【文章內(nèi)容簡介】 的抗地震，抗颶風能力，比傳統(tǒng)的混凝土筒倉結(jié)構(gòu)更堅固耐用，存儲量增加了30%以上。公司各類先進的裝備和技術(shù)，為科技創(chuàng)新人員搭建了優(yōu)秀平臺，在降本增效、本質(zhì)安全等科技創(chuàng)新方面凸顯了后發(fā)優(yōu)勢。中天合創(chuàng)煤炭分公司所屬兩個礦井是內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市呼吉爾特礦區(qū)總體規(guī)劃中的兩個特大型礦井，煤炭儲量大，設計生產(chǎn)能力大，地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，為深入進行煤炭開采、安全科技創(chuàng)新提供了得天獨厚的有利條件。中天合創(chuàng)煤炭分公司十分重視科技創(chuàng)新工作，雖然礦井都在建設中，但是我們一直都在積極創(chuàng)新，在礦井尚未投產(chǎn)、科技管理組織機構(gòu)尚不健全的情況下，依然在《陜蒙礦區(qū)億噸級煤炭基地建設關(guān)鍵技術(shù)研究》、《液壓支架換裝升降平臺》、《二次破碎設備系統(tǒng)》、《大型箕斗受力監(jiān)測分析研究》等多項重大課題研究方面取得了突出成績。另外，在礦井采區(qū)布置、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、巷道布置、支護參數(shù)等方面持續(xù)進行優(yōu)化，取得了良好效果。（二）企業(yè)科技創(chuàng)新能力劣勢分析中天合創(chuàng)公司所屬的葫蘆素和門克慶兩礦井都處于基建期間，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力及水平存在的主要問題如下：，項目研發(fā)對外援依賴較大；，科技研發(fā)投入產(chǎn)出比還比較低，尚需進一步加強成果轉(zhuǎn)化力度；、機構(gòu)不健全，管理制度尚未全面建立。 三、存在的主要問題科技創(chuàng)新存在的問題主要集中在創(chuàng)新體制、人才隊伍建設和自主研發(fā)能力等幾個方面：首先，科技創(chuàng)新的體制機制不完善。中天合創(chuàng)所屬煤礦尚在基建期間，目前以礦井建設為主，公司科技創(chuàng)新的機構(gòu)、體系、機制及管理制度還不建全、不完善，研發(fā)投入不足；科技成果的考核評價和科技人員的激勵約束機制還有待探索和完善；有利于提升自主創(chuàng)新能力的開放集成式技術(shù)創(chuàng)新體系尚未建立。其次，科技創(chuàng)新人才隊伍建設亟待強化?？萍脊リP(guān)領(lǐng)軍人物短缺，科技人才培訓與學習深度不夠，有利于高精尖專業(yè)技術(shù)人才成長的學習和研究平臺尚未建立起來。專業(yè)技術(shù)人才學習側(cè)重的是生產(chǎn)建設管理，專業(yè)技術(shù)的學習鍛煉較為薄弱，不利于培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物和核心科研團隊。第三，企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱。技術(shù)創(chuàng)新的源動力不足。傳統(tǒng)的做事習慣、思維定勢與解放思想、打破常規(guī)、爭當行業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng)新理念不協(xié)調(diào)，無企業(yè)自主的技術(shù)研發(fā)體系。公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性前瞻技術(shù)研究和解決重大問題的核心技術(shù)研究以及具有自主知識產(chǎn)權(quán)的支撐引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)研究均掌握不足。第四章 企業(yè)“十三五”技術(shù)進步規(guī)劃目標 一、煤炭生產(chǎn)“十三五”期間公司通過研究綜采工作面自動化作業(yè)、大面長和提升單產(chǎn)水平三方面來實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，減少采煤工作面的目標。