【文章內(nèi)容簡介】 第四節(jié) 施工總體安排一、施工總體設想進場后經(jīng)過必要的施工準備，即可開始進行測量放線施工。施工過程中務必做到重點、難點突出，做好人、財、物的資源準備工作，實施動態(tài)管理,確保工程總體目標的實現(xiàn)。保證投入的機械、材料、人力合理使用，不窩工也不浪費。具體施工分四大塊進行：營業(yè)廳為第I施工區(qū)，二層辦公及交換機房為第II施工區(qū)，聯(lián)通新時空大廈四～六層為第III施工區(qū)，十～十三層為第IV施工區(qū)。本工程施工方法總要求是先上后下，先遠后近，先濕后干、先頂后墻地，四個施工段在組織分項工程施工時，應搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。首層營業(yè)廳在工種上幾乎所有的專業(yè)工種都交匯或路過于此，所以工作面十分緊張，相互干擾較多，形成本工程的瓶頸地區(qū)，是生產(chǎn)指揮的重點，也施工的最后階段，為此要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進行立體交叉作業(yè)。樓地面基本上是鋪墊600*600mm拋光磚，其是施工質(zhì)量是控制本工程施工質(zhì)量的關鍵。特別是空鼓現(xiàn)象的發(fā)生會非常普遍，加強該方面的質(zhì)量控制非常關鍵。地面拋光磚施工時，聯(lián)通新時空大廈吊頂應先施工五、十二、十層，然后施工四、十一、十三層，最后施工第六層。各層的辦公室、會議室應與地面流水施工，樓梯施工應先上至下交替封閉，確保交通正常。二、施工安排測量放線根據(jù)甲方提供的施工圖結合現(xiàn)場實際情況，首先在第五層（指施工范圍內(nèi)）的樓層平面找出相應的軸線、隔墻中心線。層層打孔確定軸線，通過測量獲得各樓層偏差的準確數(shù)據(jù)，為電氣安裝、給排水管安裝、空調(diào)管線安裝、裝修施工創(chuàng)造條件。施工階段劃分根據(jù)現(xiàn)場勘測結果和對施工工期的考慮，具體施工分四大塊進行：營業(yè)廳為第I施工區(qū)，二層辦公及交換機房為第II施工區(qū)，聯(lián)通新時空大廈四～六層為第III施工區(qū)，十～十三層為第IV施工區(qū)。每段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括水電交接時間），4個施工段平行施工，施工順序自5層向下、向上?？偣て?00個日歷天。每小段高峰時間裝修人員達到500人。管理系統(tǒng)和人力資源公司自承接本工程開始便考慮到將來大面積施工的項目班子人選及施工隊的組建。目前已組建了一支打過硬仗、技術素質(zhì)高、講文明、守紀律的施工隊，因每小段高峰期施工人員達到125人，4段總人數(shù)高峰時達到500人（含部分水電安裝工人），故公司從各個項目部施工人員中挑選精兵強將，組成裝修施工隊，所抽調(diào)人員均參加過不同風格裝飾工程，側重于室內(nèi)裝修的人員。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經(jīng)考核后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標志，利于辨認，各層配備對講機以便即時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。材料準備材料供應是本次工程能否達標、創(chuàng)優(yōu)的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施：首先對甲方供材料設專人與甲方負責材料的人員對接。了解供貨情況，收集信息，如甲方供材的廠家、品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并列出甲方供材料使用時間表，提前告之使用時間、順序，以便甲方有充分的時間準備、調(diào)整。對自購材料，將利用我司物資部原有優(yōu)勢并結合現(xiàn)代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格、到場時間，還與部分廠家簽訂了購銷意向書，所有材料（除甲方供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。對甲定乙供的材料，物資部將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對甲方指定的廠家可能影響施工或裝修效果的產(chǎn)品，我方將提出建設性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。機械設備由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：（1）機械、機具數(shù)量充足，（2）質(zhì)量可靠，（3）維護及時，（4）電力保障等四項基本條件。我司裝修規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具管理方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員3名并攜帶易損零件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。為保險起見，在潮州當?shù)芈?lián)系一家有信譽有規(guī)模的維修專業(yè)店，與之簽訂維修協(xié)議書，即可保證我方所有機具的維修、更換和新增?，F(xiàn)場電力完全能夠滿足施工機械設備負荷，故機械、機具、設備不會成為影響施工的因素。