【文章內(nèi)容簡介】 工企業(yè)， 有著輝煌的歷史， 多次創(chuàng)造共和國的第一， 2 獲魯班獎，并獲全國質(zhì)量最高獎，多次獲省部級獎項。 申報國家專利 1 項，多項國家級工 法。并被評為陜西省重合同守信用企業(yè)。 人力資源優(yōu)勢——全員在冊人員 2376 人，其中管理人員 908 人，占職工總數(shù)的 %，工 人 1368 人，占總數(shù)的 %；各類管理人員中，正高級技術(shù)職稱 2 人，高級技術(shù)職稱 29 人， 中級技術(shù)職稱 163 名；生產(chǎn)工人中，高級技師 2 人，技師 46 人。高級工 503 人，中級工 376 人，初級工 20 人；黨員 845 名，占職工總數(shù)的 %。特別是近幾年來，參與了南昌生米 大橋、瀘洲泰安長江大橋、浙江臨海大橋、中山歧江大橋、忠縣長江大橋等一批高難度的項 目，鍛煉了一批技術(shù)人員、管理人員和技工人員。涌現(xiàn)了以全國勞模王海為代表的一大批科 技人員，這是企業(yè)最可貴的財富和資源。 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢——公司始終重視技術(shù)創(chuàng)新，早在 1999 年就成立了總工程師辦公室，負責(zé)公 司的科研工作。公司每年都召開施工技術(shù)工作會議，加大了科技交流的力度，加大了對科技 人員獎勵的力度，形成了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。 項目管理優(yōu)勢——近幾年來， 全面落實項目法施工和責(zé)任成本管理， 摸索出了一整套較好的 成本控制辦法和制度，能有效地利用社會資源，挖掘內(nèi)部資源的潛力，形成了獨具特色的項 目管理模式。大力倡導(dǎo)和推行了“低成本競爭、高品質(zhì)管理”的戰(zhàn)略。 實力優(yōu)勢——近幾年來的高跨越式發(fā)展， 使企業(yè)已經(jīng)擺脫的困難的局面， 步入了良性發(fā)展的 軌道， 無論是從規(guī)模還是速度上都進入了一個新的發(fā)展時期， 具備了進一步加快發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu) 勢。 2．W——公司所欠缺的資源劣勢： 技術(shù)劣勢——雖然近幾年也在承攬了長江和一些國內(nèi)有一定影響的大橋， 但真正代表橋梁施工技術(shù)新水平的跨江跨海大橋如東海大橋、蘇通大橋、杭州灣跨海大橋等我們均沒有參與， 已經(jīng)與上述參建這些橋梁的施工企業(yè)拉開了差距， 這是我們最大的劣勢之所在。 另外我們自 主開發(fā)的專利產(chǎn)品和專有技術(shù)偏少， 技術(shù)儲備不足， 與科研機構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝 通也有差距。 規(guī)模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長， 但縱向比較， 與國內(nèi)先進橋梁施工企業(yè) 相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實力尚有很大的差距。  資金劣勢——由于我們本身歷史包袱重， 資金緊張局面雖然在高跨越式發(fā)展中有所改觀， 但 還沒有從根本上解決。在規(guī)模擴張過程中負債經(jīng)營、財務(wù)費用居高不下、整體利潤率低從而 削弱了企業(yè)的競爭力。加上我們的融資渠道單一，更增加了我們資金融通的難度，這也是制 約企業(yè)發(fā)展的重要因素。 裝備劣勢——在近幾年的高速發(fā)展中我們增加和更新了一部分設(shè)備，但從整體上看， 與國內(nèi)比較有名的橋梁施工企業(yè)相比，我們在深水基礎(chǔ)施工、大型吊裝設(shè)備、造橋機、架橋設(shè)備等 方面有相當(dāng)大的差距， 這即反映了我們資金緊張的現(xiàn)實， 更反映了我們的整體實力尚需進一步增強。同時，由于設(shè)備的劣勢，也給我們項目創(chuàng)利增加了困難。 風(fēng)險意識的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì)，高難度復(fù)雜橋梁往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險 高，成本管理難、 不確定性因素多，客觀上造成橋梁難度越大、 越新穎，所伴隨的風(fēng)險越高。 而我們整體的風(fēng)險意識還比較淡薄，風(fēng)險管理制度還沒有制度化、科學(xué)化，應(yīng)對緊急和防范 各種風(fēng)險的預(yù)案還不夠細，因此，從這一方面講，同先進的企業(yè)相比，我們還存在一定的劣 勢。 思想觀念的劣勢——思路決定出路，觀念決定行動。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)容易 滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實現(xiàn)大發(fā)展和大跨越， 首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放。 這一點也是企業(yè)必 須努力加以改進的地方。 管理體制的劣勢——中鐵一局集團橋梁工程有限公司是一個長期在計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)。 雖 然我們完成了改制，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。但產(chǎn)權(quán)高度集中、法人治理 結(jié)構(gòu)的運作尚需進一步規(guī)范。激勵和約束機制、有效的監(jiān)控機制等還不到位，等等這些，都 影響著企業(yè)的發(fā)展和做優(yōu)、做強、做大。 企業(yè)資質(zhì)劣勢——目前我們僅有一個橋梁專業(yè)承包一級資質(zhì)， 在市場開發(fā)中經(jīng)常需要的是公 路總承包一級資質(zhì)或公路總承包一級資質(zhì)和橋梁專業(yè)一級同時使用。 這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展 的一個很大劣勢，因此必須加強資質(zhì)增項和升級工作，爭取早日取得高資質(zhì)。 3．O——公司所面臨的機會 國內(nèi)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展——國際環(huán)境總體有利于世界經(jīng)濟發(fā)展，國家“十一五”規(guī)劃的實施有利于建筑行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，鐵路跨越式發(fā)展的實施，公路 7918 網(wǎng)的形成和軌道交通的進一步發(fā)展都支撐著建筑業(yè)的高速發(fā)展。