物流供應鏈：降低成本六步走(編輯修改稿)
2025-07-25 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 段，把所有權總成本降低到最低水平。應該做出一定的利益退讓以便滿足客戶的要求，比降低成本和財產的最小化更加重要的是，公司在發(fā)展的開始就要注意各方面經營管理之間的平衡。 第四階段，進一步降低企業(yè)銷售增值成本。企業(yè)貢獻給供應鏈的增值成本實際上是在物資所有權總成本以外的附加客戶價值?，F在的企業(yè)正在開始致力于降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用有關聯的成本。 公司應對產品和客戶獲利情況進行分析，分析的重點就是總體成本的補充，也就是對進貨價格再加上一定的百分比作為零售價，對補充費用及保證利潤的總體成本進行分析，使公司的高層領導進一步理解，提出所謂附加值概念實際上是用協(xié)調互相交叉的職能性團隊活動的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性方法。 第五階段，降低與最接近的貿易伙伴有關的企業(yè)內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。通過公司企業(yè)之間的相互合作消
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1