【文章內容簡介】 五天假期。剖腹產的女員工產假產假增加十五天，晚育的，增加產假六十天。男性員工可享受護理假三天，女方晚育的，給予男方護理假七天。護理假應在女方產假期間使用，過期作廢。對于符合計劃生育條例，不滿4個月自然流產的給予流產假15天，4個月以上自然流產的給予流產假42天。未婚先孕、不符合計劃生育規(guī)定的按病假有關規(guī)定進行處理。（五）喪假員工的直系親屬（配偶、父母、子女）去世，給予喪假3天；請喪假的員工須在上班后提供證明填寫請假單在考勤部門登記。休假期滿后于正式上班當天到考勤部門辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理。第五章 薪酬福利第一條 勞動報酬會館執(zhí)行“以崗定級，以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的勞動報酬結構。員工的工資總額由基本工資、崗位津貼、獎金構成。 第二條 工資支付員工在正常出勤并付出正常勞動后，獲得相應得勞動報酬，勞動報酬的計算與支付按以下規(guī)則執(zhí)行。（一）場館工資計發(fā)以上一個月的出勤作為考核依據，入、離職員工工作不滿整月的，按實際工作日計發(fā)工資。（二）工資實行當月工資次月發(fā)放規(guī)定。發(fā)薪日為每月5日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。 （三）場館按月以貨幣形式及時足額支付乙方勞動報酬，員工銀行卡如有遺失或被竊，請及時通知財務部，并自己到銀行掛失。（四）員工收到工資清單時均應認真核對并簽收。對計發(fā)的勞動報酬、加班工資支付費用計算等有異議的，可在收到工資清單或勞動報酬之日起七個工作日內向部門經理指出書面異議。（五）會館的薪酬體系、結構與支付辦法均對員工公開，但員工個人收入所得不得向他人泄露，亦不得詢問本館其他員工的收入所得，違反此規(guī)定的員工將受到相應的警告，處分，情節(jié)嚴重者將導致解聘。（六）有下列情況之一，會館可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：代扣員工個人所得稅；代扣員工個人負擔的社會保險費；法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；扣除依法賠償給會館的費用；扣除員工違規(guī)違紀受到會館處罰的罰款；勞動合同約定的可以減發(fā)的工資；依法制定的會館規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；經濟效益下浮而減發(fā)的部分工資；員工請事假而減發(fā)的工資。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。第三條 福利福利是指會館為員工購買的保險、提供的培訓、發(fā)放的實物等，非固定的、不以現金形式給予的勞動報酬。福利只給予當期在職且工作時間滿一年以上的員工享有。 （一）社會保險會館依照國家和青島市有關社會保險的規(guī)定為員工辦理各項社會保險。（二）員工活動會館為員工組織經常性體育和娛樂活動，員工均有機會參加會館每年定期和不定期舉行的各項活動，如周年慶、節(jié)假日活動、旅游等。會館所有福利政策皆為自愿參與的集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，會館不作現金或其他方式的補償。第六章 工作管理第一條 崗位異動崗位異動在勞動合同規(guī)定的工作內容范圍內進行調整，涉及勞動合同條款需要變更的，會館與員工進行協(xié)商。職位級別調整不涉及工作內容變化的，依會館異動程序執(zhí)行。（一）崗位異動應充分考慮員工個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。（二）崗位異動應按照規(guī)定的程序進行，須經部門主管批準并交人事部備案，員工沒有可接受的理由不得拒絕會館對其崗位的調動。（三）員工接到異動通知書后，限在一月內辦妥移交手續(xù)，前往新職位報到。（四）崗位異動分為平調、輪調、升調、下調、臨調、轉調。第二條 工作地點員工工作地點在會館的各工作場所內，具體按雙方簽訂的勞動合同約定為準。會館因經營需要調整工作場所或人員，導致員工工作地點需要發(fā)生變化的，員工應予以諒解與配合。涉及勞動合同條款約定的，協(xié)商變更勞動合同條款。實在無法達成一致的，按有關法律規(guī)定進行處理。第三條 工作流程(一)辦公流程的管理證章的使用：場館的營業(yè)執(zhí)照、證書及印章由管理層專人負責管理，使用前需先填寫使用申請單，由部門主管簽字認可并交給負責專人方可使用。任何合同文件如有涉及相關持章人直接利益關系的，該合同文件及蓋章申請單應由董事長簽字方可生效。