偉誠實業(yè)(紙包裝印刷)公司成本費用管控制度(編輯修改稿)
2025-07-14 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 行政辦公室負責： 辦公用品、用具費用預算； 房屋租金預算； 水電費預算； 修理費預算； 小車經費預算； 財產保險費預算； 保安服務費預算； 清潔服務費預算； 其中：辦公用品、用具費用預算由各部門負責人申報本部門預算后報行政辦公室匯總，領用時根據領用記錄分配計入各個部門。 人力 資源部負責： 工資費用預算； 福利費用預算； 待業(yè)、勞動保險費預算； 計劃財務部負責： 折舊費用預算； 利息支出（收入）預算； 金融機構手續(xù)費預算； 印花稅等應計入管理費用的稅金預算； 技術中心負責： 技術中心的研究開發(fā)費用預算 物控部負責： 原、輔材料等的采購費用； 進貨倉儲費、進貨運費、查驗費等。 生產辦公室負責： 設備的維修費； 工具、器具費用； 制造車間的其他費用預算。 營銷中心負責： 運 費預算； 裝卸費預算； 包裝費預算； 廣告費預算。 其它費用如通訊費、差旅費、咨詢費等由各部門制定本部門的費用預算。 銷售費用的預算按照收入的一定比例制定預算，管理費用由各部門根據部門工作計劃以及歷史數據按照費用項目分別制定預算。其中差旅費、通訊費按照公司制定的費用標準進行預算。 第十八條 以上成本計劃及費用預算由各部門報至計劃財務部匯總后交總經理辦公會通過。 第五章 成本控制和分級歸口管理 第十九條 公司應 將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產耗費進行嚴格審 核，保證有效地控制經濟活動，實現成本控制，完成目標成本和成本計劃。 第二十條 企業(yè)實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內容和方法是： （一） 設 計成本控制，要從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，設計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產品。 此類成本控制由技術中心根據研發(fā)費用預算進行控制。 （二） 材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 1． 采購價格的控制。 公司的物控部門負責收集供應商的價格信息，要嚴格控制原料的采購價格并建立價格審批制度。 原料價格由物控部門 提出，計劃財務部門審核，總經理 (常務副總經理 )審批。 2． 材料耗用的控制。嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴格超限額領用和補料的審批制度，嚴格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定 。 （三） 勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領用制度。嚴格執(zhí)行設備的責任保養(yǎng)制度，加強機器設備、廠房的合理利用，從數量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利用率。 紙品中心和印刷中心的生產辦公室負責勞動資料的保管、維護工作。 （四） 勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產工人的比 例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經濟效益的增長幅度。 人力資源部負責對勞動力耗費的控制。 （五） 費用開支的控制，要明確各項費用權責歸屬， 按照費用計劃預算進行控制， 嚴格費用支出審批手續(xù) 。 （六） 生產投入的控制，要控制生產量的投入，包括投產周期、投產數量、 予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產，控制過量生產，確保均衡完成生產計劃。 紙品中心和印刷中心負責對生產投入進行控制。 （七） 外包外協(xié)加工費的控制，要嚴格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及價格的確定，要實行 審批制度。 第二十一條 公司計劃財務部負責監(jiān)督各部門按照計劃、預算及定額進行成本費用控制，對于超出計劃預算及定額的支出，有權拒絕支付。 第六章 成本分析與考核 第二十二條 為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施， 公司 在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作。 第二十三條 公司 必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。
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