【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險管理的過程（ D）A. 風(fēng)險評估B. 風(fēng)險識別C. 風(fēng)險規(guī)劃D. 風(fēng)險收集 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險?（B ）A. 已知風(fēng)險（Known knowns）B. 可預(yù)測風(fēng)險（Known unknowns）C. 不可預(yù)測風(fēng)險（unknown unknowns）D. 其他 在風(fēng)險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（B ）A. 降低風(fēng)險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法B. 特別關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件C. 讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響D. 忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。 關(guān)于回避風(fēng)險的策略，下面哪個是不正確的（B ）A. 回避風(fēng)險是最有效的策略B. 風(fēng)險發(fā)生概率極高、風(fēng)險后果影響很嚴(yán)重時才可以考慮采用這個策略C. 當(dāng)其他的風(fēng)險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略D. 不是所有的風(fēng)險都可以采取回避策略的 風(fēng)險的三個屬性是（ C）A. 風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、負(fù)責(zé)人B. 風(fēng)險事件、時間、影響C. 風(fēng)險事件、概率、影響D. 風(fēng)險數(shù)量、風(fēng)險影響程度、概率 購買保險是（A ）類型的風(fēng)險處理策略A. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險規(guī)避C. 風(fēng)險抑制D. 風(fēng)險自擔(dān) 在什么情況下可以采用德爾菲方法進行風(fēng)險識別（B ）A. 存在模擬模型B. 需要大家的統(tǒng)一意見C. 有大量歷史項目D. 風(fēng)險概率明確二、分析判斷題 利用決策樹風(fēng)險分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹）方案１：隨機投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；。方案２：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。由此可見應(yīng)該選擇第1種方案。閱讀材料2010年pmp美國項目管理考試項目風(fēng)險管理練習(xí)題及答案2 在風(fēng)險分析中使用靈敏度分析可以：A、 取代風(fēng)險量化中的不確定性分析B、 估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別C、 估算一個項目變量變理對整個項目的影響D、 A和BC 【參考答案】 有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險A、 薪水冊成本B、 機會成本C、 沉淀成本D、 有擔(dān)保的承包商造成的損害D 【參考答案】 如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義A、 確定性B、 風(fēng)險C、 不確定性D、 已知未知C 【參考答案】 針對固定價合同，付款的風(fēng)險是：A、 承包商的實際成本B、 承包商的成本加固定費用C、 在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費用D、 根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險C 【參考答案】 獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的最準(zhǔn)確的方法是：A、 采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險B、 利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C、 靈敏度分析D、 Delphi技術(shù)B 【參考答案】 由誰最終負(fù)責(zé)確定和管理項目風(fēng)險A、 項目發(fā)起人B、 經(jīng)理C、 團隊D、 經(jīng)理和項目發(fā)起人A 【參考答案】 現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？A、 應(yīng)急儲備B、 項目利潤C、 管理儲備D、 放棄資金C 【參考答案】 在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由組成？A、 執(zhí)行已計劃的風(fēng)險應(yīng)對B、 改變進度和成本基準(zhǔn)計劃C、 更新概率和價值的估算D、 更新風(fēng)險管理計劃A 【參考答案】 風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進行、和的過程A、 量化、控制、監(jiān)控B、 分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C、 成本計算、計劃編制、約束D、 識別、分析、應(yīng)對D 【參考答案】 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：A、 僅針對公眾確定風(fēng)險B、 考慮獨立的答案C、 管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果D、 可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解C 【參考答案】1 以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述除了都是正確的A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素B、 包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標(biāo)C、 風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果D、 當(dāng)客戶對利于降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶C 【參考答案】1 某風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？A、 通知正確的項目干系人B、 更新項目預(yù)算C、 控制成本D、 與團隊成員一起采用集體自由討論的方式A 【參考答案】1 項目風(fēng)險的三個屬性是、和A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本B、 告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率C、 質(zhì)量、風(fēng)險計劃編制、風(fēng)險事件的總數(shù)量D、 風(fēng)險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額D 【參考答案】1 權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險管理的哪個步驟A、 風(fēng)險識別B、 風(fēng)險定性分析C、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D、 風(fēng)險監(jiān)控D 【參考答案】1 確定風(fēng)險的承受度是用以：A、協(xié)助團隊對項目的風(fēng)險程序分級B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目C、協(xié)助團隊安排項目進度D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的A 【參考答案】1 在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險？A、 已知未知風(fēng)險B、 未知未知風(fēng)險C、 已知風(fēng)險D、 不可預(yù)見的風(fēng)險A 【參考答案】1 設(shè)計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：A、 拒絕更換B、 根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、 考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險D、 與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格C 【參考答案】1 通過風(fēng)險分析過程決定識別的一個風(fēng)險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是：A、 貶低風(fēng)險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B、 非常關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的其它界相關(guān)事件C、 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、 忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)B 【參考答案】1 假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的177。