（一）綜采工作面系統(tǒng)主要由采煤機、工作面輸送機和液壓支架三部分組成。要實現(xiàn)綜采工作面自動化，首先要求液壓支架與采煤機能夠聯(lián)動作業(yè)，這就要求采煤機與液壓支架之間能夠進行信息通訊。必須具備下列條件：1. 液壓支架具備自動化功能；2. 采煤機具備自動化切割功能；3. 工作面輸送機具有功率平衡功能，鏈條張力監(jiān)控功能；4. 有一個完整的信息傳送網(wǎng)絡?！笆濉逼陂g，公司將通過研究液壓支架與采煤機的聯(lián)動并利用采煤機的記憶切割功能來實現(xiàn)采煤機自動切割，從而實現(xiàn)綜采工作面自動化作業(yè)。（二）大面長研究方面，公司下一步研究將綜采工作面長度逐漸增加到400m。增加后，單面（）回采煤量從463萬噸增加到598萬噸；計劃到2018年底，公司兩礦共減少3個綜采工作面，減少6條掘進順槽掘進量，每年節(jié)約搬家成本800萬元。計劃到2020年，公司兩礦共減少5個綜采工作面。（三）提升單產(chǎn)水平方面，公司將在增加有效作業(yè)時間，提高開機率的基礎(chǔ)上，進一步深化探索，就優(yōu)化設計，規(guī)劃大面長、大走向、大采高工作面以及全面提高裝備水平，努力降低機電事故率方面進行深入研究，加快實現(xiàn)減面目標?！笆濉本C采工作面單產(chǎn)目標規(guī)劃表 單位：萬噸/月煤層類別單產(chǎn)水平年份薄中厚厚平均2016年——3530 2017年1545682018年542019年30552020年3255公司原煤生產(chǎn)全員效率計劃目標：2016年為38噸/工/天，到2020年力爭達到68噸/工/天。 二、巷道掘進（一）礦井掘進裝備和單進水平現(xiàn)狀公司兩礦井建設初期井下硐室和大巷等工程主要采用炮掘和綜掘工藝，綜合單進水平較低。2014年初引進12CM15型連采設備，2014年底引進MB670LH型掘錨設備，通過半年多來優(yōu)化工序和加強施工組織管理，目前復雜條件下連采最高單進水平達到450m/月，掘錨最高單進水平達到600m/月。（二）掘進單進水平奮斗目標“十三五”期間公司將于2016年6月，完成快速掘進裝備改進升級；2016年12月，完成巷道布置、斷面、錨桿支護參數(shù)優(yōu)化及工藝研究，形成單項科研報告，實現(xiàn)目標單進800米/月；2017年底，完成掘進配套系統(tǒng)優(yōu)化，研發(fā)出支護運輸車，實現(xiàn)單進1000米/月，年度10000米的奮斗目標?！笆濉本蜻M工作面單進目標規(guī)劃表 單位：米/月巷道性質(zhì)單進水平年份巖半煤巖煤平均2016年1003008002017年——35010002018年——40010007192019年——45010002020年——4501000（三）研究應用沿空留巷技術(shù)，減少掘進工作面根據(jù)公司兩礦井的特點：一是工作面推進長度大，均達5km以上；二是工作面推進強度大，月推進度將達400m以上；三是由于巷道片幫嚴重，掘進單進指標較低，因此存在采掘失調(diào)的極大風險。積極開展切頂卸壓沿空留巷技術(shù)研究與應用，計劃葫蘆素煤礦首采工作面生產(chǎn)過程中適時進行該科研項目的試驗，試驗成功以后將在公司的薄、中厚煤層推行。預計在2018年開展沿空留巷技術(shù)應用，計劃到2020年，公司兩礦累計減少掘進工作面8個。 三、安全保障（一）做好防治水工作，杜絕突水事故公司兩礦井均為水文地質(zhì)類型復雜礦井，門克慶煤礦目前實際涌水量280m3/h，葫蘆素煤礦目前實際涌水量436m3/h，影響兩礦生產(chǎn)的主要水害因素為煤層頂板砂巖水，延安組砂巖段和直羅組砂巖含水層為直接充水含水層。與上覆白堊系志丹群含水層之間存在穩(wěn)定的侏羅系中統(tǒng)安定組底部及直羅組頂部隔水層、侏羅系中下統(tǒng)直羅組底部及延安組頂部隔水層，動態(tài)補給量有限，主要以靜儲量孔隙含水為主。工作面掘進回采時，將直接揭露延安組含水層，含水層水必然隨生產(chǎn)或采掘工程進入井下，而直羅組下段靜儲量水通過冒裂帶也會進入井下，給礦井帶來嚴重災害?！笆濉逼陂g公司兩礦井緊緊圍繞安全生產(chǎn)總目標，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，落實“探、防、堵、截、排”五項措施，加大科技創(chuàng)新，提高認識，規(guī)范管理，落實責任，有效遏制礦井水害事故，確保安全生產(chǎn)。