 在項目施工經(jīng)理及項目總工程師的領(lǐng)導下，負責項目范圍內(nèi)施工技術(shù)管理工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司工程技術(shù)部的職責，接受公司工程技術(shù) 15 部的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 組織編制施工組織設計； ⑷ 組織編制施工方案 (包括超限及特殊物資的運輸方案 )及施工技術(shù)措施 。 ⑸ 組織編制有關(guān)施工設施 (方案 )計劃 。 ⑹ 組織制定環(huán)境管理方面的文件； ⑺ 收集和管理適用于本項目的標準、規(guī)范和施工記錄； ⑻ 提出施工項目物資申請計劃及技術(shù)標準； ⑼ 根據(jù)單位工程劃分，負責分部、分項工程劃分； （ 10） 組織圖紙專業(yè)會審和內(nèi)部圖紙綜合會審，參加顧客組織的圖紙綜合會審； （ 11） 負責辦理開工報告； （ 12） 編制施工進度計劃； （ 13） 負責施工總平面圖的管理工作； （ 14） 參加物資供方的評審和重要采購合同的評審； （ 15） 參加發(fā)包招標、對施工分包方資格的評審和工作的評價； （ 16） 對施工分包方的施工管理進行控制； （ 17） 負責一般檢驗和試驗及分部、分項、單位工程的初檢，特殊專業(yè)檢驗和試驗的送檢委托，協(xié)同質(zhì)量安全部完成施工項目檢驗和試驗； （ 18） 制定施工過程中不合格品返工 /返修方案（措施）； （ 19） 負責緊急放行產(chǎn)品的申請； 16 （ 20） 施工項目的防護、中間交接與交付； (21) 織投標時，參加合同評審并負責技術(shù)報價； (22) 辦 理施工項目技術(shù)文件和交工資料。 七 、 質(zhì)量安全部質(zhì)量職責 ⑴ 在項目施 工經(jīng)理及項目總工程師的領(lǐng)導下，負責施工管理工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量安全部職責，并接受公司質(zhì)量安全部的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 負責與質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡工作； ⑷ 收集適用于本項目的施工質(zhì)量檢驗評定規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定記錄表格； ⑸ 制定施工項目質(zhì)量檢驗和試驗計劃，與顧客協(xié)商確定三級質(zhì)量檢查控制點； ⑹ 組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗評定的復檢，并最終核定； ⑺ 為顧 客組織的工程質(zhì)量驗評 ,提供質(zhì)量評定資料； ⑻ 檢查項目施工質(zhì)量 ,發(fā)現(xiàn)不符合項目立即發(fā)出整改通知； ⑼ 對不合格品的鑒定工作； (10) 評審施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品不合格的糾正 /預防措施； (11) 根據(jù)現(xiàn) 場具體情況 ,制定檢驗狀態(tài)標識規(guī)定 ,負責對產(chǎn)品的標識及標識保護的監(jiān)督； (12) 對 作業(yè)人員上崗資格進行審查 \確認并負責保管相關(guān)證件； 17 (13) 分包招 標、對施工分包方資格的評審和工作的評價； (14) 對 分包方的質(zhì)量進行控制； (15) 參加 物資供方的評審工作，參加重要采購合同的評審； (16) 參加 項目 部組織的施工組織設計的編制； (17) 組織投標時，參加合同評審； (18) 施 工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護和安全管理； (19) 采 購 物資的質(zhì)量監(jiān)督； (20) 物 資在搬運、貯存和發(fā)放過程中質(zhì)量監(jiān)督； (21) 監(jiān)督檢查； (22)本部 門記錄的收集、整理和保管。 八 、 設 備材料部質(zhì)量職責 ⑴ 在項目施工經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導下，負責設備、材料管理工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司設備材料部的職責，接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 負責與顧客協(xié)商物資供應分工； ⑷ 組織對物資供方的評審、選擇和評價； ⑸ 負責組織對重要采購合同的評審，批準一般采購合同； ⑹ 負責施工項目物資（含顧客提供的物資 ）的采購計劃的編制和實施； ⑺ 負責對采購物資的檢驗和不合格品（物資）的處理； ⑻ 負責施工項目物資的搬運、貯存、發(fā)放及維護保養(yǎng)； 18 ⑼ 發(fā)包招標 \對施工分包方的資格評審和工作評價； ⑽ 對施 工分包方的材料管理進行控制； ⑾ 制定 設備材料標識規(guī)定，做好物資從進貨到發(fā)放過程中的標識和標識保護； ⑿ 項 目施工機械設備的管理，建立管理臺帳； ⒀ 完 工后，負責組織剩余物資的回收處理及工程物資核銷工作； ⒁ 與交工有關(guān)的文件資料。 