垂直運輸因施工現(xiàn)場沒有貨物電梯，并且施工的樓層不是很高，故現(xiàn)場材料垂直運輸擬采用人均運輸法和力工整材運輸法，具體操作要求現(xiàn)場每一名員工包括管理人員，人手一袋，在每次上崗位都要將隨身攜帶施工需用材料并放置在指定地點，并以專用材料交接條與各層庫房進行交接。作到管理周密、手續(xù)齊全。而員工下樓時，將所在崗位的垃圾一并帶到樓下指定的垃圾存放站，以保證各工作面的施工空間及衛(wèi)生。大型材料和重量較大的物品由力工統(tǒng)一運至各工作面指定地點。第五節(jié) 施工管理組織機構及主要管理部門的職能及權限一、項目組織機構在該工程施工中，我司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。項目管理機構由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層組成。項目主要管理人員編制見附件！項 目 經(jīng) 理裝修技術負責人行 政 后 勤 部部財 務 預 算 部部材 料 設 備 部工 程 設 計 部部質(zhì) 量 安 全 部部水電安裝班組隔斷施工班組人力運輸班組天花作業(yè)班組地面作業(yè)班組墻面作業(yè)班組空調(diào)安裝班組油漆工程班組二、項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權限（一）項目決策層項目決策層由項目經(jīng)理、裝修技術負責人組成。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部最高決策者，負責工程全面工作。項目經(jīng)理：負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責，進行宏觀調(diào)控。裝修技術負責人：主要負責裝修工程施工中的全部技術管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。對整個工程的質(zhì)量、技術負全面責任。（二）專業(yè)管理層專業(yè)管理層由各專業(yè)管理部門組成，負責該項目各個專業(yè)的管理工作，分成行政后勤部、財務預算部、工程設計部、質(zhì)量安全部、材料設備部五個專業(yè)管理部門。行政后勤部：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作和職工的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面的后勤工作。財務預算部：負責本工程的財務核算和成本分析。工程設計部：負責負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作；負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作；負責進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。質(zhì)量安全部：負責整個工程質(zhì)量安全監(jiān)督。下設質(zhì)安員，進行質(zhì)量安全檢查，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動；做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。材料設備部：負責編制材料進場計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管；負責機電設備的正常操作和日常維修。（三）勞務作業(yè)層勞務作業(yè)層由裝修各施工班組組成，分成天花作業(yè)班組、墻面作業(yè)班組、地面作業(yè)班組、油漆工程班組、空調(diào)安裝班組、水電安裝班組、隔斷施工班組、人力運輸班組，負責整個項目的裝修工程施工。三、管理目標和方法工期目標：按合同簽證的工期為工期目標，按期交出驗收。質(zhì)量目標：確保達到優(yōu)良工程，力爭樣板工程。安全目標：不發(fā)生人為責任事故，不發(fā)生火災事故，月輕傷率1‰以下。實行質(zhì)量控制、進度控制，按合同辦事，管理、組織、協(xié)調(diào)。四、施工調(diào)度為保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確地傳達項目經(jīng)理部的決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目班子作出正確決策并及時貫徹下去，調(diào)度體系運轉情況如下：，各專業(yè)管理人員都是這個體系的一個成員。、設計單位參加的工程例會或協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。，了解項目的進度、計劃、質(zhì)量安全、文明施工的執(zhí)行情況。，組織好各工序的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證施工整然有序地進行。，使人力、物力、財力定期按比例投入，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進計。第六節(jié) 各項技術管理制度一、技術交底辦法一）技術交底程序：正確指導施工，了解施工要求，掌握技術標準和質(zhì)量標準。 ：承建的所有工程項目。 項目部總工程師負責組織本項目的技術交底工作。 項目部技術部門負責對下屬施工隊進行技術交底。 施工隊技術部門負責對下屬工班進行技術交底。、檢查、指導。 技術質(zhì)量科負責對所轄項目的技術交底工作進行檢查、指導。 ：采用的施工規(guī)范和驗收標準；施工組織設計；作業(yè)指導書；施工 設計圖紙；關鍵及重點部位的技術要求；測量、試驗資料；質(zhì)量標準和重大技術、安全、環(huán)保措施等。