據(jù)權(quán)威專家和經(jīng)濟學(xué)家的預(yù)測，建筑業(yè)作為國民經(jīng) 濟的支柱產(chǎn)業(yè)將持續(xù) 100 年以上，未來 50 年都將是我國建筑業(yè)的高增長時期。 集團公司已在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將橋梁專業(yè)作為今后重點發(fā)展的三大重點產(chǎn)業(yè)之一——這一戰(zhàn)略導(dǎo)向有利于加強對橋梁專業(yè)的重視和政策、人才、資金支持。今后一個時期無疑將是橋梁發(fā)展比較快的一個時期。也為橋梁專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)展提供一個可預(yù)期的環(huán)境。 高難度、復(fù)雜的跨江跨海橋梁將進一步增多——隨著沿海、沿江地區(qū)的經(jīng)濟進一步發(fā)展，建 橋施工技術(shù)的整體提高， 新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用， 跨江跨海大橋預(yù)計將在未來一個時期內(nèi)不斷增多，這應(yīng)該說是一個新機遇。 新穎的城市景觀橋也將進一步增多——橋梁作為一種標志性建筑， 越來越向標志化、 景觀化 和新穎化方向發(fā)展，同時也伴隨著高難度和新工藝、新材料的應(yīng)用。新穎化城市景觀橋的增 多，也為我們的發(fā)展創(chuàng)造了機會。 T——公司所面對的挑戰(zhàn)和威脅 國內(nèi)建筑市場不夠規(guī)范——中國的建筑市場處于超飽和狀態(tài)、從業(yè)人員過多，競爭日趨激烈，保護主義比較嚴重，不平等競爭、不規(guī)范競爭處處存在，低價中標仍是一種導(dǎo)向。這些對施 工企業(yè)是極為不利的。 民營建筑施工企業(yè)快速崛起——隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展， 民營企業(yè)以其機制靈活、人員精干、資金實力強和沒有歷史包袱等已經(jīng)完成了原始的資本積累， 正走向集約化和正軌化。如廣廈集團控股了陜西路橋，正迅速以原陜西路橋的資質(zhì)和品牌，并導(dǎo)入其資金、管理經(jīng)驗，迅速 擴張，發(fā)展速度迅猛，這都將是我們企業(yè)今后潛在的威脅。 國際承包商紛紛搶占國內(nèi)市場——隨著入世保護期的結(jié)束，據(jù)不完全統(tǒng)計，全球最大的 225 家國際工程承包商中，已有 140 家通過建立合作、合資建筑企業(yè)，在國內(nèi)市場中承攬工程。國家已批準了中外合作、合營的建筑工程設(shè)計事務(wù)所 100余家，這將使我們不但要面對國內(nèi) 建筑企業(yè)的競爭，同時也將面對國外承包商的競爭。這對我們不能不是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。協(xié)作隊伍體制的改革對企業(yè)是一個極大沖擊——建設(shè)部在 2005 年 8 月發(fā)布了《建設(shè)部關(guān)于 建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，文件要求從 2005 年 7 月 1 日起，施工總承包特級、一級企業(yè)和專業(yè)承包一級企業(yè)進行勞務(wù)作業(yè)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)（勞 務(wù)分包、專業(yè)承包或施工總承包資質(zhì)等）的企業(yè)。要求從 2005 年 7 月 1 日起，用三年的時間，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納， “包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。對施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險，或只與“包工頭”簽訂勞務(wù)合同等行為，均視為違法分包進行處理。而目前企業(yè)內(nèi)部職工承包隊伍還沒有形成規(guī)模，外部協(xié)作隊 伍仍舊承擔(dān)大量的施工任務(wù)。 這對企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式、管理體制都將是一次比較大的沖擊。附：SWOT 矩陣分析表 SWOT 矩陣 外部機會—o 內(nèi)部優(yōu)勢—S 內(nèi)部劣勢—W SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會 抓住外部機會克服內(nèi)部劣勢 ST 戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略利用內(nèi)部優(yōu)勢減少內(nèi)部劣勢 抵制外部威脅 回避外部威脅,外部威脅—T 總之，如何改革和克服內(nèi)部不利因素，挖掘企業(yè)潛力，適應(yīng)和利用外部環(huán)境變化因素，適時 調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)決策層和管理層應(yīng)做深入的思考。機遇和挑戰(zhàn)共存，只有牢牢抓住機遇，直面挑戰(zhàn)，才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)健康快速發(fā)展。公司可選擇四種業(yè)務(wù)： 理想的業(yè)務(wù)：機會多、威脅少； 成熟的業(yè)務(wù)：機會少、威脅少； 風(fēng)險的業(yè)務(wù)：機會多、威脅少； 麻煩的業(yè)務(wù)：機會少、威脅多。 第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略第一章：企業(yè)總體發(fā)展思路與戰(zhàn)略定位 一、 企業(yè)總體發(fā)展思路： 在環(huán)境分析、企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和 SWOT 分析的基礎(chǔ)上，遵照集團公司“四三二一”戰(zhàn)略要 求，確定企業(yè)的總體發(fā)展思路是：做精做專橋梁主業(yè) 適度相關(guān)多元發(fā)展 “做精做專橋梁主業(yè)”：就是要緊緊抓住建筑業(yè)難得的