湘大自學(xué)考試畢業(yè)論文格式范本(編輯修改稿)
2024-07-25 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任命制，弊端很多，最致命的一點(diǎn)就是被任命者只向任命他的人負(fù)責(zé)，而不是對企業(yè)負(fù)責(zé)。這種關(guān)系主要表現(xiàn)在中高層管理干部中。人際關(guān)系復(fù)雜，小團(tuán)體、小圈子、利益分割。而不是這個圈子里的人，縱然你再是才華橫溢，再是業(yè)績出色，也不會有什么好事輪到你。而凡是能夠?qū)Ｐ闹轮靖梢环聵I(yè)的人，多是思維敏捷，見解獨(dú)到，有所建樹者。面對日久天長的不平之事，心態(tài)自然失衡，只好另謀高就，一走了之。不尊重知識，不尊重人才，不注重人才的培訓(xùn)與提高，導(dǎo)致的人才流失。按照馬斯洛的需求理論，人是需要尊重的，人是需要自我價值實(shí)現(xiàn)的。我們常講尊重知識，尊重人才，實(shí)際上更重要的是尊重人才。這種尊重應(yīng)當(dāng)是多方面的，而不能僅僅是口頭上的。注重人才的培訓(xùn)與提高，則是尊重知識與尊重人才的合二為一，體現(xiàn)的是對人才的尊重?，F(xiàn)實(shí)是，許多院校畢業(yè)生進(jìn)入國企后，就再也沒有進(jìn)行過知識更新，更沒有過系統(tǒng)化培訓(xùn)的機(jī)會。在當(dāng)今社會已步入知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識更新的周期越來越快，如果不及時充電，則很快就會落伍。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)非但不進(jìn)行系統(tǒng)的人才培訓(xùn)，反而對那些希望能通過自學(xué)充電，考研提高或出國深造的人才卻百般阻撓，也是導(dǎo)致相當(dāng)一部分人才流失的一個原因。連學(xué)習(xí)深造都不行，這樣的企業(yè)還會對人才有什么吸引力可言呢？還能談上什么尊重知識，尊重人才呢？國企由于經(jīng)營狀況不佳，經(jīng)營風(fēng)險加大，經(jīng)濟(jì)效益差，以及腐敗等體制、機(jī)制上的原因，也導(dǎo)致了人才的流失。綜上，國企人才流失，不是一個地方，一個企業(yè)的問題，而是一種相當(dāng)普遍的全社會的問題。愈演愈烈的國企人才流失，反映了我們這個社會的急劇變革，折射出了舊體制，舊機(jī)制的種種弊端。人才作為一種生產(chǎn)要素，他的流向、取與，應(yīng)廣泛地取決于市場規(guī)律。國企要想留住人才，取得人才，非按市場法則對待人才不可。 影響及危害之一是企業(yè)諸多生產(chǎn)要素中的第一要素人力資源的大量流失，使企業(yè)從根本上喪失了市場競爭能力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不斷提高自己的競爭力，而競爭力作為企業(yè)各種能力的綜合協(xié)調(diào)而形成的合力，其中最積極，最活躍的就是人力資源，人才要素。近年來，相當(dāng)一批知名企業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝，盡管原因十分復(fù)雜，但其中最主要的原因，就是人才的大量流失。正所謂“興廢由人事，山川空地形”。再好的廠房設(shè)備，再好的硬件條件，如果沒有人才去掌握和駕馭，這個企業(yè)是不可能在競爭中取勝的。 影響及危害之二是造成企業(yè)無形資產(chǎn)大量流失。國企流失的人才，相當(dāng)一部分都是企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干。他們多年在企業(yè)工作中積累了大量豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)又構(gòu)成了企業(yè)應(yīng)對各方面競爭與挑戰(zhàn)的一套完整系統(tǒng)。而這些人才的流失，就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的缺失，從而又會到導(dǎo)致大量技術(shù)秘密、管理經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)情報的流失。再者，這些人既是在企業(yè)的崗位上實(shí)踐與鍛煉成長起來的，又是企業(yè)通過大量機(jī)會培養(yǎng)起來的。人才的不斷流失，就導(dǎo)致企業(yè)要不斷補(bǔ)充新人。為此，企業(yè)將要付出大量的時間成本，培訓(xùn)費(fèi)用等等。此外，流失的人才中，他們掌握著企業(yè)大量的技術(shù)情報、管理經(jīng)驗(yàn)，乃至專利技術(shù)等等。他們把這些東西帶走之后，一方面是使原企業(yè)失去了這些無形資產(chǎn)而導(dǎo)致競爭能力削弱；另一方面，那些接納這些人才的企業(yè)，卻可以無需什么成本支出，就獲得了大量的無形資產(chǎn)，從而提高了戰(zhàn)勝競爭對手的能力。這種狀況給原企業(yè)造成的損失將是無可估量的。 影響及危害之三是人才流失在企業(yè)員工中造成的“多米諾骨牌”效應(yīng)，從而導(dǎo)致人心渙散，人心思走，給企業(yè)的各項(xiàng)工作造成強(qiáng)烈的沖擊。一個企業(yè)處在最輝煌的時候，也是各路人才濟(jì)濟(jì)的時候。一個企業(yè)處于低谷，甚至瀕臨破產(chǎn)的時候，也往往是人才爭相出走的時候，給人一種“忽喇喇似大廈傾”的悲壯。這種氛圍給那些尚不能出走的人留下一種無可奈何的感嘆。大量人才的出走，給員工隊(duì)伍會造成強(qiáng)烈的心理沖擊。散漫、邂迨、不負(fù)責(zé)任就會成為風(fēng)氣，企業(yè)人心更加渙散。 影響及危害之四是企業(yè)在公眾和社會上的聲譽(yù)將大打折扣。一個企業(yè)人才紛紛外流，在社會公眾心目中的第一印象就是這個企業(yè)經(jīng)營不善。對上市公司來說，將直接影響到企業(yè)在資本市場上的公眾形象。一個形象和聲譽(yù)都不佳的上市公司，要想在資本市場上融資，其難度是可想而知的。本來就運(yùn)營困難，又沒有資金注入，這對一個企業(yè)來說無異于雪上加霜。 人才流失給企業(yè)造成的影響及危害，其實(shí)是很多方面的。另外，這種社會現(xiàn)象其內(nèi)在的、深刻的、本質(zhì)方面的影響及危害，更深層次的東西，還有待社會的發(fā)展、競爭的加劇，逐步顯現(xiàn)出來。人才流失給國企所造成的影響與危害，也絕不僅僅限于以上幾個方面。三、國有企業(yè)人才流失對策思考改革國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)行多成份的股份制結(jié)構(gòu)。對于大多數(shù)競爭性固有大中型企業(yè)來說，實(shí)行股份制是建立現(xiàn)代
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