【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)關(guān)系。在處理對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，也會(huì)有自身特有的理財(cái)規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷發(fā)展并為全體成員所自覺遵循的理財(cái)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、行為取向、工作態(tài)度和生活觀念，以及由這些因素融會(huì)、凝聚而形成的財(cái)務(wù)管理整體精神風(fēng)貌。把形成和發(fā)展“企業(yè)財(cái)務(wù)文化”的主要工作用在良好規(guī)范功能的建立上，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)文化屬于另外不同的范疇，但又融于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的新階段，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的目的之一。企業(yè)財(cái)務(wù)文化有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制與調(diào)節(jié)，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)條件，二者的互相滲透、有機(jī)地結(jié)合，財(cái)務(wù)文化可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和其他人員的行為起導(dǎo)向和規(guī)范作用，增強(qiáng)其凝聚力，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)耗，培養(yǎng)和統(tǒng)一企業(yè)理財(cái)意識(shí)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而奮斗。‘品牌文化 (BrandCulture)，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)，大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)文化與品牌文化在概念、作用、著眼點(diǎn)和建設(shè)方法方面又有明顯不同。品牌文化是直接作用于消費(fèi)者，是直觀傳達(dá)企業(yè)文化的重要載體之一。任何一個(gè)品牌都是在企業(yè)中產(chǎn)生和形成，一個(gè)成熟的品牌背后，必然和它自身所蘊(yùn)涵的豐富的文化意味相聯(lián)系，通過市場(chǎng)的力量賦予了人格化的形象和文化內(nèi)涵。品牌文化的形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，品牌文化天然地與企業(yè)文化具有水乳交融的特質(zhì)。品牌文化是針對(duì)企業(yè)外部的市場(chǎng)營銷提出來的，而企業(yè)文化是對(duì)內(nèi)的，企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，主要是為了服務(wù)企業(yè)的生存與發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作中形成一套以價(jià)值觀、理念為核心的制度和規(guī)范體系，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)文化水平。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，不僅對(duì)企業(yè)管理有幫助，也間接對(duì)品牌產(chǎn)生影響。但同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)文化與品牌文化都不能脫離企業(yè)文化和產(chǎn)品、經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該是一致的，或者是相通的。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，二者是個(gè)體與整體的關(guān)系，在一個(gè)整體里個(gè)體離不開整體，整體也離不開個(gè)體，個(gè)體的功能越強(qiáng)但整體的功能不一定也越強(qiáng)。因此，構(gòu)建良好的企業(yè)財(cái)務(wù)文化有助于企業(yè)文化的整體建設(shè)，但同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)必須根植于、并與企業(yè)文化的整體價(jià)值和精神內(nèi)涵結(jié)合起來，才能為企業(yè)的整體發(fā)展形成強(qiáng)大的動(dòng)力。必須指出的是，企業(yè)文化中涉及的一些概念，放到企業(yè)財(cái)務(wù)文化中也是適用的，但是含義卻有不同，往往具有財(cái)務(wù)的獨(dú)特的屬性。比如誠信的概念，在企業(yè)文化中指的是企業(yè)經(jīng)營要遵循誠實(shí)守信的準(zhǔn)則，而在企業(yè)財(cái)務(wù)文化中，還包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表中要客觀實(shí)際地反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的意思。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)不可能脫離企業(yè)的整體戰(zhàn)略和管理行為等大環(huán)境而單獨(dú)存在。但同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理又能夠形成一個(gè)完整的循環(huán)過程。包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，是控制和管理的核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)文化有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，從而提升企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)文化戰(zhàn)略是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性的角度，企業(yè)文化一般劃分為三種不同的形態(tài):一是戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，能夠促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變受到羈絆和制約。尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，原有的企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略支持性的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響。以核心價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要不斷豐富完善以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，也就是形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。另一方面企業(yè)文化要保持不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。隨著財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越重要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，倡導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)中建設(shè)財(cái)務(wù)文化，就是要充分理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略，使得財(cái)務(wù)文化導(dǎo)向與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相吻合，從而使財(cái)務(wù)文化成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持文化，在很大程度上也就能夠成為企業(yè)戰(zhàn)略支持文化的重要組成部分。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化理論介紹與分析后，下文將根據(jù)研究管理策略的一般規(guī)律，先分析在煙草企業(yè)中開展財(cái)務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性。當(dāng)前煙草企業(yè)開展財(cái)務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性分析1在煙草企業(yè)中開展財(cái)務(wù)文化建設(shè)的意義和必要性煙草行業(yè)經(jīng)過這幾年的改革和發(fā)展，已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了品牌競(jìng)爭(zhēng)，通過進(jìn)行品牌文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)來提高煙草工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成了當(dāng)前煙草系統(tǒng)的共識(shí)。