【文章內容簡介】 導組建和維護一個符合要求的安全、健康與環(huán)境管理體系，再通過不斷的評價、評審和體系審核活動，推動這個體系的有效運行，達到安全、環(huán)境與健康管理水平不斷提高的目的，HSE管理實施中突出責任和考核，以責任和考核保證管理體系的實施。安全（SAFETY）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。環(huán)境（ENVIRONMENT）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關系的組合。健康（HEALTH）是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。安全、環(huán)境與健康在實際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把安全、環(huán)境和健康管理形成一個整體管理體系（即HSE管理體系）。HSE管理體系十個要素組成，即領導承諾、方針目標和責任；組織機構、職責、資源和文件控制；風險評價和隱患治理；承包商和供應商管理；裝置（設施）設計和安裝；運行和維修變更管理和應急管理；檢查考核和監(jiān)督；事故處理和預防；審核、評審和持續(xù)改進。（2）企業(yè)內部推行HSE管理體系的程序企業(yè)必須依據HSE管理體系標準，國家及地方政府相關的法律、法規(guī)、標準，結合企業(yè)自身的實際情況，編制HSE管理體系文件（即管理手冊、程序文件和作業(yè)文件），體系文件中必須落實HSE管理體系標準中的10個要素，做到HSE一體化管理有法可依，有章可循。企業(yè)必須確定HSE機構，設立HSE委員會和HSE主管部門企業(yè)組織相關人員進行HSE知識培訓，培養(yǎng)一批合格的HSE管理體系內部審核員，確保企業(yè)各級管理人員都熟悉體系標準，為企業(yè)推行和實施HSE管理體系培養(yǎng)合格的人力資源。成立HSE管理體系內部審核機構，按照程序組織進行HSE管理體系內部審核，對體系運行中存在的問題，及時下發(fā)不符合項報告，采取有效的措施進行整改，審核結束編制確保體系正常有效運行。由公司經理依據HSE管理體系文件管理規(guī)定組織一次管理評審，確保HSE管理體系持續(xù)有效地符合相應法規(guī)和標準要求，滿足實現(xiàn)HSE 管理方針和目標的要求。第四章 項目組織機構及管理班子配備第一節(jié) 公司組織機構中國化學工程工程第七建設有限公司公司組織機構設置采用垂直管理模式，最大程度地使整個結構高效、有序地運轉。本項目除接受公司各級職能部門的統(tǒng)一管理外，具體事務直接由項目部統(tǒng)一管理，主要負責籌建、運行和拓展同時接受上級各相關領導和部門的監(jiān)督及管理。第二節(jié) 項目部施工管理機構設置（也是后續(xù)工程的統(tǒng)一組織機構形式），代表公司進行工程施工組織和管理。項目部負責本工程的計劃和管理，統(tǒng)一組織工程預、結算，全面負責整個工程的進度、安全、質量、成本四大指標控制，并抓好優(yōu)質服務及現(xiàn)場文明施工等。項目部對施工進行統(tǒng)一的組織指揮、協(xié)調服務、監(jiān)督檢查。：項目經理周登云，施工經理辛真，項目總工程師周登云，項目副總工程師張新成，HSE經理重吉榮，費控經理楊吉強，工程部經理侯周彪，技術質量部經理吳勇，綜合管理部經理鄭小勤，物質供應部經理楊吉剛。，組織機構如下圖，主要職能如下：●工程管理部：計劃、統(tǒng)計、調度、機具設備等，計算機局域網管理?！窬C合管理部：企管、接待、勞資、黨群、宣傳、保衛(wèi)、文件、檔案等管理。