【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （三）》中明確了婚姻不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)關(guān)系和婚姻存續(xù)期間夫妻共有財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)現(xiàn)實(shí)婚姻財(cái)產(chǎn)糾紛具有及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)意義。（一）婚姻不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的明確《最高人民法院關(guān)于適用若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄈ肥状蚊鞔_離婚案件中一方婚前貸款購(gòu)買(mǎi)的不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)歸產(chǎn)權(quán)登記方所有，這也是此次司法解釋中最受關(guān)注的的新規(guī)定。根據(jù)《婚姻法解釋?zhuān)ㄈ返谄邨l，婚后由一方父母出資為子女購(gòu)買(mǎi)的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在出資人子女名下的，可按照婚姻法第十八條第（三）項(xiàng)的規(guī)定，視為只對(duì)自己子女一方的贈(zèng)與，該不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)認(rèn)定為夫妻一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。由雙方父母出資購(gòu)買(mǎi)的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在一方子女名下的，該不動(dòng)產(chǎn)可認(rèn)定為雙方按照各自父母的出資份額按份共有，但當(dāng)事人另有約定的除外。在實(shí)際生活中，父母出資為子女結(jié)婚購(gòu)房往往傾注全部積蓄，一般也不會(huì)與1的原則，由產(chǎn)權(quán)登記一方對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償?！痘橐鼋忉?zhuān)ㄈ返谑畻l的第二款恰恰證明了老婆和老公一樣，都可以是房東。這對(duì)于沒(méi)有購(gòu)房卻又幫配偶長(zhǎng)年還貸的女方，實(shí)現(xiàn)了真正法律意義上的公平。（二）婚姻關(guān)系存續(xù)期間夫妻共有財(cái)產(chǎn)分割一方能否在不解除婚姻關(guān)系的情況下主張對(duì)夫妻共同財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割，審判實(shí)踐中存在較大爭(zhēng)議。一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，夫妻共同財(cái)產(chǎn)這種共有關(guān)系是最典型的共同共有關(guān)系，共同共有人在共有關(guān)系存續(xù)期間，一般不得請(qǐng)求分割共同財(cái)產(chǎn)，只要共有關(guān)系存在，共有人對(duì)共有財(cái)產(chǎn)就無(wú)法劃分各自的份額，無(wú)法確定哪個(gè)部分屬于哪個(gè)共有人所有。只有在共有關(guān)系終止，共有財(cái)產(chǎn)分割以后，才能確定各共有人的份額。因此，在婚姻關(guān)系存續(xù)期間，一方請(qǐng)求分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)的，人民法院不應(yīng)受理。還有一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，在某些情形下，法律應(yīng)當(dāng)提供夫妻一方在婚姻關(guān)系存續(xù)期間保護(hù)自己財(cái)產(chǎn)權(quán)利的救濟(jì)途徑。如持有或控制夫妻共同財(cái)產(chǎn)的一方，私自對(duì)夫妻共同財(cái)產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移、變賣(mài)，為了賭博、吸毒而單獨(dú)處分共同財(cái)產(chǎn)等，而另一方因種種復(fù)雜的因素不想離婚，或者在起訴離婚后被法院判決不準(zhǔn)離婚。如果絕對(duì)不允許婚姻關(guān)系存續(xù)期間分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)，只能眼睜睜看著對(duì)方隨意處分夫妻共同財(cái)產(chǎn)而無(wú)可奈何，弱者的利益被肆意侵害而得不到有效的保障，其結(jié)果有悖法律公平原則?，F(xiàn)行物權(quán)法第九十九條的規(guī)定也突破了傳統(tǒng)民法的共有理論，即允許共同共有人在特殊情況下請(qǐng)求分割共有物，同時(shí)還要保持共有關(guān)系。但是，在不解除婚姻關(guān)系的前提下對(duì)夫妻共同財(cái)產(chǎn)予以分割只能是一種例外，必須具有“重大理由”，否則其負(fù)面效應(yīng)不可低估。另外，在夫妻一方需要履行法定扶養(yǎng)義務(wù)（比如一方父母患重病住院急需醫(yī)療費(fèi)），而另一方不同意給付時(shí)，在不解除婚姻關(guān)系的情況下，為保障一方有能力履行其法定義務(wù)，應(yīng)準(zhǔn)許分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)。不離婚前提下對(duì)夫妻共有財(cái)產(chǎn)請(qǐng)求分割只能是一種例外，必須具有“重大理由”。《婚姻法解釋?zhuān)ㄈ返谒臈l規(guī)定：婚姻關(guān)系存續(xù)期間，夫妻一方請(qǐng)求分割共同財(cái)產(chǎn)的，人民法院不予支持，但有下列重大理由且不損害債權(quán)人利益的除外：(一)一方有隱藏、轉(zhuǎn)移、變賣(mài)、毀損、揮霍夫妻共同財(cái)產(chǎn)或者偽造夫妻共同債務(wù)等嚴(yán)重?fù)p害夫妻共同財(cái)產(chǎn)利益行為的；(二)一方負(fù)有法定扶養(yǎng)義務(wù)的人患重大疾病需要醫(yī)治，另一方不同意支付相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的。3【參考文獻(xiàn)】：1．李紅玲等，《民商法新論》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2001年版。2．馬原主編，《新婚姻法條文釋義》，人民法院出版社，2002年版。3．江曉亮等著《公證實(shí)務(wù)指南》.．金峰《淺談中國(guó)的夫妻財(cái)產(chǎn)制度》.．肖娟新婚姻法保障誰(shuí)? 保險(xiǎn)收益非夫妻共同財(cái)產(chǎn)長(zhǎng)沙晚報(bào) 6．巫昌禎（等）著《婚姻與繼承法學(xué)》.．江偉（等）著《公證法學(xué)》..