、培訓、書面等形式進行。 施工隊對工班的技術交底：施工方法；工藝流程及操作要點；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標準；安全、環(huán)保注意事項等。 、培訓、書面等形式進行交底。 要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存檔。：施工前：技術交底書或會議記錄或培訓材料。二、技術復核和技術審查一）審核標準。，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。，經(jīng)濟實用。，技術水平、機械設備、專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿足施工需要。、小臨時工程設計合理。、試驗、檢測規(guī)定符合標準，滿足施工需要?！八男隆奔夹g合理。、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有效版本或顧客明確要求使用的版本。、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場需要。、可操作性。，裝訂整齊，規(guī)格標準，外形美觀。二）技術資料的上報、審批、修改（一）上報審批：施工組織設計的上報審批按程序文件有關規(guī)定執(zhí)行。（二）修改，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級總工程師批準，并報上級主管部門備存；涉及到總體施工方案的修改，必須報上級主管部門批準并備存。，均應寫(附)到施工組織設計修改記錄上。（三）施工技術資料的過程管理，就全過程指導施工，成為施工生產(chǎn)的指導性文件，不能隨意更改、涂抹，屬受控文件。、控制的依據(jù)。三、材料檢驗、工程質(zhì)量檢查和驗收一）工程材料的試驗。水泥、砂、石、金屬、磚和防水材料等，在開工前應按技術文件要求的項目進行鑒定，合格后方準使用。、金屬和防水材料等，應具有出廠合格證書，當缺少出廠合格證時，材料供應部門應事先通知有關單位取樣送檢，經(jīng)試驗確認材料合格時方可發(fā)往現(xiàn)場使用。(如砂、碎石、磚、小型砌塊等)應先取試樣送檢，合格后方準進場使用。，亦需按規(guī)定取樣復驗其性能，如遇下列情況之一者，必須經(jīng)試驗合格后方準使用：1）由于運輸保管不當或超過儲存期限可能發(fā)生變質(zhì)；2）材料外觀有變質(zhì)跡象；3）對某些產(chǎn)品的性能和效果不夠熟悉；4）由于工程結構重要或設計上有具體要求。，由項目部負責。向試驗室送樣時，必須交試驗委托單，寫明材料生產(chǎn)廠家、出廠日期、工程用途等。，要立即著手進行材料試驗，及時提交試驗報告。試驗報告必須數(shù)據(jù)準確，結論明晰，并寫出試驗意見。、半成品、成品的出廠合格證書、技術證件，作為使用及驗交的依據(jù)。(成品、半成品)出廠合格證書均列入竣工文件，施工其間應由項目部試驗室專人保管。二）施工質(zhì)量的試驗控制（一）砼、砂漿配合比管理、砂漿配合比由試驗室負責進行選定。施工單位應在開工前一個月將材料樣品和試驗委托書送到試驗單位，試驗單位應在開工前提交理論配合比。、不同工程部位、流動性有不同要求的砼，以及使用不同原材料時，應分別選定配合比。，經(jīng)主管技術人員簽字后按重量比例配料。（二）砼和砂漿工程的現(xiàn)場管理水泥應分種類和強度覆蓋存放，不同品種和強度的水泥嚴禁混用；過期或受潮結塊的水泥，未經(jīng)試驗鑒定不得使用。砂石材料的含水率測定和配合比調(diào)整，每月開工前進行一次，如遇降雨或其它原因時，應隨時測定調(diào)整。砼坍落度及和易性檢查，每一工班到少兩次。工地計量工具每工班檢查校正一次。砼和砂漿檢查試件由隊試驗員制作，制作數(shù)量及取樣應符合施工技術規(guī)范要求。砼試件養(yǎng)護條件包括標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護，兩種試件應分別留取。（三）砂漿檢查試件應在砌筑地點隨機制作，其取樣頻率應符合下列規(guī)定：不同強度、不同配合比，分別制作試件；砌磚工程不超過250m3制作一組試件；房屋每層樓及基礎砌體，至少作一組試件；試件制作及養(yǎng)護條件應符合規(guī)范規(guī)定要求。四、技術資料的移交與歸檔 本工程竣工驗收后，我公司將按照質(zhì)監(jiān)部門和城市建設檔案館的具體要求把有關的技術資料移交及歸檔。在狠抓工程質(zhì)量、工程進度和安全生產(chǎn)、文明施工的同時，我公司對技術資料工作也十分重視，擬建立的項目管理班子內(nèi)專門配備了一名經(jīng)驗豐富、責任心強的資料員駐現(xiàn)場。為了技術資料的順利移交及歸檔，使該項工作盡量規(guī)范化、制度化、科學化，我方管理人員在平時收集整理和填寫報送資料時，一定堅持“及時、準確、完整”的原則。另按省、市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門頒布的常用建材取樣方法，原材料進場送檢要保證種類和數(shù)量，避免日后補漏的現(xiàn)象，并且資料按規(guī)格裝訂整齊?？傊?，在施工現(xiàn)場我公司將服從業(yè)主、尊重監(jiān)理、配合設計，把好技術資料關，讓業(yè)主放心，讓質(zhì)監(jiān)部門和城建檔案館滿意。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設計單位的工作協(xié)調(diào)本公司中標后，即與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，根據(jù)工程特點編