●技術質量部：技術管理、計量管理、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術資料管理、質量管理?！裎镔Y供應部：物資計劃、采購、保管、發(fā)放、原材料檢驗、周轉材料管理?！褓M用控制部：合同、預算、結算、財務、成本控制管理?！馠SE管理部：安全策劃、檢查、確認等控制與管理。170 / 170中國化工正和集團350萬噸/年原料油預處理裝置安裝工程項目部組織機構圖公司主管項目經理（周登云）專業(yè)施工隊施工班組HSE經理（重吉榮）HSE管理部 （重吉榮）總工程師（周登云）費控經理（楊吉強）綜合管理部 （鄭小勤）費用控制部 （楊吉強）施工經理（辛真）工程管理部 （侯周彪） 物資供應部 （楊吉剛） 技術質量部 （吳勇）第三節(jié) 項目部部門職責，負責項目部設備、計劃、調度管理工作，接受上級對口部門的指導、監(jiān)督。，必須時提出工程分包申請。，并報總工程師批準。、維護、使用等管理工作。檢查所有到達現(xiàn)場的設備，以確保與合同文件的相符性，按照合同文件準備并向業(yè)主提交書面報告。，開展崗位責任制檢查，組織參加考核工作。，并檢查實施情況。，收集、分析、處理各類信息?！顿|量手冊》、程序文件以及質量有關的管理性文件進行控制。，保證持證上崗。、接待、勞資、黨群、宣傳、保衛(wèi)等常務性管理工作。負責工程（產品）技術管理工作。，進行圖紙會審，工藝評定，組織培訓、攻關，編制質量計劃/施工組織設計、施工技術方案、施工技術措施/作業(yè)指導書、工藝文件，制定和提供施工用記錄表格。、施工措施的貫徹實施，檢查施工中技術交底情況，解決施工中技術、工藝及質量問題，監(jiān)督特殊過程控制。、竣工圖和施工技術總結。，主持技術革新工作。，提出糾正、預防措施，協(xié)助總工程師組織不合格品的評審，并制定處置方案。，結合本項目部實際編制具體實施細則或辦法，并組織實施。不斷完善檢驗手段，保證適應的檢驗力量配備。（試）驗計劃，負責工程（產品）質量的檢查驗證和檢（試）驗狀態(tài)標識。（產品）的分部、分項工程質量評定，整理質量評定資料，簽發(fā)合格證書和文件，按規(guī)定上報和歸檔保存。，提出工程質量巡檢報告，落實糾正、預防措施。、分析，提出事故處理意見，并上報公司質量控制部。 。，對回訪意見進行處理并及時上報公司質量控制部。（產品）質量信息管理及質量統(tǒng)計報表的呈報和存檔工作。（產品）質量獎懲的報批。，保證為質量檢驗和質量管理提供可靠依據。、指導項目工程（產品）標識管理工作。，負責項目部施工用物資的管理，接受上級對口部門的指導、監(jiān)督。、貯存、保管、發(fā)料、標識等工作，對進入施工現(xiàn)場的物資質量負直接責任。，在合格的分供方處購買施工所需物資。、監(jiān)督。負責項目部的經營、財務管理工作。，并組織合同修改內容的評審。，參加分包方的評審，選擇合格的分包方，簽訂分包合同。6. HSE管理部，負責項目部的安全、健康和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，并接受上級對口部門的指導、監(jiān)督。、施工技術方案、施工技術措施/作業(yè)指導書有關安全條款，并組織實施。，提出糾正、預防措施要求并組織實施。，業(yè)務安排、業(yè)績考核工作。、處理和落實預防措施的工作。第四節(jié) 項目關鍵人員崗位職責、政策法律、法規(guī)、標準等。《質量手冊》，對公司質量體系的建立、完善和工程或服務質量負全責。，有效地行使職權調動和發(fā)揮企業(yè)人、財、物的作用，實現(xiàn)預定目標；切實加強項目部生產經營及各項活動的統(tǒng)一指揮和集中管理，正確行使各項職權。