李東升系列文章-鷹的重生(編輯修改稿)
2025-07-25 18:34 本頁面
【文章內容簡介】 時，我更希望這次組織流程重組不但可以建立起能夠支撐我們企業(yè)發(fā)展的、最有效的組織體系和業(yè)務流程，而且能在這個過程中發(fā)現(xiàn)和選拔一大批有才能、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工充實各級管理崗位。 近期一些員工反映在組織調整和裁員過程中，內部缺乏良好的溝通，存在不公平、不合理的現(xiàn)象，有些主管不能讓員工信服地、公正地處理組織調整和裁員工作，以關系和個人好惡取代工作績效評估，挫傷員工的信心和士氣。在此，我呼吁：請廣大員工參與企業(yè)組織流程重組的過程，大家的參與和監(jiān)督不但能夠使變使少走彎路，也能夠防止變革中出現(xiàn)違反企業(yè)利益和價值觀的行為。 只要我們共同努力，攜手度過這場痛苦的蛻變過程，我們一定能夠踏上充滿希望的新歷程！ 鷹的重生III － 管理者要為變革承擔責任 李東升 在《鷹的重生》這篇文章中，面對員工我坦率的剖析了這幾年的心路歷程，這也是經(jīng)歷了許多困難和挫敗，特別是我們一直不能突破發(fā)展的瓶頸之時，我發(fā)自內心的反省和感悟。TCL是我的第一份工作，也幾乎是我唯一的工作，我熱愛這個企業(yè)，熱愛這個企業(yè)的員工團隊，我把TCL看得象自己生命一樣重要。20多年來，我和大家一起，付出了無數(shù)的努力和心血，成就我們共同的事業(yè)——TCL，在這個過程中，也形成了我們的企業(yè)文化。 這一次變革，要承繼TCL文化中的優(yōu)秀思想和觀念，改變那些制約企業(yè)發(fā)展的不良行為和習慣，要做到這一點，就必須轉變和提高員工團隊的思想觀念，讓企業(yè)愿景、使命、價值觀凝聚員工的共識，成為思想觀念和行為準則，形成在組織體系沉淀下來的文化觀念和行為習慣。要做到這一點，企業(yè)各級管理干部，能否真正的理解、推動和實踐企業(yè)的遠景、使命和價值觀至關重要！大家都看到，這幾年企業(yè)文化被扭曲，滋生了許多不良觀念和行為，形成了一些小山頭、小利益群體，對企業(yè)核心價值觀造成了嚴重損害，這些問題的根源就在于一部分管理干部自身。我在此特別強調，在這次企業(yè)變革創(chuàng)新中，我們各級管理干部，特別是各級高管，要從自身做起，要以自省和客觀的態(tài)度反思自己在實踐企業(yè)價值觀方面存在的問題；要有與自己的同事、下屬剖析和討論這些問題的勇氣；要有面對員工反省和改進過往那些不符合企業(yè)價值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實現(xiàn)脫胎換骨般的自我超越；也只有這樣，我們才有可能承擔帶領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任。 最近我和一些員工座談，聽取意見，也看到了許多員工在論壇上發(fā)表的意見和給集團寫的建議。很多員工反映我們許多企業(yè)主管并沒有真正地參與和推動企業(yè)的變革創(chuàng)新，并沒有反省自己在管理中的價值觀偏離和決策失誤，員工感覺不到企業(yè)的變革，對一些主管也失去了信任和尊敬。同時這次變革創(chuàng)新活動，要改善集團企業(yè)文化和組織氛圍，長期以來，我們內部組織封閉、缺乏互相協(xié)作的精神，企業(yè)之間、企業(yè)內部各部門之間資源共享困難、內耗嚴重，只關注小團隊或局部利益，而沒有為事業(yè)的整體成功承擔責任。我們要認識到，產生這些問題的根源主要在企業(yè)各級主管?！皥F隊協(xié)作、整體至上”一直是我們倡導的管理信條，但我們一些主管在實踐中并沒有真正落實到言行，自己都沒有這種觀念，怎能要求員工做好呢？ 在02年7月企業(yè)文化創(chuàng)新的報告中我提到：“要解決好變革中的這些問題，各級主管是關鍵。能否將企業(yè)價值觀推行下去，首先你自己是不是能接受企業(yè)價值觀？文化創(chuàng)新活動中，我們各級領導首先要審視一下自己，如果你是問題的一部分，就需要首先解決自己的問題，否則你就失去別人對你的信任。各級主管要帶頭參與，承擔責任，要建立一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來?！覀兏骷夘I導首先要從自己做起，要保證自己不要成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要改變心態(tài)，改變作風，要成為這次變革創(chuàng)新活動的表率，各級主管積極主動地參與推動是成功的關鍵?！蔽艺J為這個分析在今天仍然是恰當?shù)?，各級管理者要為變革承擔責任，從自己做起，身體力行！ 鷹的重生IV ——員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的動力 李東升 再次感謝廣大員工對我最近一系列的關于企業(yè)文化變革創(chuàng)新的感悟和疾呼的積極響應。在上一篇文章中，我強調我們的管理者尤其是高層管理人員要為變革承擔責任，要身先士卒地帶動企業(yè)變革創(chuàng)新。而與此同時，我們不能忽略，企業(yè)的文化變革創(chuàng)
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