君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰實業(yè)薪酬體系(編輯修改稿)
2025-07-25 17:17 本頁面
【文章內容簡介】 全勤獎管理津貼外派津貼年終獎項目獎金福利長期激勵基本績效行政后勤80%20%有可有有有可有法定一般管理人員75%25%有可有有可有評定法定主管級/技術骨干70%30%有可有可有有兼職有項目可有評定法定銷售人員60%40%有可有有地區(qū)可有評定法定部門經(jīng)理60%40%有可有有兼職有地區(qū)可有評定法定可有總監(jiān)以上50%50%有可有兼職有有特殊可有事業(yè)部總經(jīng)理40%60%有可有有特殊有總裁、副總裁40%60%有可有有特殊有第一節(jié) 基準工資、崗位工資及績效工資的統(tǒng)一規(guī)定第四十一條 具體崗位的基準工資確定是根據(jù)任職者本身與崗位所要求任職資格匹配程度決定：如任職者符合基本任職條件，按職等所對應起薪線確定基準工資。如任職者符合理想任職條件，按職等所對應起薪線上一薪級確定基準工資。如不符合基本任職條件但需要使用時，按職等所對應起薪線降12級定基準工資。試用期員工，按職等所對應起薪線降2級確定基準工資。第四十二條 崗位基準工資隨每年的年終評估結果掛鉤，可上調亦可下降，上調最高為本經(jīng)營單位薪帶上限：第四十三條 崗位工資及績效工資的確定：崗位基本工資的標準為： 基準工資 ╳ 基本工資比例績效工資的標準為： 基準工資 ╳ 績效工資比例績效工資的實際發(fā)放為： 員工標準績效工資╳員工KPI績效考核系數(shù)。員工考核系數(shù)具體詳見《績效管理制度》。第二節(jié) 學歷工資統(tǒng)一規(guī)定第四十四條 本職位價值評估體系已評價知識和經(jīng)驗，因此任職者學歷高于任職資格條件的方可享受學歷工資，學歷工資為任職者最高學歷減本職學歷標準。 正式教育自考成教脫產(chǎn)電大函授博士1400不接受不接受不接受碩士1200800不接受不接受本科600400300200?？?00200150100高職100中專80第四十五條 職稱代表崗位技能評定，同學歷計算方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱工資，學歷、職稱兩者都具備取其高者。高級職稱：1200；中級職稱：800；初級職稱：400第三節(jié) 工齡工資統(tǒng)一規(guī)定第四十六條 工齡從員工正式進入中孚泰公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資30元/月，員工在中孚泰內部調動亦計算工齡。第四十七條 工齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。第四節(jié) 加班工資統(tǒng)一規(guī)定第四十八條 為追求管理高效和計劃性，公司管理人員不享有加班工資，因工作加班可調休。第四十九條 員工加班申請及工資計算由各經(jīng)營單位制度規(guī)范。第五節(jié) 管理津貼統(tǒng)一規(guī)定第五十條 組織精簡高效是中孚泰企業(yè)文化之一，為協(xié)調組織扁平化與專業(yè)化分工，鼓勵員工充分發(fā)揮，各經(jīng)營單位可對“一人多崗”的管理人員的精力和額外工作量進行物質補貼。對同時負責兩個職位工作的，兼任職位的管理津貼即該職位的績效工資部分，與績效考核掛鉤。如兼任職位績效考核不能達到C等以上應取消對該職位兼任。參與公司綜合管理工作（未正式設立職位，如委員會委員），最高補貼不高于兼任職位基本工資的40%，名目和具體數(shù)額由績效薪酬委員會評議，批準執(zhí)行。第五十一條 不同狀況的兼職由下屬公司申請，績效薪酬委員會依據(jù)工作量繁簡、責任程度確定補貼額度。第六節(jié) 年度獎金統(tǒng)一規(guī)定第五十二條 年終獎為各經(jīng)營單位全員參與經(jīng)營效益分配，由投資回報率及薪酬總額預算確定，各經(jīng)營單位年度獎金提取比例不一，由董事會確定，參見績效管理制度。第五十三條 設立總裁獎勵基金，重獎中孚泰系統(tǒng)內績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，加強企業(yè)文化，以激勵員工自覺地關心公司整體的發(fā)展，總裁可依據(jù)企業(yè)特點設立并頒發(fā)年度獎項，由各經(jīng)營單位提名員工參與，績效薪酬委員會經(jīng)過討論確定。第五十四條 （待定）創(chuàng)新獎？/職業(yè)獎？/優(yōu)秀管理者？第 五 章 薪酬管理第五十五條 總公司的薪酬體系由董事會負責，進行制度、預算審定，總公司設立績效薪酬委員具體負責薪酬體系管理和維護，對各經(jīng)營單位的薪酬制度進行有效地監(jiān)控，以確保薪酬激勵效果實現(xiàn)。第一節(jié) 績效薪酬委員會第五十六條 績效薪酬委員會職責：規(guī)劃和推動成果實施，保證員工績效、激勵機制發(fā)揮作用，引導和提高管理人員能力。研究績效管理及其他工具在中孚泰應用，解決推行中問題；績效指標監(jiān)控，督促各層主管進行日常指導及績效反饋；負責考核結果的復核和調整；進行崗位薪酬標準核定，進行新崗位等級評估，確定崗位起薪標準；參與年度管理人員評估，監(jiān)督員工發(fā)展計劃實施，提供績效改進報告和管理能力提升方案；負責依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂薪酬策略，并專注研究如何激勵高管、怎樣適應下屬企業(yè)發(fā)展不同態(tài)勢、如何有效控制薪酬總額。第五十七條 由績效薪酬委員會/總裁提議，董事決策是否需要進行經(jīng)營單位現(xiàn)有薪酬策略調整。經(jīng)營戰(zhàn)略市場地位與企業(yè)展階段薪酬政策薪酬組合地產(chǎn)事業(yè)部以投資促發(fā)展全面進入迅速發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高工資與中等個人業(yè)績獎相結合，中等福利裝飾事業(yè)部穩(wěn)步發(fā)展，保持利潤和鞏固發(fā)展現(xiàn)有市場地位高端市場正常發(fā)展的成熟階段獎勵管理技巧平均工資與中等個人、團隊和企業(yè)獎勵相結合，標準福利燈飾事業(yè)部照明設計為龍頭，以在廣東省內高端市場的商業(yè)照明占有10%的主場份額刺激創(chuàng)業(yè) 較高提成與長期激勵結合，低福利總部由經(jīng)營中心轉向向決策、管理、服務中心精細化管理獎勵管理技巧；提高專業(yè)化、職業(yè)化水平 較高工資、績效與團隊獎勵結合第二節(jié) 經(jīng)營單位薪酬管理第五十八條 總部薪酬管理由總部人力資源部進行日常管理、預算和總額控
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