【正文】 ａ、對進(jìn)貨物資進(jìn)行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和不合格的產(chǎn)品不投入使用。 7．施工作業(yè)精益求精，施工管理一絲不茍，并以積極的姿態(tài)出謀劃策、主動配合，協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督部門的工作關(guān)系，縮短設(shè)計修改、審批、檢查評定、簽證等程序的操作時間，提高工作效率。其中主要包括勞動力需用計劃、材料（設(shè)備）需用計劃、構(gòu)件和半成品需用計劃、施工機(jī)械需計劃和資金需用計劃。 專項施工計劃，重點是對關(guān)鍵部位和線路的計劃，以抓重點帶全面。 ⑵ 在總體施工計劃的指導(dǎo)下，周計劃、專項專業(yè)進(jìn)度計劃等多層次的動態(tài)計劃管理體系，并通過現(xiàn)場實際執(zhí)行情況的信息反饋，定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會和不定期的專題協(xié)調(diào)會來糾正執(zhí)行中計劃過程中出現(xiàn)的偏差，確?？傮w施工計劃的實現(xiàn)。 同時整理 24 好交工資料。 ⑺ 圖紙會審和技術(shù)交底。 ⑶ 施工物資準(zhǔn)備。另外，為確保工期要求， 1～ 7 軸 /G～ H 軸夾層與該層同時施工，在夾層的現(xiàn)澆板上留孔，上層承重架的豎向鋼管穿過該板，與夾層承重架連成整體。 支模班組：在地梁、承臺鋼筋綁扎一部分進(jìn)入現(xiàn)場，開始地梁、承臺的支模。 ３．主要進(jìn)度控制點 以總體施工計劃為核心，根據(jù)項目特點、工作量和資源配置計劃，設(shè)置主要進(jìn)度控制點，施工過程中通過對這些控制點的有效控制，實現(xiàn)項目的總工期目標(biāo)。我公司技術(shù)力量雄厚，人力機(jī)具資源充足，地理條件優(yōu)越，同時本著“急顧客之所急”的原則，我公司擬定施工工期為 270 天。 ⑶ 嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。 十二 、 計量站質(zhì)量職責(zé)： ⑴ 在項目施工經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項目的計量工作； 20 ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司計量中心職責(zé)，接受公司計量中心的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； ⑶ 根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)組建工作計量標(biāo)準(zhǔn)； ⑷ 負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的監(jiān)視、測量裝置的校準(zhǔn)、調(diào)試、標(biāo)識、標(biāo)識保護(hù)和使用管理； ⑸ 負(fù)責(zé)收集、整理本部門記錄，按要求向公司計 量中心報送有關(guān)資料。 八 、 設(shè) 備材料部質(zhì)量職責(zé) ⑴ 在項目施工經(jīng)理及項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料管理工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部的職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； ⑶ 負(fù)責(zé)與顧客協(xié)商物資供應(yīng)分工； ⑷ 組織對物資供方的評審、選擇和評價； ⑸ 負(fù)責(zé)組織對重要采購合同的評審，批準(zhǔn)一般采購合同； ⑹ 負(fù)責(zé)施工項目物資（含顧客提供的物資 ）的采購計劃的編制和實施； ⑺ 負(fù)責(zé)對采購物資的檢驗和不合格品（物資）的處理； ⑻ 負(fù)責(zé)施工項目物資的搬運、貯存、發(fā)放及維護(hù)保養(yǎng)； 18 ⑼ 發(fā)包招標(biāo) \對施工分包方的資格評審和工作評價； ⑽ 對施 工分包方的材料管理進(jìn)行控制； ⑾ 制定 設(shè)備材料標(biāo)識規(guī)定，做好物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識和標(biāo)識保護(hù)； ⑿ 項 目施工機(jī)械設(shè)備的管理，建立管理臺帳； ⒀ 完 工后，負(fù)責(zé)組織剩余物資的回收處理及工程物資核銷工作； ⒁ 與交工有關(guān)的文件資料。 六 、 項目工程部質(zhì)量職責(zé) ⑴ 在項目施工經(jīng)理及項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)施工技術(shù)管理工作； ⑵ 在項目范圍內(nèi)代行公司工程技術(shù)部的職責(zé)，接受公司工程技術(shù) 15 部的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； ⑶ 組織編制施工組織設(shè)計； ⑷ 組織編制施工方案 (包括超限及特殊物資的運輸方案 )及施工技術(shù)措施 。 第二章 項目部、部（室）和 班組 職責(zé) 一 、 項目經(jīng)理 ⑴ 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目范圍內(nèi)對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及環(huán)境全面負(fù)責(zé)； ⑵ 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在項目范圍內(nèi)有效運行； ⑶ 負(fù)責(zé)組建項目部各職能部門； ⑷ 批準(zhǔn)由項目部組織編制的施工組織設(shè)計； ⑸ 批準(zhǔn)有關(guān) 施工設(shè)施方案和計劃 書 ； ⑹ 主持工程發(fā)包招標(biāo)及對施工分包的評審、評價工作； ⑺ 批準(zhǔn)重要采購合同； ⑻ 項目組織投標(biāo)時，主持招 /投標(biāo)文件和合同評審； ⑼ 批準(zhǔn)施工項目的有關(guān)施工管理方面的糾正 /預(yù)防措施； ⑽ 在項目部撤銷前，組織施工項目的保修工作。 ２．管理層由九個職能部室組成，它們是：項目辦公室、項目經(jīng)營部、項目質(zhì)量安全部、項目工程部、項目設(shè)備材料部、項目財務(wù)部、項目人事勞資部、項目試驗部 、項目計量站。根據(jù)工程項目的特點和要求，結(jié)合本公司技術(shù)水平和條件，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制策劃后，形成本工程施工管理體系，對整個施工活動進(jìn)行全面有效控制。 本公司對該工程的工藝設(shè)備十分熟悉，如承建該項目，能十 10 分熟練地配合設(shè)備安裝工程。 給排水：由業(yè)主提供給水源，從場地 南 面接入；擬建區(qū)場地已平整，可在場內(nèi)擬建房周圍設(shè)排水溝， 與廠區(qū)老 排 水溝相聯(lián)排 出場外。 1 辦公樓工程 招標(biāo) 投 標(biāo) 施 工 方 案 集團(tuán)有限公司 二 0 一二年四月 目 錄 2 第一部分 概述 ........................................................................................... 8 第一章 編制依據(jù) ............................................................................... 