《夫妻共同財(cái)產(chǎn)與家庭共同財(cái)產(chǎn)及夫妻個(gè)人財(cái)產(chǎn)的區(qū)別》.上海白楊離婚律師網(wǎng)第四篇：企業(yè)管理自學(xué)考試畢業(yè)論文目錄內(nèi)容摘要3關(guān)鍵詞31．管理的關(guān)鍵就在于用人——————42．管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展參考文獻(xiàn)8企業(yè)管理分析摘 要 : 針對(duì)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題 , 提出了向管理要效益的措施 , 主要是重視人才 , 制定適合企業(yè)的管理制度 , 加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗管理 , 得出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式 , 向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。關(guān)鍵詞 : 企業(yè)管理。人才。節(jié)能降耗。制度向管理要效益 , 這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)生效益 , 管理就是保持企業(yè)順暢的運(yùn)營(yíng)程序優(yōu)化資源的工具 , 管理就是簡(jiǎn)化手續(xù)做到人盡其才，物盡其用 , 減少扯皮堵塞漏洞降低成本開(kāi)源節(jié)流 , 提高效益這就是管理的本質(zhì)。引語(yǔ)一 管理的關(guān)鍵就在于用人企業(yè)不重視人才 , 不善用人才 , 損失最大的不是人才個(gè)人 , 而是企業(yè)。因?yàn)閭€(gè)人如果不受重用 , 無(wú)法施展才華 , 完全可以 “ 退而獨(dú)善其身 ” , 利用貴企業(yè)的一切便利條件 , 充實(shí)自己 , 積累學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、資歷和資金 , 伺機(jī)而動(dòng) , 時(shí)刻準(zhǔn)備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價(jià)買(mǎi)了一臺(tái)多功能大彩電 , 卻只會(huì)看幾個(gè)頻道的電視節(jié)目 , 浪費(fèi)了電視機(jī)的其他許多功能一樣 , 花費(fèi)不少 , 卻未能人盡其用。結(jié)果花費(fèi)了大量財(cái)力和精力 , 卻為別的企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)和輸送了大量人才。發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重人才、愛(ài)護(hù)人才 , 與實(shí)用主義地籠絡(luò)人才、利用人才 , 完全是兩回事。在實(shí)用主義的人才政策的籠罩下 , 人才對(duì)企業(yè)沒(méi)有向心力 , 人人離心離德。企業(yè)中常見(jiàn)的輕視管理人才 , 偏重技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才的現(xiàn)象 , 也反映了一種實(shí)用主義的人才觀(guān) , 這是一種短視、淺薄的人才觀(guān)。技術(shù)要出成果 , 經(jīng)營(yíng)要出效益 , 整個(gè)公司各方面的潛能要調(diào)動(dòng)起來(lái)、協(xié)調(diào)起來(lái)并產(chǎn)生最大的合力 , 還是要靠管理 , 靠管理人才。對(duì)人才要嚴(yán)格要求 , 但不等于可以苛求人才。任何人初來(lái)乍到 , 都兩眼一抹黑 , 誰(shuí)能事事處置得當(dāng) ? 領(lǐng)導(dǎo)者給新手安排工作 , 應(yīng)當(dāng)有所交待。否則 , 任務(wù)一交 , 就把你扔進(jìn)無(wú)邊的黑暗之中 ,讓你自己設(shè)法從死亡線(xiàn)上掙扎出來(lái)。干得好是領(lǐng)導(dǎo)的功勞 , 干得不好是部下的無(wú)能。這不是一種愛(ài)護(hù)人的態(tài)度。這樣的領(lǐng)導(dǎo)也太好當(dāng)了。對(duì)于新手 , 要扶上馬 , 還要送一程。如果新手偶爾做錯(cuò)一件事 , 就一棍子永遠(yuǎn)打入冷宮 , 不復(fù)重用 , 哪里還會(huì)有人才 ? 即便老職員 , 也沒(méi)有不做錯(cuò)事的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛(ài)護(hù)出發(fā) , 加以批評(píng)、糾正 , 不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié) , 甚至狂放不羈。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)以寬厚、幽默之心待之 , 并加以引導(dǎo)。凡有才者一般也都有脾氣 , 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭?；蝽w光隱晦?；蜃兊脽o(wú)所適從 , 成為蠢才。或變得唯唯諾諾 , 成為庸才。管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時(shí)監(jiān)管任何角落 , 嚴(yán)而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式 , 采取嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度 , 但是忽略了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動(dòng)力 , 相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接 , 絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還 很不科學(xué) , 導(dǎo)致企業(yè)的層級(jí)管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事 , 出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭(zhēng)權(quán)損人奪利毀人的混亂局面 , 哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢 ?