中國內衣年度市場分析(編輯修改稿)
2025-07-25 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 購培訓等，每個環(huán)節(jié)全面提升是企業(yè)的目標。將通過增加培訓團隊、增強產品的功能，創(chuàng)新、開發(fā)能力等，都在進行一些完善、改進，幫助代理商和終端商更好地開拓市場。明年增加網絡品牌，網絡的投入，線上和線下的交易同步進行。 對于2010年內衣市場的發(fā)展歷程，龍艾志認為無亮點可談，要是非找出一點，那就是質量保證，價格穩(wěn)定，又有移動概念產品的在市場稍有表現，其它整體市場比較蕭條，特別是保暖，當然還要看接下來的天氣表現，也許會起死回生。遺憾的是大家整個行業(yè)不穩(wěn)定，容易受外界因素影響太大，如果有眼光的2－3月屯料，那就賺大了，但我們不希望是這樣的市場，我們希望的是穩(wěn)定健康發(fā)展的市場而黃魯則有不同的意見，他認為市場有亮點也有遺憾，要說亮點，應該是因為價格的空間縮小，逼著各個廠家更加重視和認識到新產品研發(fā)，新形象推廣的重要性，著力于性價比之“性”上，出現了很多讓大家眼前一亮的新產品、新工藝、新包裝、新陳列、新形象、新政策，相較于以前用心于拼價格式的仿版，產品同質化現象有所減緩。說到遺憾，肯定是因為資金實力不強，思路方向不對，品牌操作不當，有氣無力，有心無計，有勇無謀，而在第一輪暴風雨中就沒有挺住，在大環(huán)境惡化下掉隊或消失的部分同行和品牌，神馬都成了浮云，是最大的遺憾。連小榮認為在2010文胸市場表現在二點，其一是旺季缺貨。自下而上的員工短缺就是直接原因，基層員工的短缺，加劇了商品供應的不能及時與足量上市，為此品牌商失去了市場，還可能因為不少款式的遲到上市，增加了庫存積壓的風險。管理骨干的缺少直接導致了不少品牌難以管理升級突破，難以品牌附加值升級。零售價格上不去經營成本下不來的矛盾，將折騰一些企業(yè)猛烈咳嗽或者斷氣，加速度把一些低價又弱勢的工廠推進競爭的死胡同！其二是連鎖經營不再“打雷不下雨”了，今年各個廠商確實是認真的付諸行動了。連鎖經營好的品牌，跑馬圈地，急劇擴張，業(yè)務迅猛發(fā)展，極大的刺激了品牌經營的企業(yè)及其經銷商。提升市場份額的需要，升級品牌價值的需要，搶占商圈的需要，廠商開設自營店柜已是勢在必行了！隨之而來，會搞自營與零售的代理商的身價倍增，不久的日子里將成為行業(yè)內的新貴！老牌的批發(fā)代理商可能面臨困境了。 對于市場出現的這些問題，作為企業(yè)的掌舵人，吳艷芬說我們企業(yè)在本年度明顯加快了發(fā)展速度！上述的市場特征其實在2008下半年就初露端倪了，公司上下客觀分析，提前就開始部署應對措施，順應形勢，相反還抓住了不少機會。期間做了不少基礎工作，比如，升級管理體系，明確品牌定位，儲備核心人才，廣開自營店柜等。10年度，如果我們的商品供應能夠更加適時、適量，10年度的效益將更加顯著。姣瑩公司在過去2010年的市場表現，該公司的董事長蔡達認為憑借多年以來堅實的市場基礎、一貫的產品高品質，以及營銷政策調整和全體伙伴的努力，我們依然取得了驕人的業(yè)績和不小的進步。 公司2010年年度目標主要是內部管理提升年，我們在研發(fā)、生產、營銷各方面工作都充實了人才隊伍、規(guī)范了崗位職責、細化了工作流程，以及開展了企業(yè)文化、品質管理、結果管理等一系列培訓學習，從而使企業(yè)整體競爭力、工作效率等都得到大幅提升，這些方面從姣瑩在市場、在產品、在服務、在文化等方面的優(yōu)異表現，就可見一斑。并且，必須一提的是，今年姣瑩公司主導參與了陳店文胸協會的組建和成立，這對姣瑩公司、對陳店內衣、對整個行業(yè)都是非常有意義的一大喜事。如何說遺憾，那就是因為經濟大環(huán)境和通貨膨脹的影響，對我們內衣行業(yè)和品牌發(fā)展帶來了一些阻力，另一方面，行業(yè)缺乏創(chuàng)新和專業(yè)人才缺乏，也是令人遺憾的。2010是內衣行業(yè)中不平凡的一年，在競爭壓力越來越大的情況下，我們看到許多企業(yè)銷聲匿跡，也看到許多企業(yè)的興起，這說明，市場永遠沒有后來者，也沒有哪家企業(yè)能一勞永逸，只有在不斷變化的市場去適應，企業(yè)才有生存的空間，這是不變的定律。展望2011：內衣競爭已進入系統(tǒng)工程時代跨入新的一年，有許多的期待，也必定要做好應對更加嚴峻市場環(huán)境的心理準備。在2011年，銀行系統(tǒng)實行的貨幣從嚴政策，對于企業(yè)的資金流來說是一場考驗。而勞動成本上升的趨勢是不變的規(guī)律。另外一個更嚴峻的事實會擺在企業(yè)主面前，那就是勞動力短缺的趨勢不可逆轉，就是花再多的錢，可能都找不到工人，這對于勞動密集型的企業(yè)來說，是嚴重制約著企業(yè)發(fā)展的主因，因此，在重重困難面前，如何化解，需要的是企業(yè)的智慧。富妮萊黃魯說展望2011年，任重而道遠，壓力會越來越大，環(huán)境會越來越糟，洗牌將繼續(xù)，通脹會持續(xù)，國民經濟的總方針已經轉變?yōu)楸Ｃ裆?，求穩(wěn)定，促發(fā)展，我們內衣企業(yè)也要把2011年經營的總思路落在養(yǎng)工廠，養(yǎng)工人，養(yǎng)
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