奮斗目標：堅決杜絕淹井、淹采區(qū)、突水等重特大災害事故。（二）抓好防滅火研究和應用，防止采空區(qū)自然發(fā)火公司兩礦井目前揭露煤層自燃傾向性為Ⅰ類，均屬容易自燃煤層，自然發(fā)火期較短?！笆濉逼陂g公司將通過對礦井的開采技術(shù)、煤質(zhì)、地質(zhì)條件等因素進行深入分析，進一步優(yōu)化礦井設計、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)；采取加快工作面推進速度、加強“兩線、兩道”管理、對采空區(qū)實施注漿、注氮等措施，防止采空區(qū)自然發(fā)火。（三）堅定信心，強基固本，努力向安全零死亡目標邁進“十三五”期間，公司將深入貫徹落實集團安全工作會精神，牢固樹立安全必勝的信心，將安全零死亡當作首要工作目標和政治使命來完成；同時，結(jié)合公司安全工作部署，狠抓安全管理責任落實，堅決保證安全生產(chǎn)。 四、實行生產(chǎn)自動化，減少用人實行生產(chǎn)自動化主要由建設數(shù)字化礦山系統(tǒng)來實現(xiàn)，數(shù)字化礦山系統(tǒng)應用現(xiàn)代計算機技術(shù)、傳感技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和過程控制技術(shù)，對礦井各安全、生產(chǎn)的子系統(tǒng)進行集中監(jiān)測、監(jiān)控，根據(jù)規(guī)程要求和礦井實際實現(xiàn)各子系統(tǒng)無人值守或減人值守。通過綜合監(jiān)控集成平臺實現(xiàn)安全、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、融合和處理，并將加工處理后的數(shù)據(jù)應用于各個安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和決策之中，使得礦井生產(chǎn)和管理更加科學高效?！笆濉逼陂g公司的數(shù)字化礦山建設計劃分三步實施：第一步是實現(xiàn)對全部生產(chǎn)環(huán)境的實時監(jiān)測和對所有生產(chǎn)系統(tǒng)實行遠程集中控制；第二步是實行信息化管理，主要管理數(shù)據(jù)自動集成，管理流程實行信息化控制；第三步推廣應用智能化管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。通過數(shù)字化礦山系統(tǒng)的實施和應用，預計單一礦井各子系統(tǒng)減少人員60人。礦井各子系統(tǒng)減少用人情況統(tǒng)計表序號子系統(tǒng)工種優(yōu)化前優(yōu)化后1帶式輸送機膠帶機司機246　　巡檢12122提升系統(tǒng)司機63　　裝卸載663通風機房值班人員634壓風機房值班人員605井下主排水、盤區(qū)排水，中央、盤區(qū)變電所值班人員636井下水處理值班人員637生活污水處理值班人員639注氮注漿值班人員6010供水值班人員6011供熱值班人員6312束管系統(tǒng)值班分析人員60　　合計10242此外，數(shù)字化礦山系統(tǒng)通過建立生產(chǎn)執(zhí)行平臺、經(jīng)營管理及決策平臺，以煤礦工作流程為基礎(chǔ)，對礦井的工作流程進行優(yōu)化完善。建立物資供應、財務、機電設備、安全管理、生產(chǎn)管理等體系的信息化管理模塊，形成對煤礦、企業(yè)各個工作流程中每個節(jié)點的質(zhì)量、進度和成本進行有效管理和控制，并在管理過程中不斷地優(yōu)化完善已有流程，實現(xiàn)礦井管理的“準”和“細”。通過建立數(shù)字化礦山系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行平臺、經(jīng)營管理及決策平臺，預計單一礦井減少各類專業(yè)管理人員13人。