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正文內(nèi)容

中國鋼企陷鐵礦石困局的分析(編輯修改稿)

2025-07-26 00:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2%、%%。從某種意義上說,離開世界豐富、低廉的礦產(chǎn)原材料的供應(yīng),日本的經(jīng)濟就會陷入癱瘓?! ≡谶@樣的前提下,日本鋼鐵冶金業(yè)從第二次世界大戰(zhàn)以后,取得了巨大的發(fā)展。鋼產(chǎn)量由1950年的500萬噸,增至1980年的15000萬噸?! ¢L期以來,美國的鋼鐵廠家一直以其高勞動生產(chǎn)率聞名于世,隨著日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)的崛起,美國受到了極大的沖擊。直到60年代中期,美國仍領(lǐng)先于日本,當時,美國鋼鐵企業(yè)每萬人小時平均產(chǎn)鋼7噸,而日本只有5噸,但是在此后10年間,日本鋼鐵企業(yè)的勞動生產(chǎn)率為每萬人小時產(chǎn)鋼9噸,而美國只有8噸。  另外,鋼鐵企業(yè)職工工資的增長率,但是每噸鋼成本的工資含量日本為45美元,低于美國的47美元。美國的鋼鐵企業(yè)從60年代初期就受到日本方面越來越大的威脅。日本通過自己的努力使本國鋼鐵廠家的競爭能力勝過美國,日產(chǎn)鋼鐵源源不斷地出口到美國,對美國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊,在美國鋼鐵企業(yè)的壓力下美國政府不得不出面控制對日本鋼鐵的進口?! ?003年以來,日本鋼鐵業(yè)對中國的汽車用鋼板和建筑用鋼材出口大幅增長,利潤大幅增加。日本最大鋼鐵公司新日鐵和第二大鋼鐵公司JFE控股的稅前利潤分別為1728億日元和2183億日元,同比分別增長150%和108%?! ∪毡居?0年完成鐵礦石戰(zhàn)略  從20世紀50年代開始,日本政府把鋼鐵工業(yè)作為發(fā)展的優(yōu)先目標。從1963年到1970年,日本的鋼鐵生產(chǎn)增長了3倍,這不僅能夠滿足日本國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展的需求,同時也使日本成為世界上最大的鋼鐵出口國??紤]到日本是一個資源稀缺的國家,鋼鐵工業(yè)所需的原料都不得不從其他國家進口,這一發(fā)展格外引人注目。1973年能源危機之后,出現(xiàn)世界性的鋼鐵供過于求。由于日本的鋼鐵工業(yè)具有最先進的工廠和最低的運行成本,因而能夠繼續(xù)生存下去,而其他國家的鋼鐵工業(yè),不是急劇收縮就是靠政府的補貼來維持?! 《?zhàn)以后,日本不得不轉(zhuǎn)換方式,一方面,通過“經(jīng)濟/技術(shù)援助”等措施改善與資源國的關(guān)系;另一方面,組建“石油公團“、“金屬礦業(yè)事業(yè)團“等促進性機構(gòu),制定和執(zhí)行鼓勵政策,全力支持日本公司的跨國礦業(yè)經(jīng)營(包括各種直接和間接的財政、金融、稅收和技術(shù)、信息服務(wù)等手段)以及通過財團參股礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的戰(zhàn)略,重新擠進各資源國;同時建立戰(zhàn)略礦產(chǎn)儲備,以備不時之需。  日本以這種方式,建立起了多條渠道、多種方式的保障礦產(chǎn)資源長期穩(wěn)定供應(yīng)的機制和體制,促進了市場機制與海外礦產(chǎn)勘查開發(fā)工作結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化,實現(xiàn)了有效獲取海外礦產(chǎn)原料的目標。主要措施包括:建立海外礦產(chǎn)資源風險勘查補助金制度、對海外有前景的礦產(chǎn)地加強直接投資,簽訂長期供應(yīng)合同等?! 纳鲜兰o70年代開始,日本鋼鐵企業(yè)就打起了國際鐵礦石的注意。  30年來,日本鋼鐵企業(yè)通過各種方式,直接或間接地參股了巴西、澳大利亞、加拿大、智利乃至印度的鐵礦。在澳大利亞24個主要鐵礦中,8家有日本公司作為重要股東,其余16家鐵礦也都有日資參股。據(jù)初步統(tǒng)計,日本新日鐵、三井、住友控制羅布河公司43%的股份;三井控制MBR公司50%的股份;JFE與CVRD各控股50%合資開發(fā)Fabrica Nova礦山;三菱控制加拿大IOC公司28%的股份;三井在BHP的Newman和Jimblebar礦山分別占有10%%的股份。通過多年的努力,日本鋼鐵企業(yè)在很大程度上控制了上游資源產(chǎn)品走勢,從而為挾制中國及其它亞洲國家鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造了先決條件?! ?0年后:從鐵礦石漲價風潮中受益  進入21世紀以后,日本的鋼鐵企業(yè)從鐵礦石貿(mào)易中坐受漁翁之利。2004年,%,由鋼坯的進口國變?yōu)槌隹趪?005年,鐵礦石價格談判中,日本在沒有與中國溝通的情況下,%的漲價幅度,而先前三巨頭希望的漲價幅度不過3050%,日本鋼鐵企業(yè)雖然會支付更多的鐵礦石價格暴漲帶來的原料費用,但又可以從中獲得更多的投資回報,抵消鐵礦石漲價帶來的損失?! ?,因此,他們在2005年因鐵礦石漲價要增加2000多億日元開支,因煤炭漲價要增加4500億日元的支出,再加上錳礦石等輔助原料以及原料運費漲價等因素,日
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