【總結(jié)】聯(lián)通家庭寬帶推廣方案聯(lián)通家庭寬帶推廣方案聯(lián)通家庭寬帶推廣方案目錄五、費(fèi)用預(yù)算.四、具體活動(dòng)項(xiàng)目.三、推廣策略.二、推廣任務(wù)..一、推廣背景.聯(lián)通家庭寬帶推廣方案推廣背景1聯(lián)通家庭寬帶推廣方案1、產(chǎn)品分析●聯(lián)通家庭寬帶是聯(lián)通公司在融和了原網(wǎng)通業(yè)務(wù)后,推出的新的寬帶產(chǎn)品?!癫挥美壒潭?/span>
2025-01-25 18:33
【總結(jié)】目錄?本推廣方案分四個(gè)部分進(jìn)行闡述一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推廣分析二、互動(dòng)視界比較優(yōu)勢(shì)分析三、互動(dòng)視界傳播策略四、互動(dòng)視界線(xiàn)下推廣一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推廣分析移動(dòng)WAP應(yīng)用情況?2023年3月開(kāi)通WAP商用試驗(yàn)網(wǎng)以來(lái),WAP的發(fā)展一直不溫不火,直至GPRS商用以來(lái),WAP才獲得迅猛的發(fā)展。截至2023
2025-03-04 23:23
【總結(jié)】企業(yè)通用業(yè)頻道創(chuàng)造青少年品牌企業(yè)通用業(yè)頻道如何讓聯(lián)通主張的新溝通方式成為年輕人的群體標(biāo)識(shí)?面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)通用業(yè)頻道品牌三角形我是誰(shuí)?在資訊、觀點(diǎn)和價(jià)值觀極度豐富的社會(huì)里,倚仗年輕而我行我素。我服務(wù)于誰(shuí)?我行我素的青少年為什么選擇我?懂得、理解,服務(wù)貼身,可
2025-05-21 01:28
【總結(jié)】2023年7月岳陽(yáng)聯(lián)通集團(tuán)能源中心2?方案背景:?中國(guó)五糧液集團(tuán),是白酒生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的酒業(yè)總公司,屬于國(guó)有大型企業(yè),目前下設(shè)三個(gè)分廠,包裝、物流、銷(xiāo)售公司,員工5000人,營(yíng)運(yùn)車(chē)輛300多臺(tái),現(xiàn)根據(jù)對(duì)方的情況,制定出聯(lián)通整體完善的智慧廠區(qū)方案。3信息處理倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)運(yùn)輸流通加工配送包
2025-01-22 07:34
【總結(jié)】0中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)布2011-XX-XX實(shí)施2011-XX-XX發(fā)布中國(guó)聯(lián)通渠道管理業(yè)務(wù)需求書(shū)()QB/CUXXX-2011中國(guó)聯(lián)通公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄1 范圍 32 規(guī)范性引用文件 33 術(shù)語(yǔ)和縮略詞 34 渠道規(guī)劃建設(shè)管理 3 3建設(shè)招標(biāo)管理 3建設(shè)信息管理 3建設(shè)費(fèi)用管理 35 渠道定義、分類(lèi) 3. 渠
2025-04-15 02:37
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通視頻項(xiàng)目演講人:KirkTopits(2023年7月)中國(guó)聯(lián)通介紹中國(guó)聯(lián)通計(jì)劃利用其現(xiàn)有的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)部署全球最大的視頻會(huì)議網(wǎng)聯(lián)通公司的需求網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成?多點(diǎn)控制單元(MCU)-基于標(biāo)準(zhǔn)的電信級(jí)產(chǎn)品?全音頻、視頻代碼轉(zhuǎn)換,具有演示模式的CP?音頻/視頻糾錯(cuò)—丟包、抖動(dòng),
2025-03-05 16:56
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通校園營(yíng)銷(xiāo)策劃方案四、市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)目標(biāo)分析(一)聯(lián)通的企業(yè)目標(biāo)樹(shù)立共享與世界同步的信息文明的企業(yè)文化,秉承用戶(hù)至上和用心服務(wù)的理念,堅(jiān)持變革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信合作與共創(chuàng)價(jià)值的價(jià)值觀,力爭(zhēng)將中國(guó)聯(lián)通建設(shè)成為世界級(jí)聯(lián)通企業(yè)集團(tuán)。(二)校園營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)聯(lián)通的品牌定位:中國(guó)聯(lián)通擁有覆蓋全國(guó)、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò),積極推進(jìn)固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化,
2025-04-26 04:26