礦井各類專業(yè)減少管理人員情況統(tǒng)計表序號業(yè)務名稱崗位優(yōu)化前優(yōu)化后1調(diào)度室值班人員622通風隊報表分析103安全科統(tǒng)計分析204生產(chǎn)技術(shù)科計劃排產(chǎn)統(tǒng)計分析525機電科機電設備管理52　　合計196“十三五”期間公司將建立和完善數(shù)字化礦山系統(tǒng)，實現(xiàn)各子系統(tǒng)無人值守或減人值守；在數(shù)字化礦山系統(tǒng)中建立生產(chǎn)執(zhí)行、經(jīng)營管理及決策等平臺，將平臺數(shù)據(jù)應用于各個安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和決策之中，實現(xiàn)智能化管理。預計公司兩礦將減少各類人員146人。第五章 科技創(chuàng)新規(guī)劃 一、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略全面貫徹落實集團公司“集成創(chuàng)新、重點突破、推動轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方針，緊密結(jié)合中天合創(chuàng)煤炭分公司資源優(yōu)勢條件，以建設世界一流安全高效現(xiàn)代化礦井為目標，不斷完善科技創(chuàng)新管理體系，強化企業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，實行項目建設與采用新工藝、新技術(shù)及科研開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合研究開發(fā)相結(jié)合，研究開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新能力建設相結(jié)合的科技創(chuàng)新發(fā)展思路。以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為支撐，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障，爭創(chuàng)一流，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。 二、科技創(chuàng)新指導思想及原則（一）指導思想公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實集團公司“安全科技、經(jīng)濟科技、發(fā)展科技”的工作思路，緊緊圍繞葫蘆素煤礦和門克慶煤礦投產(chǎn)及達產(chǎn)的目標，按照“安全低本高效”的原則，以不斷完善技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實踐中探索本礦區(qū)開采技術(shù)條件的特點和規(guī)律，不斷研究、完善切合礦區(qū)實際的生產(chǎn)、安全技術(shù)，積極推進蒙陜礦區(qū)億噸級煤炭基地建設關(guān)鍵技術(shù)研究項目的實施和成果轉(zhuǎn)化，努力將葫蘆素及門克慶煤礦建設成為技術(shù)先進、安全可靠的世界一流現(xiàn)代化礦井。（二）基本原則?？萍紕?chuàng)新工作密切結(jié)合公司兩礦井生產(chǎn)實際，圍繞解決制約礦井安全、高效發(fā)展的棘手問題開展：一是堅持“以人為本”的本質(zhì)安全要求。重視安全技術(shù)和裝備的研究與開發(fā)利用，依靠科技進步從根本上實現(xiàn)安全發(fā)展。二是堅持新領(lǐng)域的開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的吸收、推廣、應用、科技能力創(chuàng)新，堅持攻艱克難的施工管理，堅持生產(chǎn)管理的高效率、經(jīng)濟管理的低成本和高效益。 、重點突破。針對公司特點，加大集成創(chuàng)新力度，力爭取得突破性進展；對煤礦內(nèi)部單個部門或某個專業(yè)方面解決不了的重點課題, 要充分發(fā)揮團隊的力量, 加強各單位、部門的協(xié)作, 充分利用各自的技術(shù)優(yōu)勢, 組織相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)人員的聯(lián)合攻關(guān)。同時, 要加強同大專院校、科研機構(gòu)的合作, 利用他們在人才、設備、技術(shù)信息方面的優(yōu)勢, 結(jié)合企業(yè)實際困難開展科研活動, 幫助企業(yè)提高科技創(chuàng)新的起點和