【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)形象識別戰(zhàn)略不斷完善企業(yè)識別系統(tǒng)，適時推出具有企業(yè)特色的廣告用語；強化企業(yè)形象宣傳，廣泛開展報刊、聲像、標牌、禮品、資料、集合場所的廣告宣傳活動，推動廣告用語和形象廣告美化集團、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。到2013年，塑造完成受社會公眾歡迎與信賴的企業(yè)形象。第三篇：中鐵七局集團有限公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略集團公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略（討論稿）企業(yè)文化是企業(yè)員工共同具有的價值標準、理想追求、情感意志和行為規(guī)范的綜合反映，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。集團堅持把企業(yè)文化建設作為固企業(yè)生存之本、強企業(yè)發(fā)展之基、鑄企業(yè)興旺之魂的戰(zhàn)略大事來抓，牢固樹立用企業(yè)文化力來提升企業(yè)競爭力的思想觀念。按照總公司統(tǒng)一部署，緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，認真實施“鑄魂、育人、塑形”三項工程，采取分“兩步走”的建設方針，逐步深化符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)共同價值觀念和經(jīng)營管理理念；大力弘揚具有鮮明行業(yè)特色、具有鮮明團隊個性的企業(yè)精神；建設一支理想信念堅定、文化技術素養(yǎng)較高的員工隊伍；著力打造具有廣泛社會影響力和知名度的“中鐵七局”品牌形象，切實構建起具有“中鐵七局”特色的先進企業(yè)文化體系。用先進文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，用時代特色創(chuàng)新經(jīng)營理念，用人文思想增添企業(yè)魅力。營造健康向上、催人奮進的文化氛圍，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有機融合在一起，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標提供強大的精神動力。堅持貫徹“以人為本”的思想。集團倡導“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革發(fā)展和各項工作的主體，充分尊重員工的人格、權利和主人翁地位，為員工營造一個“相信每個人、關心每個人，人盡其才、各盡所能、平等互助”的生活和工作環(huán)境，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；大力弘揚“求真務實、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團結奉獻”的企業(yè)精神；崇尚“發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻社會”的經(jīng)營理念，使之滲透到每個員工的思想意識之中，成為重要的行為規(guī)范和自覺操守，成為提高企業(yè)綜合素質(zhì)、擴大經(jīng)營和加強管理的靈魂；錘煉“局興我榮、局衰我恥、局強我勝、局弱我敗”的價值觀念，引導全體員工為集團的做強做大共同努力奮斗；培育員工“敬業(yè)愛崗、遵章守紀、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務”的職業(yè)道德和良好風尚；倡導“齊心協(xié)力、同舟共濟、眾志成城、共謀發(fā)展”的團隊精神；樹立“學習始終是企業(yè)生命的源泉”的理念，建立學習型企業(yè)。隨著知識化、信息化、網(wǎng)絡化經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為學習力的競爭，取勝的唯一優(yōu)勢是比競爭對手學習得更快、更扎實、更深刻的能力。創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，使企業(yè)上下樹立起共同的價值觀和價值取向，做到企業(yè)共性與員工個性的統(tǒng)一；堅持積累企業(yè)精神財富和無形資產(chǎn)，搞好塑形工程，為企業(yè)資本和企業(yè)優(yōu)勢注入更濃厚的文化內(nèi)涵，增強裝點企業(yè)、感染市場的功能，使企業(yè)文化成為市場影響力和競爭力的重要組成部分；實施企業(yè)形象識別戰(zhàn)略不斷完善企業(yè)識別系統(tǒng)，適時推出具有企業(yè)特色的廣告用語；強化企業(yè)形象宣傳，廣泛開展報刊、聲像、標牌、禮品、資料、集合場所的廣告宣傳活動，推動廣告用語和形象廣告美化集團、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。到2013年，塑造完成受社會公眾歡迎與信賴的企業(yè)形象。第四篇：《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》文件目錄清單一、《項目管理手冊》第一層次文件《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：1.《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號）關于發(fā)布《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理標準化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）、關于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目產(chǎn)品清單和管理責任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號)中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理績效考核辦法(）5.《中鐵電氣化局集團工程項目項目經(jīng)理部、作業(yè)隊（工區(qū)）等管理機構設置、管理人員配置及費用定額標準》（電經(jīng)?2014?468號）6.《中鐵電氣化局集團工程項目勞務分包及工序承包指導價格》（電經(jīng)?2014?491號）7.《中鐵電氣化局集團機械設備租賃指導價格》（電經(jīng)?2014?505號）8.《中鐵電氣化局集團工程項目合同示范文本》（電法?2014?250號）二、《項目管理手冊》第二層次文件（1）中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（電經(jīng)?2014?381號）（2）中鐵電化局集團工程項目風險及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號）（3）中鐵電氣化局集團子分公司工程經(jīng)濟管理能力評價辦法（電經(jīng)?2014?380號）（4）《中鐵電氣化局集團工程項目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號）（5）《中鐵電氣化局集團工程項目驗工計價管理辦法》（電管?2007?139號）（6）《中鐵電氣化局集團工程項目繳費管理辦法》（電管?2010?385號）（7）《中鐵電化局集團工程項目變更設計管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號）（8）《中鐵電氣化局集團工程項目成本核算內(nèi)控標準指導體系》（電經(jīng)?2013?307號）（9）《中鐵電氣化局集團公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號 （1）關于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號（2）關于下發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司項目管理考核評價辦法（試行）》（電管2014）614號（3）關于下發(fā)《中鐵電氣化局集團施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號（4）關于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司建設工程回訪管理辦法》（電管2014）562號（5）《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號（6）關于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司施工組織設計編制指南》（電管2014）605號（7）關于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團專項施工方案編制辦法》（電管2014）60