傳統(tǒng)的降低成本方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，凡非功能職掌內(nèi)之管理作業(yè)一律刪除。，非絕對必要者予以檢討刪除或簡化： （1）經(jīng)營者所必要之資料 長期預(yù)測與決定公司方針?biāo)枰摺?具體指示財(cái)務(wù)狀況所需要者。 具體指示生產(chǎn)、銷售及人事變化狀況者。（2）經(jīng)理課長等中層管理主管所需之資料。 產(chǎn)量進(jìn)度、庫存、及材料變化情況。 品質(zhì)及收率變化狀況。 非效率原因別狀況。 成本狀況。 效率狀況變化。 工作量及產(chǎn)能負(fù)荷平衡狀況。 改善活動(dòng)進(jìn)行狀況及結(jié)果。 改善活動(dòng)進(jìn)行狀況及結(jié)果。（3）基層主管所需資料 生產(chǎn)量達(dá)成情形。 降低工時(shí)及降低成本達(dá)成情形。 品質(zhì)不良、效率、收率之實(shí)況分析。 停閑時(shí)間原因別發(fā)生狀況。，演生為各項(xiàng)所需輸入之原始憑証表單。(二)運(yùn)用事務(wù)流程分析技巧，達(dá)到下列目的：1. 簡化事務(wù)流程，減少轉(zhuǎn)記作業(yè)及不必要的復(fù)核。2. 依事務(wù)流程簡化結(jié)果，檢討適正人員編制，此為一般通稱之「Management by Indirect Cost」簡稱MIC，以免間接部門之膨脹。3. 減少組織階層及事務(wù)傳派手續(xù)。4. 事務(wù)配置改善，例如業(yè)務(wù)量緊密度高之部門實(shí)施近接布置，以及頻率少之業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)予祂部門合並作業(yè)，共司利用。5. 運(yùn)用原始憑証統(tǒng)一綜合分析編制，以大幅削減事務(wù)工作量。6. 使事務(wù)作業(yè)流程固定化及標(biāo)準(zhǔn)化，以免一方面表單犯濫，一方面卻因遺漏不周而造成指令錯(cuò)誤之損失。7. 表單設(shè)計(jì)及歸檔系統(tǒng)之標(biāo)準(zhǔn)化在我國企業(yè)，較上軌道都大多采用日本事務(wù)能率協(xié)會(huì)所倡導(dǎo)之NOMA式事務(wù)流程分析法。六、降低庫存成本的重要策略 （一）庫存的浪費(fèi)與庫存成本意識(shí) 多余的不必要庫存有下列三種浪費(fèi)：l 購料所支付之資金所衍生之利息支出，保險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)會(huì)損失。l 廠房建物棚架及托運(yùn)器材所分?jǐn)傊叟f費(fèi)用及使用攤費(fèi)（間接成本）。l 管理人員薪資及管理事務(wù)費(fèi)用。 以上這些浪費(fèi)
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