【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)形象識(shí)別戰(zhàn)略不斷完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，適時(shí)推出具有企業(yè)特色的廣告用語(yǔ)；強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，廣泛開(kāi)展報(bào)刊、聲像、標(biāo)牌、禮品、資料、集合場(chǎng)所的廣告宣傳活動(dòng)，推動(dòng)廣告用語(yǔ)和形象廣告美化集團(tuán)、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。到2013年，塑造完成受社會(huì)公眾歡迎與信賴的企業(yè)形象。第三篇：中鐵七局集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略（討論稿）企業(yè)文化是企業(yè)員工共同具有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理想追求、情感意志和行為規(guī)范的綜合反映，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為固企業(yè)生存之本、強(qiáng)企業(yè)發(fā)展之基、鑄企業(yè)興旺之魂的戰(zhàn)略大事來(lái)抓，牢固樹(shù)立用企業(yè)文化力來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思想觀念。按照總公司統(tǒng)一部署，緊密?chē)@集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實(shí)施“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，采取分“兩步走”的建設(shè)方針，逐步深化符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)共同價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)管理理念；大力弘揚(yáng)具有鮮明行業(yè)特色、具有鮮明團(tuán)隊(duì)個(gè)性的企業(yè)精神；建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、文化技術(shù)素養(yǎng)較高的員工隊(duì)伍；著力打造具有廣泛社會(huì)影響力和知名度的“中鐵七局”品牌形象，切實(shí)構(gòu)建起具有“中鐵七局”特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系。用先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，用時(shí)代特色創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，用人文思想增添企業(yè)魅力。營(yíng)造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氛圍，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合在一起，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想。集團(tuán)倡導(dǎo)“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的主體，充分尊重員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，為員工營(yíng)造一個(gè)“相信每個(gè)人、關(guān)心每個(gè)人，人盡其才、各盡所能、平等互助”的生活和工作環(huán)境，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；崇尚“發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，使之滲透到每個(gè)員工的思想意識(shí)之中，成為重要的行為規(guī)范和自覺(jué)操守，成為提高企業(yè)綜合素質(zhì)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)管理的靈魂；錘煉“局興我榮、局衰我恥、局強(qiáng)我勝、局弱我敗”的價(jià)值觀念，引導(dǎo)全體員工為集團(tuán)的做強(qiáng)做大共同努力奮斗；培育員工“敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)道德和良好風(fēng)尚；倡導(dǎo)“齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、眾志成城、共謀發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神；樹(shù)立“學(xué)習(xí)始終是企業(yè)生命的源泉”的理念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著知識(shí)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，取勝的唯一優(yōu)勢(shì)是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更扎實(shí)、更深刻的能力。創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，使企業(yè)上下樹(shù)立起共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向，做到企業(yè)共性與員工個(gè)性的統(tǒng)一；堅(jiān)持積累企業(yè)精神財(cái)富和無(wú)形資產(chǎn)，搞好塑形工程，為企業(yè)資本和企業(yè)優(yōu)勢(shì)注入更濃厚的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)裝點(diǎn)企業(yè)、感染市場(chǎng)的功能，使企業(yè)文化成為市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；實(shí)施企業(yè)形象識(shí)別戰(zhàn)略不斷完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，適時(shí)推出具有企業(yè)特色的廣告用語(yǔ)；強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，廣泛開(kāi)展報(bào)刊、聲像、標(biāo)牌、禮品、資料、集合場(chǎng)所的廣告宣傳活動(dòng)，推動(dòng)廣告用語(yǔ)和形象廣告美化集團(tuán)、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。到2013年，塑造完成受社會(huì)公眾歡迎與信賴的企業(yè)形象。第四篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》文件目錄清單一、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件包括以下內(nèi)容：1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號(hào)）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號(hào))中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(）5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號(hào)）6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?491號(hào)）7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?505號(hào)）8.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同示范文本》（電法?2014?250號(hào)）二、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二層次文件（1）中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（電經(jīng)?2014?381號(hào)）（2）中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號(hào)）（3）中鐵電氣化局集團(tuán)子分公司工程經(jīng)濟(jì)管理能力評(píng)價(jià)辦法（電經(jīng)?2014?380號(hào)）（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號(hào)）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》（電管?2007?139號(hào)）（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目繳費(fèi)管理辦法》（電管?2010?385號(hào)）（7）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號(hào)）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號(hào)）（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號(hào) （1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號(hào)（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》（電管2014）614號(hào)（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號(hào)（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號(hào)（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號(hào)（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（電管2014）605號(hào)（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)專項(xiàng)施工方案編制辦法》（電管2014）60