【文章內(nèi)容簡介】 施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂?，F(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序?，F(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》，定期檢查評比。（五）施工平面布置圖附在本施組后面第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標本工程在招標文件中只規(guī)定了總工期為180個日歷天,要求開工時間為圖紙會審和設計交底后第10天，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確?？偣て诓怀^180個日歷天。二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工進芳計劃網(wǎng)絡圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。三、施工進度的調(diào)整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進行調(diào)整。(1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。(2)改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現(xiàn)。四、施工進度計劃管理流程圖第六章 工期保證措施本工程計劃安排總工期為180個日歷天內(nèi)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。（一）、組織保證措施若有幸中標，本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。項目經(jīng)理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。根據(jù)目前建筑市場的勞務隊伍的特點，大部分勞務人員來源于農(nóng)村。本工程施工工期較長，跨農(nóng)忙期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。（二）、施工準備保證措施主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、泵送砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設計編制詳細的施工作業(yè)方案。（三）、技術保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關鍵線路工作不中斷。利用中午和夜間時間加強機械設備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設備性能；根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。（四）、抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標 “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。（五）、合理組織流水加大施工穿插力度本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。（六）、加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。故此。施工中，我方將主動與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理等有關單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。（七）、建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術進行編制，技術負責人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制其主要措施是：（1）根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。(2)通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。(3)銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。(4)系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保在證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。施工進度計劃網(wǎng)絡圖本工程計劃管理基于各工長及預算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。（八）、強化工期分析、處理措施檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡圖實際進展前鋒線檢查法。第七章 勞動力安排計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術能力；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員人數(shù)見第二十章，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員人數(shù)見第二十章，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備人員人數(shù)見第二十章，此類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司認可合格的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有較高的素質(zhì)。勞務層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的總體用工計劃，與長期跟我公司合作的具有較強戰(zhàn)斗力的勞務公司簽訂合同。由勞務公司具體提供勞動力，在特殊情況公司總可在全公司各項目之間進行抽調(diào)，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。勞務力具體用人數(shù)詳見第二十章附表。第八章 機械設備的配置根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司充分考慮，同時對現(xiàn)有設備進行調(diào)整后，按下列思路配制設備如下：場內(nèi)運輸機械及運輸方式本工程選用1臺龍門架作為場內(nèi)材料的主要水平及垂直運輸工具；裝飾階段施工現(xiàn)場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運輸采用鐵斗車。挖土設備土方用反鏟挖掘機開挖，現(xiàn)場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機1臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方的運輸采用5輛自卸汽車，全部棄土堆放在業(yè)主指定的地方。土方開挖時要準備數(shù)量充足的抽水機進行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。攪拌設備根據(jù)本工程所在位置，我們計劃本工程所有混凝土及砂漿均采取現(xiàn)場攪拌。共設混凝土攪拌機1臺，JS350砂漿攪拌機1臺。鋼筋加工機械現(xiàn)場設多個鋼筋加工棚，在每個鋼筋棚內(nèi)各設1條加工線，配鋼筋彎曲機、調(diào)直機和鋼筋切斷機各1臺。本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設1臺鋼筋對焊機、3臺交流電焊機。木工機械本工程的樓板為現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，主要采用方木和鋼架管作為支撐，模板采用鋼模板和竹膠板，現(xiàn)場設多個木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。另設多臺刨床、鉆床。其它機械：其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。為本工程施工配套的主要工機械配備詳見第二十章附表。第九章 材料供應計劃一、材料的質(zhì)量控制工程所需的水泥、鋼筋、砂、碎石等主要材料和各種管材由我單位通過市場調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的、社會信譽好的、規(guī)模較大的廠家的產(chǎn)品。在采購之前首先要對所購材料取樣試驗，并報請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師抽檢達到合格要求并征得他們同意后方可使用，同時應做好材料的自檢工作和自檢記錄。二、材料的組織計劃根據(jù)本工程的特點，所需分兩大類：采購材料，大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經(jīng)理部提供總體需用計劃，由公司選擇經(jīng)ISO9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材、水泥全部采用大廠的產(chǎn)品。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用鋼模板和竹膠板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為鋼模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉(zhuǎn)材料由項目施工部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。水泥、鋼筋、砂、碎石是材料組織的重點，根據(jù)我們近期在某市的類似工程施工經(jīng)驗，相對需求緊張的材料是鋼筋、水泥，其余材料都有比較好組織，我們有長期的客戶，只要提前聯(lián)系可以隨要隨到。地震后，全川各類建設工程特別多，鋼筋、水泥貨源都有比較緊，我們進場后在材料組織方面第一考慮的是這兩樣主材，簽定合同后廠家隨生產(chǎn)我們隨運輸。做到材料等工地，禁止工地等材料，避免出現(xiàn)因材料耽擱工期。其余材料基本可以隨要隨到。對于地材要因地制宜，砂、石可從當?shù)刭徺I，由廠家負責運至施工基地?，F(xiàn)場用碎石在新都購買，目前貨源充足，但需為了工地隨時有材料使用，在工地還需儲備一定數(shù)量的碎石，雖然好組織，但還是要在準備工作期間，經(jīng)調(diào)查、抽樣試驗合格后簽定供貨合同。三、材料運輸本工程離金華路很近，充分利用金華路自身作為材料進出場道路，材料運輸還是比較方便。第十章 施工方法一、 施工測量（一）、施工平面測量樓房矩形控制網(wǎng)的建立。依據(jù)建設單位提供的座標控制樁點，并實地校測各樁點的點位是否正確，以防誤用有碰動或沉降變位的樁位，然后建立主樓矩形控制網(wǎng)，并要保證控制點的牢固和穩(wěn)定。建筑物的基礎放樣。當基礎墊層澆筑后，在墊層上引測建筑物各軸線，這是確定建筑物位置的關鍵，施測中必須嚴格保證精度。嚴防出線錯誤，并