論群體凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-07-25 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。在團隊內(nèi)部，決定其競爭力最重要的并不是戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力，而是人力資源的優(yōu)化和有效利用。這就彰顯了以人為本的理念是團隊競爭力的核心價值所在。要做到真正的以人為本最重要的就是尊重每一個人，尊重他們的才能。盡管企業(yè)內(nèi)部有著不同的分工，但是每一個崗位一定是平等的，只是工作的性質(zhì)不同，所要負擔的責任不同而已。每個人雖然有能力的差距，但是他們都是對自己崗位負責任的員工。我們在總結(jié)能夠不斷取得勝利的軍隊的時候，很容易發(fā)現(xiàn)它們最大的特征就是團結(jié)。一個優(yōu)秀的企業(yè)同樣如此，強大的凝聚力來自于團結(jié)! 在一個企業(yè)，信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團隊合作。首先，信任讓大家把焦點集中在工作而不是其他議題上。一個企業(yè)、團隊中大家缺乏信任，這時人們的注意力已經(jīng)不可能放在目標上，而會轉(zhuǎn)移到做人方面：怎樣平息個人間的矛盾，怎樣做完這個事以后不會得罪其他人？防衛(wèi)心理增加、小團隊利益和個人利益會代替團隊利益。其次，互信能夠促進溝通和協(xié)調(diào)。缺乏信任，績效平平的團隊成員在描述問題的時候言辭比較含混，難以理解，而且表現(xiàn)出很強的防衛(wèi)心理，也不會很明確地告訴你存在的問題。再次，互信能夠提升合作的品質(zhì)。要創(chuàng)造合作氣氛必須遵守兩項規(guī)則：一是要坦誠地分享信息，包括負面信息。二是要鼓勵團隊成員冒險，允許犯錯誤，要對錯誤總結(jié)。最后，互信能產(chǎn)生相互支持的功能。相互支持是很多團隊成功的關(guān)鍵法寶，這種情形下團隊成員會激發(fā)出一種平時沒有的能量，面對各種障礙的時候也能跨越障礙。在企業(yè)內(nèi)部，某個成員缺席，他的工作沒人去完成，企業(yè)的其他員工就應(yīng)當主動承擔起他的責任，完成最終的任務(wù)。如果
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