而企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)理財(cái)哲學(xué)的充分體現(xiàn)，是企業(yè)的群體理財(cái)意識(shí)，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化之下的亞文化，作為部門文化的建設(shè)既要服從和服務(wù)于企業(yè)總體文化建設(shè)的要求，又要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)和職能突出自己的特色，同時(shí)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，也可以豐富和推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。 ，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著國內(nèi)煙草行業(yè)品牌擴(kuò)張和兼并重組的不斷深化，煙草企業(yè)集團(tuán)公司己日益成為中國煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制的基本組織形式。而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)的母公司對(duì)子公司和分公司實(shí)質(zhì)性控制的重要方面，它滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。企業(yè)集團(tuán)公司只有成功地實(shí)施有力的財(cái)務(wù)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其子、分公司的控制。但是，當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)物質(zhì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)滯后、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督考核薄弱、效率低下等問題并沒有得到完全解決，從戰(zhàn)略層面的高度來講，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，借由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理串聯(lián)起連貫高效的運(yùn)營，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、國際化，做強(qiáng)、坐穩(wěn)的根本。作為企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強(qiáng)做大品牌中應(yīng)該發(fā)揮極其重要的作用。但是一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)在煙草企業(yè)中被認(rèn)為是基礎(chǔ)性的技術(shù)工作，這與長期以來煙草企業(yè)規(guī)模小、品牌多、產(chǎn)量小的粗放型經(jīng)營密切相關(guān)，隨著形勢(shì)的變化，其地位雖然己經(jīng)上升到了管理工作的重要組成部分，但這樣的認(rèn)識(shí)與煙草企業(yè)的大型化、集團(tuán)化和大品牌戰(zhàn)略仍然是不相匹配的。因此，在中國煙草企業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)里，從建設(shè)和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的高度來充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能和穩(wěn)定功能，將會(huì)為煙草工業(yè)企業(yè)的做大做強(qiáng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的動(dòng)力。 院校的學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)工作訓(xùn)練的主要是戰(zhàn)略、組織、制度、財(cái)務(wù)、物資和技術(shù)等，對(duì)人的知識(shí)和文化知識(shí)涉及甚少。學(xué)習(xí)出來的人好像理性十足，不缺聰明才智，但卻沒有人情味、沒有與人溝通交流的良好技能，很難解決管理實(shí)踐中錯(cuò)綜復(fù)雜的人文問題，發(fā)揮出人的積極性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，需要的是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、全體財(cái)務(wù)職工的充分參與和交流溝通，有利于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的人際交往能力，有助于財(cái)務(wù)人員的相互理解和對(duì)人的認(rèn)知，從而有助于培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)理論、財(cái)務(wù)實(shí)踐和管理實(shí)踐的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。 思想政治工作是我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作與思想工作的結(jié)合點(diǎn)。當(dāng)前，煙草行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)了信息系統(tǒng)和統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件的建設(shè)，并將行政事業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式引入工商企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行來保障經(jīng)費(fèi)的科學(xué)性支出，但是預(yù)算的不科學(xué)性和非合理因素導(dǎo)致基層部門的運(yùn)作壓力增大。制度是管理之本，行業(yè)企業(yè)大量的制度使得行業(yè)管理規(guī)范化上水平，但是制度化下的企業(yè)成員缺乏思想活力，僵化的思想使人力資源無法進(jìn)行高效整合，而建立在制度至上的企業(yè)文化卻潛移默化影響員工的發(fā)展，在企業(yè)管理從制度為本向人文轉(zhuǎn)化的今天，行業(yè)企業(yè)勢(shì)必通過文化建設(shè)逐步消除制度形成的管理隔閡，激發(fā)人力資源活力。 煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組的步伐加快，品牌文化張力的不斷放大，企業(yè)文化建設(shè)成為當(dāng)前煙草企業(yè)改革發(fā)展的新動(dòng)力。在煙草系統(tǒng)多年來抓制度建設(shè)、預(yù)算管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件、接收和培養(yǎng)大批高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才‘等的工作并初具成效的有利條件下，配合企業(yè)文化建設(shè)開展財(cái)務(wù)文化的整合和構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將對(duì)企業(yè)文化的整合和財(cái)務(wù)管理工作的整合和發(fā)展，解決各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員間的物質(zhì)、制度和行為的矛盾沖突與差異發(fā)揮出積極的作用。，在國內(nèi)外理論界和企業(yè)中均得到充分的認(rèn)識(shí)和重視二戰(zhàn)后，特別是20世紀(jì)70年代以后，日本企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)興起，吸引了全世界的注意。美國學(xué)者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，日本崛起的真正原因在于其獨(dú)特的企業(yè)文化，其企業(yè)文化被認(rèn)為是企業(yè)強(qiáng)文化的典范，于是在管理學(xué)理論界和企業(yè)中掀起了一股企業(yè)文化研究和實(shí)踐的熱潮。我國盡管在企業(yè)文化建設(shè)和研究方面起步較晚，但近30余年來，通過結(jié)合我國的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我國的企業(yè)文化研究和實(shí)踐取得了迅速的發(fā)展，以海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)為代表的企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)文化理論的實(shí)踐典范，各行各業(yè)眾多企業(yè)進(jìn)行了比較規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，也逐漸在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化研究與實(shí)踐中得到重視和發(fā)展，從而為煙草企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境和范例。3．2在煙草行業(yè)開展財(cái)務(wù)文化建設(shè)的可行性。2005年，國