管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例 , 不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國(guó)內(nèi)的企業(yè)總是說(shuō)制度面前人人平等 , 管理出發(fā)的宗旨是對(duì)事不對(duì)人 , 其實(shí)永遠(yuǎn)都是對(duì)人不對(duì)事同樣的事情 , 張三可以輕松過(guò)關(guān)而李四就要嚴(yán)厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而 “ 量刑 ”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式 , 治理國(guó)家都采取靈活多變的管理制度 , 分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級(jí)模式、自治區(qū)模式、一國(guó)兩治模式還有計(jì)劃單列市模式等等 , 國(guó)家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式 , 例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開(kāi)各有差異 , 我本人認(rèn)為管理制度要有三種選擇 , 例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度 , 就是說(shuō)管理制度有三個(gè)選擇 , 你只要符合這三個(gè)選擇都可以視為遵守制度 , 即為為人性化管理。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗管理首先從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本降低消耗 , 以前企業(yè)的各個(gè)車(chē)間及部門(mén)領(lǐng)取物資 , 只要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資 , 沒(méi)有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極大浪費(fèi)。首先是物資的領(lǐng)用不規(guī)范 , 只要有車(chē)間主任的簽字每天都可以領(lǐng)用 , 很多物資使用的周期比較長(zhǎng)不可能經(jīng)常更換或者是經(jīng)常損耗 , 這其中的奧秘是 “ 損公肥私 ”。物資的使用情況沒(méi)有登記管理制度 , 損耗與破損和使用周期均沒(méi)有登記造冊(cè) , 根本無(wú)從知曉物資真實(shí)的使用情況 , 缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成很多物資的極大浪費(fèi) , 公領(lǐng)私用現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也是快用完了就去采購(gòu)周而復(fù)始 , 從來(lái)沒(méi)有人總結(jié)與質(zhì)疑有的物資到底有多少真正用在 “ 公 ” 字上。因?yàn)檎l(shuí)也不愿意為了企業(yè)的事去樹(shù)敵得罪人 , 造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下。讓每個(gè)車(chē)間與部門(mén)上報(bào)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 , 非但沒(méi)有降低能耗反而大副度提升 , 糾其原因是物價(jià)上漲所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)讓所有的車(chē)間主任與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) , 必須把報(bào)表細(xì)致到每一個(gè)品種的數(shù)量必須把費(fèi)用降下來(lái) , 否則視為不稱(chēng)職就地免職。這一招非常奏效每個(gè)車(chē)間與部門(mén)都做得非常認(rèn)真 , 新管理制度采取誰(shuí)使用誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益誰(shuí)預(yù)算的原則 , 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算節(jié)約獎(jiǎng)超出罰的管理辦法 , 費(fèi)用管理數(shù)據(jù)化物資管理明確化品種數(shù)量數(shù)字化 , 細(xì)致到每一個(gè)品種的使用數(shù)量 , 精確到年用量每月用量周用量是多少 , 科學(xué)的預(yù)算幫助企業(yè)科學(xué)合理使用資金 , 提高資金利用率增加利潤(rùn)。預(yù)算管理落實(shí)到人誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)申報(bào) , 誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)擔(dān)責(zé)誰(shuí)受益的管理方式 , 費(fèi)用在原來(lái)的基礎(chǔ)上下降 了 30%, 因?yàn)榧?xì)致到每月每周每天使用的物資數(shù)量 ,再細(xì)致到每個(gè)品種的使用數(shù)量 , 超出與節(jié)約關(guān)系到個(gè)人利益車(chē)間與部門(mén)非常清楚使用數(shù)量 , 自己嚴(yán)格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端 , 加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與維護(hù)提高效率 , 維修破損的零件經(jīng)過(guò)維修保養(yǎng)可繼續(xù)使用降低成本 , 延長(zhǎng)易損易壞的零部件的使用時(shí)間 , 減少換新的頻次降低消耗節(jié)約成本 , 還有原來(lái)報(bào)廢的零部件經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用 , 同時(shí)優(yōu)化崗位機(jī)構(gòu)提高勞動(dòng)效率產(chǎn)品合格率提高到 %, 真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行超出部分扣除部門(mén)的獎(jiǎng)金 , 減少負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資收入 , 車(chē)間主任嚴(yán)格把關(guān)因?yàn)樯婕暗阶约旱那猩砝?。預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行非常成功 , 部門(mén)的獎(jiǎng)金超額發(fā)放到員工到班組長(zhǎng)及車(chē)間主任 ,員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強(qiáng)戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高了。管理的科學(xué)企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。管理混亂企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)失去客戶(hù)失去消費(fèi)者 , 員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會(huì)倒下。向管理要效益是完全正