【文章內(nèi)容簡介】 市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習新的技術(shù)、管理經(jīng)驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。 國家政策支持首先，中小企業(yè)的發(fā)展，越來越得到中國各級政府的關(guān)心和支持。國家鼓勵企業(yè)走出去，黨的十七大報告指出，“要在積極引進來的同時，推動我國企業(yè)走出去，要創(chuàng)新對外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。政府制定了一系列鼓勵和支持中小企業(yè)“走出去”的政策。包括簡化審批手續(xù)，下放審批權(quán)限，加大對境外投資企業(yè)的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等。國家發(fā)改委、國資委、國家開發(fā)銀行等部門也在企業(yè)跨國兼并中態(tài)度積極，一些并購已明顯體現(xiàn)出國家的戰(zhàn)略利益。其次，超過萬億的外匯儲備推動我國企業(yè)“走出去”。再次，中國入世后，與大多數(shù)國家簽有投資保護協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，這為中小企業(yè)對外直接投資提供了必要的保護和良好的政策支持。 第四，世界上大多數(shù)國家對外國投資者持歡迎態(tài)度，并提供比較寬松的投資環(huán)境。如管制政策松動、投資和貿(mào)易體制的自由化、資本的自由流動、活躍的市場中介、新興的金融工具等為跨國經(jīng)營提供了方便。 經(jīng)營機制靈活 一是具有規(guī)模小適應(yīng)性強的優(yōu)勢。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，投入資金少，布局條件要求簡單，能廣泛地分布于各種環(huán)境，甚至在交通通信等基礎(chǔ)設(shè)施較差的地區(qū)也能生根發(fā)芽。中小企業(yè)市場化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡單，有靈活的經(jīng)營管理機制，投資決策迅速，營銷方式有較多的自主權(quán)，對市場變化反應(yīng)靈敏。在經(jīng)濟蕭條時，容易進行技術(shù)、產(chǎn)品及經(jīng)營方式等多方面的調(diào)整，一旦市場好轉(zhuǎn)馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)，具有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能有效地抵御經(jīng)濟波動，保持市場活力。二是與大多數(shù)發(fā)展中國家相比，我國中小企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、人員素質(zhì)等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢。我國的企業(yè)在勞動密集型生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備以及機電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，這種傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟生產(chǎn)技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展水平與我國相似或略低于我國的區(qū)域具有很強的競爭力。 外貿(mào)信息渠道不暢當今我國中小企業(yè)獲取信息的渠道單一，主動獨立與國外客戶聯(lián)系的能力較弱，往往被動地等待外商或代理商上門聯(lián)系。雖然大部分中小企業(yè)具備了上網(wǎng)條件，理論上具備了拓展全球業(yè)務(wù)的條件，但是對于如何能夠在浩如煙海的、貿(mào)易政策、政府干預(yù)措施、經(jīng)濟和人文等各個方面，借助國際商務(wù)咨詢公司的力量，進行細致入微的全面了解。然后制定本企業(yè)的對策，即市場前景良好則開拓，否則主動放棄。令人遺憾的是，我國不少中小企業(yè)對貿(mào)易伙伴國現(xiàn)任政府的經(jīng)濟發(fā)展政策以及對某行業(yè)國際貿(mào)易的態(tài)度關(guān)注不夠，給國家和企業(yè)造成經(jīng)濟損失的事例不勝枚舉。不少中小企業(yè)受自身資源條件的限制，在從事國際貿(mào)易方面，有一定的局限。主要體現(xiàn)在：①企業(yè)管理體制不合理。大多中小企業(yè)都是家族式的民營管理模式，缺少科學(xué)規(guī)范的管理制度，市場運行機制效率低能，生產(chǎn)對國際市場的變化反應(yīng)不靈，對環(huán)境風險承受能力較差；②缺乏國際貿(mào)易法規(guī)與國際貿(mào)易慣例方面的專門知識和經(jīng)驗。在國際貿(mào)易資源中快速尋找到本企業(yè)所需要的有效的客戶信息，還存在很大的盲區(qū)。因為企業(yè)獨立開展國際貿(mào)易的時間較短，業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)資源缺乏，在與外商的聯(lián)系上，存在一定的盲目性，不能及時掌握對方的需求，也就不能做出相應(yīng)的回應(yīng)。
融資困難一直是困擾著我國中小企業(yè)成長和發(fā)展最為突出的問題之一，金融危機的爆發(fā)又為這一難題增加了新的影響因素，使融資難問題成為制約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏資金無法擴展市場，甚至因資金鏈斷裂而倒閉。這既有企業(yè)自身素質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、信用水平等內(nèi)在原因，也有擔保體系不健全、中小企業(yè)融資制度不完善如金融信貸條件高、創(chuàng)新產(chǎn)品少、上市直接融資門檻高等外在因素的影響。4 實證分析本文選取案例珠三角地區(qū)典型的新創(chuàng)企業(yè)一一東莞勤上光電公司進行分析研究，進一步探討金融危機后中國中小企業(yè)國際化的優(yōu)勢及面對的問題。（1）勤上光電公司初始創(chuàng)業(yè)與演化成長情況　　1993年，勤上光電公司（下稱：勤上）創(chuàng)立于東莞市常平鎮(zhèn)，主要從事五金配件的生產(chǎn)銷售。創(chuàng)立者李旭亮先生從建材學(xué)校畢業(yè)后先被分配到一家國營中外合資企業(yè)公司，做了一名普通技術(shù)員。幾年的技術(shù)、管理以及貿(mào)易政策方面的知識與經(jīng)驗，特別是國際市場通行的交易規(guī)則，為他以后進行國際創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。一個偶然的機遇，李旭亮先生認識了Everstar的中國區(qū)主管。雙方?jīng)Q定合作開發(fā)一種叫鐵架裝飾燈的項目，由Everstar提供市場需求信息和研發(fā)方向，勤上負責研發(fā)和生產(chǎn)，此項目開創(chuàng)了將五金與燈飾結(jié)合在一起的先河，填補了世界燈飾市場的空白。用鐵架裝飾燈技術(shù)制造的圣誕燈具出口美國市場大獲成功。1998年，勤上即開始進行低功率和中功率 LED的研發(fā)和應(yīng)用，產(chǎn)品出口歐美等地區(qū)；2002年起，勤上在城市亮化工程中大量使用LED光源，成功將LED光源應(yīng)用在圣誕樹、燈畫、電動鹿、裝飾燈等圣誕產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷國際市場。2004年，勤上公司通過大功率LED研發(fā)與應(yīng)用開始產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2007年初，清華大學(xué)和勤上公司實現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，共同組建半導(dǎo)體照明技術(shù)與應(yīng)用研究院，在大功率LED封裝以及替代普通照明應(yīng)用的開發(fā)和路燈、射燈等產(chǎn)品上取得了重大突破。 其中自主研發(fā)的LED路燈經(jīng)測試各項技術(shù)指標完全達到國家一級公路使用安全標準，同期建立于大功率LED封裝廠，成為國內(nèi)最先實現(xiàn)大功率LED規(guī)模量產(chǎn)的企業(yè)，已獲國家專利技術(shù)50余項；同時，勤上公司和清華大學(xué)共同規(guī)劃出以LED照明、LED裝飾燈、太陽能LED照明為核心產(chǎn)業(yè)的研發(fā)方向，并將其納入擬上市公司——勤上光電股份有限公司的主營業(yè)務(wù)。如今，勤上公司以LED照明、LED裝飾產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化為新發(fā)展時期的核心業(yè)務(wù)。勤上集團擁有暢通的國際營銷通道及遍布全國各省市的國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)，不僅成立了北美分