3西格瑪，以下哪項幅度估計的風(fēng)險最低？A、30177。5天，B、2230天C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D、A和B一樣，風(fēng)險都低于CC 【參考答案】 要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是A、 主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B、 貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C、 包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略D、 注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險B 【參考答案】來源:考試大項目管理師考試第九章軟件項目合同計劃一、選擇題：1. 某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（A ）A. 有足夠的儲備處理這個變更B. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項目C. 另外的項目能夠節(jié)約預(yù)算D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項目任務(wù)2. 可以在（B ）階段采用Makeorbuy決策分析A. 賣方選擇B. 立項（采購計劃編制）C. 合同管理D. 成本計劃3. 合同激勵的最終目標(biāo)是（D ）A. 賣方節(jié)約成本B. 買方節(jié)約成本C. 增加賣方成本D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)4. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C ）A. 合同條款B. 合約C. 合同當(dāng)事人D. 其他5. 哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險最大（D ）A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定費C. Cost Plus Incentive Fee:成本加獎金D. Firm Fixed Price ：固定價格6. 下面哪像與計劃簽署合同沒有關(guān)系？（A ）A. 設(shè)計模版B. 協(xié)議附件C. 招標(biāo)文件D. 評估標(biāo)準(zhǔn)7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行義務(wù)B. 合同違反了法律C. 一方宣布合同無效D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財務(wù)結(jié)果二、判斷題1. 如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結(jié)算金額為160萬（ X）2. 成本加獎金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵機制（V ）3. 采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（V ）2010年pmp美國項目管理考試采購合同管理練習(xí)題及答案2 在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員A、 為不同的部門工作B、 需要獲得項目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進行項目的變更C、 是唯一能改變合同的人D、 對英的具體需求了解很少C參考答案 某項目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否A、 有足夠的儲備去處理變更B、 另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品C、 另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項目活動A參考答案 下列哪個術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？A、 終止B、 部分履行C、 合同違約D、 自動放棄合同C參考答案 自制/外購分析是的一部分A、 詢價B、 采購計劃編制C、 競爭性投標(biāo)D、 合同管理B參考答案 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、最高價、風(fēng)險分擔(dān)比率A、 固定價加激勵費B、 時間和材料C、 成本加固定費D、 固定價A參考答案 以下哪項不屬于合同管理是的一部分？A、 授予合同B、 績效控制C、 財務(wù)控制D、 合同收尾A參考答案 一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？A、 可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應(yīng)該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同無效C、 可以，因為承包商不愿履行合同D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約D參考答案“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢？我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術(shù)？A、 好人、壞人B、 拖延C、 失蹤D、 權(quán)力有限C參考答案 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？A、 固定價B、 成本加激勵費C、 時間和材料D、 CPPFA參考答案 以下關(guān)于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的？A、 賣方對成本控制的興趣降低了B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況D、 買方的財務(wù)風(fēng)險更大了B參考答案1 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實用性”的保證？A、 明確的B、 暗示的C、 保證D、 選擇性的B參考答案1 合同激勵的最終目標(biāo)是：A、 承包商節(jié)約成本B、 業(yè)主節(jié)約成本C、 增加承包商利潤D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)D參考答案1 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000美元，目標(biāo)價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元C參考答案1 在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項目經(jīng)理最好的選擇是什么？A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期C、 延長承包商的合同期彌補延誤D、 提醒賣方必須按時完工C參考答案1 描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：A、 設(shè)計規(guī)格B、 功能規(guī)格C、 性能規(guī)格D、 商務(wù)規(guī)格A參考答案1 對賣方而言，成本補償合同的缺點是買方需要：A、 每月支付更多B、 審計賣方的成本C、 經(jīng)常評估支付的費用D、 書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍B參考答案1 合同中的激勵條款的作用是：A、 增加買方成本B、 通過增加成本提高項目質(zhì)量C、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險D、 改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑D參考答案1 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是：A、 降低買方成本B、 幫助承包商控制成本C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致D、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險C參考答案1 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個合同被認(rèn)為是：A、 不完整的，因為買方不滿意B、 不完整的、因為規(guī)格不正確C、 完整的，因為承包商滿意D、 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件D參考答案 在以下哪種合同中，更容易進行合同范圍變更？A、 固定價B、 固定價加激勵費C、 成本加成本百分比D、 以上都不是C參考答案來源:考試大項目管理師考試