【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00
2025-04-15 22:40
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2025-03-04 16:26
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2025-06-23 18:28
【總結(jié)】11/11六西格瑪(6σ)管理簡介一、什么是六西格瑪(6σ)管理?六西格瑪是阿拉伯數(shù)字6加上希臘字母σ(西格瑪)。σ本來是一個反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母,表示數(shù)據(jù)的標準差。我們常用下面的計算公式計算σ的大?。海街衳i為樣本觀測值,為樣本平均值,n為樣本容量。現(xiàn)在,σ不僅僅是單純的標準差的含義,而被賦予了更新的內(nèi)容——即成為一種過程質(zhì)量的衡量標準。對于
【總結(jié)】6Sigma培訓什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別
【總結(jié)】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差培訓方案【專用教材】SIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
2025-07-15 22:11
【總結(jié)】6Sigma理論2內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實施案例?
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】第五講第五講六西格瑪管理六西格瑪管理?基本目標基本目標–為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益?具體目標:實現(xiàn)具體目標:實現(xiàn)觀點觀點“(六西格瑪)是通用電氣至今所采用的最重要的創(chuàng)新……它是我們公司未來領(lǐng)導力的基因組成部分。”
2025-02-08 20:58
【總結(jié)】17/17六西格瑪注冊黑帶知識大綱(一)六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值,它的理念、目標和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個系統(tǒng)的影響。(
2025-06-28 17:03
【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試輔導指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識考試?關(guān)于中國質(zhì)量學會的注冊六西格瑪黑帶認證:獲得認證的途徑通過中國質(zhì)量學會每年一次的認證考試;參加認證考試的條件三年工作經(jīng)驗完成二個六西格瑪項目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時間3個小時
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】全員六西格瑪實用知識手冊(管理、專技崗)不銹冷軋廠技術(shù)科二〇〇九年八月目錄第一章六西格瑪管理概述4第一節(jié)六西格瑪?shù)暮x4一、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學含義4二、六西格瑪DMAIC改進模式的含義5三、DMAIC各階段的步驟、使用工具及主要輸出6第二節(jié)太鋼的
2025-06-28 12:33
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2025-04-14 05:51