【正文】 置準確外，在墻、柱模板固定梁板模板安裝基本完成后，根據各控制網線再進行一次投點，將該樓層的模板定位控制線引測到梁板模板面，檢查、控制墻柱及電梯井內壁模板的偏移情況，梁邊緣尺寸，結合墻、柱模板垂直度檢查，使差錯杜絕在澆灌砼之前。模板軸線“雙控”法控制墻柱垂直度。用墨斗彈出各道墻、柱邊線，同時在各道墻、柱邊線兩側，距邊線50cm彈出墻、柱腳模板定位控制線和門窗洞口，墻柱轉角延長線，并用紅丹漆標注，以備日后查找。樓層面的施工放線。由于本工程樓房均為多層建筑，高度不高，故二層以上的平面控制采用傳統的鉛錘球吊線方式進行傳遞，但每層必須采用J2 經緯儀進行較核，將經緯儀架設在首層作的軸線延長線上的預埋控制點上，整平經緯儀后，照準首層的本軸線最遠點，鎖定水平度盤，向上旋轉鏡頭，將首層控制點傳遞到二或六層。首層控制網復核準確后即作為樓房施工全過程的垂直控制和施工放樣的依據。（3）、首層控制網的校核。（2）、首層控制網的建立與要求。 高程位置。建筑物垂直度的控制：（1）、首層控制點的設立。（2）、縱橫軸線要互相垂直。根據樓房矩形控制網的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可使用。嚴防出線錯誤，并經復核。建筑物的基礎放樣。第十章 施工方法一、 施工測量（一）、施工平面測量樓房矩形控制網的建立。現場用碎石在新都購買，目前貨源充足，但需為了工地隨時有材料使用，在工地還需儲備一定數量的碎石，雖然好組織，但還是要在準備工作期間，經調查、抽樣試驗合格后簽定供貨合同。其余材料基本可以隨要隨到。地震后，全川各類建設工程特別多，鋼筋、水泥貨源都有比較緊，我們進場后在材料組織方面第一考慮的是這兩樣主材，簽定合同后廠家隨生產我們隨運輸。以上周轉材料由項目施工部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材、水泥全部采用大廠的產品。在采購之前首先要對所購材料取樣試驗，并報請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師抽檢達到合格要求并征得他們同意后方可使用，同時應做好材料的自檢工作和自檢記錄。為本工程施工配套的主要工機械配備詳見第二十章附表。另設多臺刨床、鉆床。本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現場設1臺鋼筋對焊機、3臺交流電焊機。共設混凝土攪拌機1臺，JS350砂漿攪拌機1臺。土方開挖時要準備數量充足的抽水機進行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。挖土設備土方用反鏟挖掘機開挖，現場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機1臺，進行場地土方及基槽的開挖。勞務力具體用人數詳見第二十章附表。勞務層組織由公司勞資部根據項目部的總體用工計劃，與長期跟我公司合作的具有較強戰(zhàn)斗力的勞務公司簽訂合同。第二類為普通技術工種，配備人員人數見第二十章，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。我公司在選擇勞務操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術能力；具有相類似工程施工經驗的人員。對比分析：采用圖形對比法―網絡圖實際進展前鋒線檢查法。（八）、強化工期分析、處理措施檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統。(4)系統性這里指的系統性只就一個側面而言。(3)銜接性四級計劃的管理使傳統的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制其主要措施是：（1）根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。此項計劃由項目計劃員編排。四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。三級計劃：即周計劃。該級計劃由內業(yè)技術進行編制，技術負責人協調同意后，報項目經理審批。四級計劃的主要內容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。（七）、建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。故此。（六）、加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構封頂是首期工作重點。（四）、抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標 “結構封頂”是一個十分重要的形象控制點。具體包括：在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關鍵線路工作不中斷。及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、泵送砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業(yè)方案。（二）、施工準備保證措施主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯系，及時安排進場事宜。根據目前建筑市場的勞務隊伍的特點，大部分勞務人員來源于農村。項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。（一）、組織保證措施若有幸中標，本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。(2)改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現。三、施工進度的調整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。（五）施工平面布置圖附在本施組后面第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標本工程在招標文件中只規(guī)定了總工期為180個日歷天,要求開工時間為圖紙會審和設計交底后第10天，我公司在考慮了可能出現的各種不利因素后，結合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確?？偣て诓怀^180個日歷天?，F場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔?，F場配置門衛(wèi)，加強現場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動?，F場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。所有管道穿過道路處均采取保護措施。施工用水主要考慮砼、砂漿攪拌和澆水養(yǎng)護用水、及給磚砌筑前浸水用水等方面。臨時用電線路系統根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3)＝(*500/+*142+*50)＝因此需要一臺較大功率的變壓器。三、施工用電（一）施工用電本工程用電高峰期將出現于上部結構施工期內，施工用電主要是混凝土澆筑、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。裝修階段的材料大部分均需在室內存放，可放在建筑物的底層房間內。材料堆場的布置本工程結構施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在各棟樓附近，關鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場及攪拌場。場地排水：對施工現場生產加工區(qū)全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機附近設置沉淀池，沿施工道路兩側設置排水明溝，同時在場地內沿圍墻邊再設置沉淀池，所有施工廢水經沉淀后排入市政管道。（三）辦公及生活設施布置由于本標段場內可用作搭建臨地很有限，所以本標段的施工辦公區(qū)和生活區(qū)均布置在外紅線內，項目部所有用房全部采用活動房搭建。二、現場總平面布置（一）施工機械布置本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎和主體結構階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砼和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉材料堆場用地。（二）根據施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。（六）外裝修屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料或墻磚粘貼→清理驗收。（三）上部結構標準層施工流程抄平放線 →砌筑承重磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。五、施工流程（一）單位工程施工流程測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。（五）人員準備開工前10日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經理部購置。主體結構施工完畢后，大部分鋼筋加工、焊接機械退場，一部分混凝土攪拌機可退場。（三）施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。根據施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。在項目總工程師組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質量標準，使質量目標得以實現。施工組織設計經公司技術負責人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網，還需按照現場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現場地坪硬化處理，安排現場辦公、生產工棚的搭設、臨時水電管線的布置、VI形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。三、施工準備（一）現場準備若有幸中標本工程，我公司將首先進行現場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現場進行調整，以使整個現場能符合我公司的布置原則及要求。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。（四）原材料組織詳見第八章。（二）施工勞務層人員組織詳見第六章。公司與項目經理部、項目經理與項目管理層、項目經理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任書明確。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責總體施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽訂的合同內容。二、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。（8）測量員是工程施工的“龍頭龍尾”，負責施工中放樣、平面和高程控制測量工作和每層樓的放線工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。 崗位職責：①協助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質量體系工作的開展；②配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；③負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；④負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；⑤負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；⑥負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；⑦參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；⑧負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；⑨負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；⑩最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。（5）安全員在安全管理小組領導下，堅守工作現場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責：①協助項目經理管理和領導技術部和設計部的工作；②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組