會議室的管理：會議室由會務部管理，部門需使用會議室會議，需先填寫會議室使用申請交行會務部統(tǒng)一安排使用。辦公用品的領借：員工入職后在部門主管處領用辦公用品，離職時應將剩余辦公用品退還部門經理。員工日常借用電腦或相機等公用設備需先填寫物品借用單。（二）財務借款、報銷管理借款：借款是指會館各部門因經營或管理需要，需墊支或對外支付的，尚無正規(guī)發(fā)票的款項，分為現金借款和票據借款。1）現金借款：借款人應提前一天通知財務部,將借款單經部門主管簽字后，根據金額大小分別簽字。現金借款應嚴格按現金使用范圍借支。2）票據借款：票據是特指支票、匯票、電匯、銀行承兌等銀行票據，除必須支付現金的款項外，會館的對外支付原則上均應以票據支付。借款單注明借款事由，經部門主管簽字后，依照有無合同等不同情況分別辦理審批手續(xù)。報銷1）其他費用的報銷：會館各部門為經營或管理而取得正規(guī)單據后，需支付或應支付的各種款項。報銷人應及時整理好各類單據，并進行分類，將同一事項的單據歸集并編制明細表，經部門主管簽字后，再按金額大小分情況分別簽字報銷，報銷明細詳見《青島元瑜伽逸館財務報銷規(guī)定》。2）與會館業(yè)務無關的一切費用均不得報銷，如：貴賓卡、嬰兒保育、租車、事故及人身意外保險、信用卡費、家屬健康檢查費、個人違反法規(guī)的處罰金、醫(yī)療保健保險費、個人娛樂消費等。第四條 信息系統(tǒng)管理（一）會館統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計算機、筆記本電腦等計算機設備（包括其外圍設備），詳細管理規(guī)定見《青島元瑜伽逸館網絡管理制度》。（二）員工用機的軟硬件標準和配置由會館統(tǒng)一制定，使用者應自覺愛護。第五條 出差管理因工作需要在國內或國外出差的員工，須按場館規(guī)定事先提出申請，經批準后方可進行。出差申請表同時用作申請出差的借款依據。出差目的地、行程、日期及交通等，須按場館要求辦理。若出差期間有需要更改者，亦須先征得場館同意，方可更改。第七章 培訓考核第一條 培訓考核會館安排培訓是幫助員工保證達到工作目標的一個部分。因此，員工如果沒有合適理由，不可拒絕參加會館為其安排的與工作、業(yè)務有關的培訓。員工應準時出席各培訓并自覺保持課堂紀律，不得無故早退、缺席，并且配合培訓負責人員做好相應的培訓記錄。場館培訓體系包括新員工上崗培訓、員工在崗培訓和員工自我提高培訓。（一）上崗培訓是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務培訓。上崗培訓內容主要包括：會館簡介文化、組織架構和規(guī)章制度；部門職能、崗位職責與考核標準；崗位應知應會、工作程序和操作技能；培訓由各業(yè)務部門組織實施，上崗培訓結果與員工試用期轉正評定相結合。（二）在崗培訓分為定期培訓與不定期培訓，主要包括思想道德知識、會館發(fā)展遠景規(guī)劃及近期目標、會館相關管理制度、專業(yè)技能和業(yè)務知識等。旨在加強對全體員工的整體綜合素質的培養(yǎng)，提高工作效率、改進工作態(tài)度，以適應會館發(fā)展的需要。在崗員工業(yè)務培訓由各部門按照年度培訓計劃實施。凡會館出資培訓的，培訓前員工應根據場館要求簽訂培訓協(xié)議，凡會館出資培訓所得培訓證書所有權歸會館。（三）待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外，由人事部會同有關部門進行培訓。待崗培訓的內容可為員工手冊、規(guī)章制度、業(yè)務技能等。待崗培訓期限一般不超過三個月，延長期限不得超過三個月。員工有下列行為之一，經教育無效，可列入待崗培訓：多次違反員工手冊及會館和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；績效考核中評定為不合格的；員工待崗培訓按下列程序辦理：所在部門負責辦理呈批手續(xù)。 由所在部門主管和人事部共同討論決定。董事長批準執(zhí)行。第二條 績效考核會館績效考核分為試用考核和年終考核，由人事部統(tǒng)一安排。（一）考核的方式分三個流程：自我評價、上級評價、綜合評定。 （二）試用考核由部門主管考核試用人員，經評估合格后，報人事部審核予以正式錄用； （三）年終考核：每年年底執(zhí)行。由員工先做自我評價，再由部門主管對部門員工先行考核后，呈行人事部總評；（四）考績內容包括（但不限于）員工的工作態(tài)度、工作表現、工作業(yè)績、遵紀情況等等； 第三條 職業(yè)發(fā)展會館鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先參與崗位競聘和發(fā)展機會。出現職位空缺的前提時，符合下列條件