九 、 人事勞資部質(zhì)量職責 ⑴ 項 目經(jīng)理領(lǐng)導下 ,負責項目部人事勞資管理工作； ⑵ 項 目范圍內(nèi)代行公司人事勞資部的職責，接受公司人事勞資部的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 施工組織設計中人力計劃和施工進度要求，組織各類人員進入施工現(xiàn)場； ⑷ 進 行項目施工的各類人員的任職、上崗資格進行審查、確認并保管相關(guān)證件； ⑸ 制訂 項目部勞務分包管理辦法并組織實施； ⑹ 根據(jù) 公司有關(guān)要求組織對項目部施工人員的考核工作； ⑺ 組織項目范圍內(nèi)的培訓工作； ⑻ 本部門記錄的收集、整理和保管； ⑼ 向 公司有關(guān)單位報送相關(guān)資料。 19 十 、 財務 部質(zhì)量職責： ⑴ 在 項目經(jīng)理領(lǐng)導下，歸口管理項目部財務工作； ⑵ 在項目范 圍內(nèi)代行公司財務部的職責，接受公司財務部的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 參加發(fā)包招標、對施工分包方的資格評審、工作的評價； ⑷ 按要求對施工分包資金使用進行控制； ⑸ 項目部組織投標時，參加合同評審； ⑹ 負責財務檔案的整理、歸檔。 十一 、 試驗室質(zhì)量職責： ⑴ 在項目施工經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導下，負責施工項目的檢測、試驗工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司試驗中心職責，接受公司試驗中心的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 與 委 托方共同取樣，負責樣品的標識和標識保護； ⑷ 辦理化學試驗和無損檢測并簽發(fā)相應的 報告； ⑸ 受檢品的檢驗、檢測標識和標識保護； ⑹ 試驗室檢測設備的維護、保養(yǎng)和周期校驗工作； ⑺ 整理檢驗、檢測記錄，將相關(guān)資料報試驗中心歸檔。 十二 、 計量站質(zhì)量職責： ⑴ 在項目施工經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導下，負責施工項目的計量工作； 20 ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司計量中心職責，接受公司計量中心的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導； ⑶ 根據(jù)工作需要，負責組建工作計量標準； ⑷ 負責項目范圍內(nèi)的監(jiān)視、測量裝置的校準、調(diào)試、標識、標識保護和使用管理； ⑸ 負責收集、整理本部門記錄，按要求向公司計 量中心報送有關(guān)資料。 十三 、 施工班組 遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務。主要職責如下： ⑴ 根據(jù)項目部下達的三月滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制定本 班組 三周滾動施工計劃，組織施工作業(yè)，完成施工任務。 ⑵ 參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。 ⑶ 嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。 ⑷ 嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢 查，保證施工質(zhì)量。 ⑸ 負責本 班 組 范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。 21 第三部分 工期及進度控制 一、工期目標 按照招標文件的要求，本項目的施工工期為 270 天。我公司技術(shù)力量雄厚，人力機具資源充足，地理條件優(yōu)越，同時本著“急顧客之所急”的原則，我公司擬定施工工期為 270 天。 二、施工計劃編制的原則、依據(jù)和主要控制點 １．施工計劃編制原則 ⑴ 以項目工期目標為標準，安排總體施工計劃。 ⑵ 以施工項目各單位工程間的工藝關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系以及現(xiàn)場