中國(guó)內(nèi)衣年度市場(chǎng)分析(編輯修改稿)
2025-07-25 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)培訓(xùn)等，每個(gè)環(huán)節(jié)全面提升是企業(yè)的目標(biāo)。將通過(guò)增加培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)產(chǎn)品的功能，創(chuàng)新、開發(fā)能力等，都在進(jìn)行一些完善、改進(jìn)，幫助代理商和終端商更好地開拓市場(chǎng)。明年增加網(wǎng)絡(luò)品牌，網(wǎng)絡(luò)的投入，線上和線下的交易同步進(jìn)行。 對(duì)于2010年內(nèi)衣市場(chǎng)的發(fā)展歷程，龍艾志認(rèn)為無(wú)亮點(diǎn)可談，要是非找出一點(diǎn)，那就是質(zhì)量保證，價(jià)格穩(wěn)定，又有移動(dòng)概念產(chǎn)品的在市場(chǎng)稍有表現(xiàn)，其它整體市場(chǎng)比較蕭條，特別是保暖，當(dāng)然還要看接下來(lái)的天氣表現(xiàn)，也許會(huì)起死回生。遺憾的是大家整個(gè)行業(yè)不穩(wěn)定，容易受外界因素影響太大，如果有眼光的2－3月屯料，那就賺大了，但我們不希望是這樣的市場(chǎng)，我們希望的是穩(wěn)定健康發(fā)展的市場(chǎng)而黃魯則有不同的意見，他認(rèn)為市場(chǎng)有亮點(diǎn)也有遺憾，要說(shuō)亮點(diǎn)，應(yīng)該是因?yàn)閮r(jià)格的空間縮小，逼著各個(gè)廠家更加重視和認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品研發(fā)，新形象推廣的重要性，著力于性價(jià)比之“性”上，出現(xiàn)了很多讓大家眼前一亮的新產(chǎn)品、新工藝、新包裝、新陳列、新形象、新政策，相較于以前用心于拼價(jià)格式的仿版，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象有所減緩。說(shuō)到遺憾，肯定是因?yàn)橘Y金實(shí)力不強(qiáng)，思路方向不對(duì)，品牌操作不當(dāng)，有氣無(wú)力，有心無(wú)計(jì)，有勇無(wú)謀，而在第一輪暴風(fēng)雨中就沒(méi)有挺住，在大環(huán)境惡化下掉隊(duì)或消失的部分同行和品牌，神馬都成了浮云，是最大的遺憾。連小榮認(rèn)為在2010文胸市場(chǎng)表現(xiàn)在二點(diǎn)，其一是旺季缺貨。自下而上的員工短缺就是直接原因，基層員工的短缺，加劇了商品供應(yīng)的不能及時(shí)與足量上市，為此品牌商失去了市場(chǎng)，還可能因?yàn)椴簧倏钍降倪t到上市，增加了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。管理骨干的缺少直接導(dǎo)致了不少品牌難以管理升級(jí)突破，難以品牌附加值升級(jí)。零售價(jià)格上不去經(jīng)營(yíng)成本下不來(lái)的矛盾，將折騰一些企業(yè)猛烈咳嗽或者斷氣，加速度把一些低價(jià)又弱勢(shì)的工廠推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的死胡同！其二是連鎖經(jīng)營(yíng)不再“打雷不下雨”了，今年各個(gè)廠商確實(shí)是認(rèn)真的付諸行動(dòng)了。連鎖經(jīng)營(yíng)好的品牌，跑馬圈地，急劇擴(kuò)張，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，極大的刺激了品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)及其經(jīng)銷商。提升市場(chǎng)份額的需要，升級(jí)品牌價(jià)值的需要，搶占商圈的需要，廠商開設(shè)自營(yíng)店柜已是勢(shì)在必行了！隨之而來(lái)，會(huì)搞自營(yíng)與零售的代理商的身價(jià)倍增，不久的日子里將成為行業(yè)內(nèi)的新貴！老牌的批發(fā)代理商可能面臨困境了。 對(duì)于市場(chǎng)出現(xiàn)的這些問(wèn)題，作為企業(yè)的掌舵人，吳艷芬說(shuō)我們企業(yè)在本年度明顯加快了發(fā)展速度！上述的市場(chǎng)特征其實(shí)在2008下半年就初露端倪了，公司上下客觀分析，提前就開始部署應(yīng)對(duì)措施，順應(yīng)形勢(shì)，相反還抓住了不少機(jī)會(huì)。