論群體凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-07-25 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。作出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，決定其競(jìng)爭力最重要的并不是戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力，而是人力資源的優(yōu)化和有效利用。這就彰顯了以人為本的理念是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭力的核心價(jià)值所在。要做到真正的以人為本最重要的就是尊重每一個(gè)人，尊重他們的才能。盡管企業(yè)內(nèi)部有著不同的分工，但是每一個(gè)崗位一定是平等的，只是工作的性質(zhì)不同，所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任不同而已。每個(gè)人雖然有能力的差距，但是他們都是對(duì)自己崗位負(fù)責(zé)任的員工。我們?cè)诳偨Y(jié)能夠不斷取得勝利的軍隊(duì)的時(shí)候，很容易發(fā)現(xiàn)它們最大的特征就是團(tuán)結(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力來自于團(tuán)結(jié)! 在一個(gè)企業(yè)，信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作。首先，信任讓大家把焦點(diǎn)集中在工作而不是其他議題上。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)中大家缺乏信任，這時(shí)人們的注意力已經(jīng)不可能放在目標(biāo)上，而會(huì)轉(zhuǎn)移到做人方面：怎樣平息個(gè)人間的矛盾，怎樣做完這個(gè)事以后不會(huì)得罪其他人？防衛(wèi)心理增加、小團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益會(huì)代替團(tuán)隊(duì)利益。其次，互信能夠促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)。缺乏信任，績效平平的團(tuán)隊(duì)成員在描述問題的時(shí)候言辭比較含混，難以理解，而且表現(xiàn)出很強(qiáng)的防衛(wèi)心理，也不會(huì)很明確地告訴你存在的問題。再次，互信能夠提升合作的品質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)造合作氣氛必須遵守兩項(xiàng)規(guī)則：一是要坦誠地分享信息，包括負(fù)面信息。二是要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員冒險(xiǎn)，允許犯錯(cuò)誤，要對(duì)錯(cuò)誤總結(jié)。最后，互信能產(chǎn)生相互支持的功能。相互支持是很多團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵法寶，這種情形下團(tuán)隊(duì)成員會(huì)激發(fā)出一種平時(shí)沒有的能量，面對(duì)各種障礙的時(shí)候也能跨越障礙。在企業(yè)內(nèi)部，某個(gè)成員缺席，他的工作沒人去完成，企業(yè)的其他員工就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起他的責(zé)任，完成最終的任務(wù)。如果
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