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目成功案例應(yīng)用背景中國(guó)聯(lián)合通信有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)聯(lián)通)的成立在我國(guó)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng),對(duì)我國(guó)電信業(yè)的改革和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。中國(guó)聯(lián)通在全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立了300多個(gè)分公司和子公司。2000年6月,中國(guó)聯(lián)通股份有限公司分別在紐約和香港掛牌上市,成為香港有史以來(lái)規(guī)模最大、除日本外亞洲規(guī)模最大的一次股票初次發(fā)行。中國(guó)聯(lián)通堅(jiān)持“兩新、兩高、
2025-04-16 12:54
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通全網(wǎng)增值產(chǎn)品CP/SP合作管理實(shí)施細(xì)則中國(guó)聯(lián)通有限公司二○○九年三月52/52目錄第一章 概述 4第二章 全網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式 4第一節(jié) 全網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式分類(lèi) 5第二節(jié) 全網(wǎng)業(yè)務(wù)合作原則 6第三章 全網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)算模式 7第一節(jié) 計(jì)費(fèi)原則 7第二節(jié) 全網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)算比例 8第三節(jié) 結(jié)算
2025-06-28 02:20
【總結(jié)】移動(dòng)為主差異經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新服務(wù)效益領(lǐng)先競(jìng)合發(fā)展中國(guó)聯(lián)合通信有限公司副總裁佟吉祿2023年2月20日2023年中國(guó)電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會(huì)1一、2023年的發(fā)展回顧1、提升網(wǎng)絡(luò)水平通信服務(wù)質(zhì)量明顯改善2、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展3、核心資產(chǎn)整體上市企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)220
2025-03-04 22:45
【總結(jié)】目錄1、員工績(jī)效管理操作說(shuō)明2、XX季度目標(biāo)任務(wù)考核表3、XX月工作分解記錄表4、XX季度素質(zhì)能力考核表5、XX季度述職與上級(jí)文字評(píng)定6、績(jī)效面談?dòng)涗洷?、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃8、中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司員工績(jī)效管理實(shí)施方案9、績(jī)效管理程序中的角色和職責(zé)
2024-07-22 13:43
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通XX分公司質(zhì)量管理體系文件中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司XX市分公司各部門(mén)/中心職責(zé)2022-05-04發(fā)布2022-05-04實(shí)施中國(guó)聯(lián)通XX市分公司1綜合部綜合部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)公司日常綜合事務(wù)、
2025-04-12 05:15
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-29 00:00
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通服務(wù)管理規(guī)范中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)布1/81目錄第一章總則............................................................................................................................................31目的.
2025-04-15 14:07
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析一、中國(guó)聯(lián)通與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)體系對(duì)比分析(一)平衡計(jì)分卡介紹平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來(lái)源于組織戰(zhàn)略,它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。BSC中客戶(hù)方面,管理者們確認(rèn)了組織將要參與競(jìng)爭(zhēng)的客戶(hù)和市場(chǎng)部分,并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成一組指標(biāo)。如市場(chǎng)份額、客戶(hù)留住率、客戶(hù)獲得率、顧客滿(mǎn)意度、顧客獲利水平等。BSC中的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面,為吸引和留住目標(biāo)市場(chǎng)上的客戶(hù),滿(mǎn)足
2025-06-23 15:30