期間做了不少基礎(chǔ)工作，比如，升級(jí)管理體系，明確品牌定位，儲(chǔ)備核心人才，廣開自營(yíng)店柜等。10年度，如果我們的商品供應(yīng)能夠更加適時(shí)、適量，10年度的效益將更加顯著。姣瑩公司在過(guò)去2010年的市場(chǎng)表現(xiàn)，該公司的董事長(zhǎng)蔡達(dá)認(rèn)為憑借多年以來(lái)堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)、一貫的產(chǎn)品高品質(zhì)，以及營(yíng)銷政策調(diào)整和全體伙伴的努力，我們依然取得了驕人的業(yè)績(jī)和不小的進(jìn)步。 公司2010年年度目標(biāo)主要是內(nèi)部管理提升年，我們?cè)谘邪l(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各方面工作都充實(shí)了人才隊(duì)伍、規(guī)范了崗位職責(zé)、細(xì)化了工作流程，以及開展了企業(yè)文化、品質(zhì)管理、結(jié)果管理等一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、工作效率等都得到大幅提升，這些方面從姣瑩在市場(chǎng)、在產(chǎn)品、在服務(wù)、在文化等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，就可見一斑。并且，必須一提的是，今年姣瑩公司主導(dǎo)參與了陳店文胸協(xié)會(huì)的組建和成立，這對(duì)姣瑩公司、對(duì)陳店內(nèi)衣、對(duì)整個(gè)行業(yè)都是非常有意義的一大喜事。如何說(shuō)遺憾，那就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境和通貨膨脹的影響，對(duì)我們內(nèi)衣行業(yè)和品牌發(fā)展帶來(lái)了一些阻力，另一方面，行業(yè)缺乏創(chuàng)新和專業(yè)人才缺乏，也是令人遺憾的。2010是內(nèi)衣行業(yè)中不平凡的一年，在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下，我們看到許多企業(yè)銷聲匿跡，也看到許多企業(yè)的興起，這說(shuō)明，市場(chǎng)永遠(yuǎn)沒(méi)有后來(lái)者，也沒(méi)有哪家企業(yè)能一勞永逸，只有在不斷變化的市場(chǎng)去適應(yīng)，企業(yè)才有生存的空間，這是不變的定律。展望2011：內(nèi)衣競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)工程時(shí)代跨入新的一年，有許多的期待，也必定要做好應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境的心理準(zhǔn)備。在2011年，銀行系統(tǒng)實(shí)行的貨幣從嚴(yán)政策，對(duì)于企業(yè)的資金流來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)考驗(yàn)。而勞動(dòng)成本上升的趨勢(shì)是不變的規(guī)律。另外一個(gè)更嚴(yán)峻的事實(shí)會(huì)擺在企業(yè)主面前，那就是勞動(dòng)力短缺的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，就是花再多的錢，可能都找不到工人，這對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展的主因，因此，在重重困難面前，如何化解，需要的是企業(yè)的智慧。富妮萊黃魯說(shuō)展望2011年，任重而道遠(yuǎn)，壓力會(huì)越來(lái)越大，環(huán)境會(huì)越來(lái)越糟，洗牌將繼續(xù)，通脹會(huì)持續(xù)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總方針已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｃ裆?，求穩(wěn)定，促發(fā)展，我們內(nèi)衣企業(yè)也要把2011年經(jīng)營(yíng)的總思路落在養(yǎng)工廠，養(yǎng)工人，養(yǎng)
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