，確保質量體系的有效運行，以實現(xiàn)公司的質量方針和對顧客的質量承諾。，對質量體系改進做出決定，確保質量體系的持續(xù)適宜性，對重要質量舉措進行決策。、質量經理、HSE經理、費控經理等副職之間的關系，發(fā)揮其各自的作用，領導全體職工的質量意識、紀律和作風、技術法規(guī)以及素質教育工作，以提高職工的質量意識和技術素質。積極開展“安全第一”的思想教育和遵章守紀教育，不斷改善勞動生產條件。，正確處理問題，及時協(xié)調內外部各種關系；經常檢查和評定各部門的工作。，組織領導分管部門全面完成各項指標。，負責項目部施工生產的全面工作，確保生產指標的完成；負責組織有關部門編制項目部各項施工生產計劃，并組織實施；掌握生產進度，定期組織計劃平衡調度會，落實工期、材料、機具、勞動力等施工生產條件，確保進度計劃按期實現(xiàn)。、車輛管理制度，負責組織有關部門結合實際情況編制項目部設備、車輛管理規(guī)章制度；負責組織有關部門及時編制項目部設備更新購置計劃和大、中修計劃；抓好設備管理和事故的預防和處理，提高設備的利用率和完好率、政策、貫徹執(zhí)行各項安全法規(guī)、法令和規(guī)章制度；正確處理生產進度和安全之間的關系。，負責組織有關部門結合實際情況編制項目部材料管理規(guī)章制度；負責組織有關部門抓好物資儲備定額、計劃管理和合同管理。，包括費用進度方案，費用預算方案，并協(xié)助現(xiàn)場其它活動。，施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時向項目經理匯報，以便及時指導并糾正。，如安全和健康條例的法定要求、危險控制措施，事故防范及防火措施等。、產品防護管理工作。（產品）的質量，直接向現(xiàn)場項目經理負責。按照質量計劃/施工組織設計和施工方案組織生產，文明施工，在日常施工生產的指揮和管理工作中，正確處理質量與進度的關系，按程序施工，保質、保量、按期完成各項施工生產任務?！顿|量手冊》、程序文件和公司《企業(yè)管理標準（制度）》的規(guī)定、組織、協(xié)調公司各項施工（生產）活動，領導項目部的質量檢查工作，參加重大質量問題研究分析會，全面掌握工程質量情況。，并經有資格人員的審核。，對工程技術和質量負全責。，按規(guī)定權限審批技術文件。、技術方案、措施，處理施工設計變更事宜。，組織施工組織設計交底，對工程實施過程控制和最終檢驗。保證按設計圖紙、施工規(guī)范、標準、技術措施/作業(yè)指導書施工，具有決策權。，對質量體系運行失控造成的質量問題和出現(xiàn)不合格工程（產品）交付用戶負全責。、方針目標和年度質量計劃，采取有效措施確保質量指標計劃完成，確保公司質量方針的實現(xiàn)。、檢查和問題整改。，并針對存在問題提出質量體系改進的方案和措施，以供管理評審和作為質量體系改進的依據?！叭樗亩ā被顒樱贫ㄔ囓嚪桨?。4. HSE經理。，并配備必要的安全員和監(jiān)督員。，提出糾正、預防措施、要求并組織實施。、處理和落實預防措施的工作。，正確估計工期和產值。，合理安排勞動力資源。對因施工生產計劃影響而造成的工程質量問題負有責任。；按施工生產進度進行統(tǒng)計產值及工程完成情況，做到不合格工程（產品）不交工，不出廠，不計產值，不報進度。對施工生產統(tǒng)計數據的準確性負責?！叭樗亩ā敝袇R總編制收尾計劃，監(jiān)督實施情況，對完成項目予以消項，以保證項目統(tǒng)計的準確度。（質量工程師），具體負責技術和質量管理的日常業(yè)務工作，對工程技術質量擔負主要責任。，全職服務于該項目。全面熟悉合同、圖紙及規(guī)范。、檢測機構或其它授權部門一起協(xié)調測試、檢查和演示活動。、技術方案、措施，處理施工設計變更事宜。