8 一、招標(biāo)文件 ........................................................................................ 8 二、國家及有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) .............................................. 8 三、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................. 9 四、現(xiàn)場勘察情況 ................................................................................. 9 五、公司的施工管理和施工經(jīng)驗 ......................................................... 9 第二章 工程概況及工作范圍 ............................................................. 10 第二部分 組織機(jī)構(gòu) .................................................................................. 10 第一章 組織機(jī)構(gòu) ................................................................................ 10 第二章 項目部、部（室）和班組職責(zé) ............................................. 11 一、項目經(jīng)理 ....................................................................................... 11 二、項目施工經(jīng)理 ................................................................................ 11 三、項目總工程師 ................................................................................13 四、項目部辦公室質(zhì)量職責(zé) ................................................................13 五、項目經(jīng)營部質(zhì)量職責(zé)： ................................................................14 六、項目工程部質(zhì)量職責(zé) ....................................................................14 七、質(zhì)量安全部質(zhì)量職責(zé) ....................................................................16 八、設(shè)備材料部質(zhì)量職責(zé) ....................................................................17 九、人事勞資部質(zhì)量職責(zé) ....................................................................18 十、財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)： ........................................................................19 十一、試驗室質(zhì)量職責(zé)： ....................................................................19 3 十二、計量站質(zhì)量職責(zé)： ....................................................................19 十三、施工班組 ....................................................................................20 第三部分 工期及進(jìn)度控制 .................................................................... 21 一、工期目標(biāo) .......................................................................................21 二、施工計劃編制的原則、依據(jù)和主要控制點 .................................21 三、總體施工計劃 ................................................................................22 四、保證施工進(jìn)度計劃的措施 ............................................................23 （一）．施工準(zhǔn)備 ..................................................................................23 （二）．施工階段措施 ..........................................................................23 （三）．實行以總體施工計劃為 核心的計劃管理 ...............................24 （四） . 檢查 ........................................................................................25 第四部分 質(zhì)量 ....................................................................................... 27 一、質(zhì)量管理方針 ................................................................................27 二、質(zhì)量管理目標(biāo) ................................................................................27 三、質(zhì)量管理措施 ................................................................................27 四、施工過程質(zhì)量管理 ........................................................................30 五、質(zhì)量否決權(quán)的行使 ........................................................................33 六、施工質(zhì)量保證措施 ...............................................................