，組織質量計劃/施工組織設計交底，對工程實施過程控制和最終檢驗。保證按設計圖紙、施工規(guī)范、標準、技術措施/作業(yè)指導書施工等具體實施環(huán)節(jié)。制定項目部的質量管理辦法和實施細則。、分類和處理，重要信息應及時上報。（產品）的保修服務工作。及時做好月質量工作分析。，在措施實施中予以協(xié)調、監(jiān)督。、質檢員進行工程質量評定。組織開展質量檢查、質量分析活動。負責組織對不合格品的評審、處置及重大質量事故處理。、檢查竣工資料，并按規(guī)定移交、報送和存檔。，及時處理影響體系運行的有關問題。（產品）的創(chuàng)優(yōu)活動。，如QC活動，經驗交流活動等。，對本專業(yè)的工程實行過程控制和指導。、技術措施/作業(yè)指導書。審核本專業(yè)圖紙和交工、竣工資料。、質量問題。按規(guī)定編制或審核糾正預防措施，并監(jiān)督措施的實施。，指導工作，考核業(yè)績，定期向總工程師匯報。，討論不合格品的處理方案。，施工前期編制出分管的月作業(yè)計劃，協(xié)助組織施工，掌握施工進度，解決施工生產中出現(xiàn)的一般技術、質量問題。，對班組進行技術交底，檢查和監(jiān)督工藝紀律和技術措施/作業(yè)指導書執(zhí)行情況，辦理設計變更和工程簽證。；按照檢、試驗計劃進行工序質量檢驗和分項、分部工程評定；委托理化試驗和無損探傷；參加工序交接和隱蔽工程驗收，經質檢員確認后，及時辦理見證手續(xù)。、收集班組施工記錄，做好施工日記，整理交工資料。工程完工后，按規(guī)定時間向項目部上交交工資料和施工技術總結，對交工資料的及時性、準確性負責。、質量評定標準、質量檢驗管理標準、工作標準，對分管的專業(yè)工序檢查確認，并對分項工程評定進行抽查確認，對分部工程評定簽字確認，對檢查和確認的準確性負責。、試驗計劃進行檢、試驗工作，并對質量控制點進行標識，對檢查確認的結果負責。，對檢查確認結果負責。，提出獎懲意見。，掌握工程用料和庫存材料情況，編制用料計劃。，負責檢查材料的材質證明和材料質量檢驗，填寫檢、試驗記錄，有復驗要求的材料及時委托，做到材料入庫時自身質量和資料質量雙合格；入庫的材料經檢驗合格后，按程序規(guī)定進行標識。對不合格的材料、零配件流入工程造成質量問題負有責任。，并及時辦理代用手續(xù)，通知質量、技術部門和施工人員。對不按規(guī)定辦理材料代用手續(xù)造成的質量問題負有直接責任。，嚴格按出庫單和限額領料單發(fā)放，材料的發(fā)放應列明細表以便查詢，對于材料錯發(fā)負有直接責任。，按相應規(guī)定保管。對保管不善造成庫存材料發(fā)生變質、銹蝕、損壞負有責任。，由材料員核對庫號和材質證件，經材料責任工程師確認后方可放行。第五章 施工部署第一節(jié) 項目的質量、進度及安全目標，認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關標準規(guī)范，為工程建成后一次試壓成功并長周期平穩(wěn)運行提供保證。％；安裝單位工程優(yōu)良率90％以上，焊接一次合格率95％；裝置投用一次成功，保證工程質量優(yōu)良。 確保按進度計劃執(zhí)行。認真執(zhí)行工程建設“三同時”制度，確保工程建成后符合國家有關HSE要求。具體目標是：、爆炸事故為零，重大施工質量事故為零，人身死亡事故為零。、交通事故，杜絕設計責任事故，杜絕因施工造成的生產事故和環(huán)境污染事故?！?。，杜絕輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生，無損害人身健康。第二節(jié) 部署原則，根據現(xiàn)場具體條件，分階段組織進場