淺論企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-07-25 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同。怎樣才能讓員工認(rèn)同?請他們參與——參與度越高，認(rèn)同度越高。認(rèn)同度高，企業(yè)文化才能發(fā)揮應(yīng)有的作用?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，起主導(dǎo)作用(三種角色)的是第一負(fù)責(zé)人(老板、企業(yè)首腦)。企業(yè)文化構(gòu)建，就大多數(shù)企業(yè)來講，企業(yè)老板既不宜大包大攬，無視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。員工也不宜把它當(dāng)成老板的事情，推得干干凈凈，而應(yīng)積極參與，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)文化建設(shè)者的一份責(zé)任，貢獻(xiàn)自己的智慧。這樣構(gòu)建的文化，既體現(xiàn)老板個性，又蘊(yùn)涵群眾智慧，是優(yōu)秀企業(yè)文化!五．。。企業(yè)文化并非老板文化 來源：環(huán)球活動網(wǎng)湖南站 文字大?。骸敬蟆俊局小俊拘 ? 當(dāng)前，在很多企業(yè)中甚至在部分專家學(xué)者中，流傳著這樣一種觀念：認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，必須一切以老板的意志為轉(zhuǎn)移。一個公司是否建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，怎樣建設(shè)企業(yè)文化？完全要依照公司老板的喜怒哀樂、興趣愛好來行事，否則這個公司的企業(yè)文化建設(shè)將無法開展。筆者以為，這種觀點是極其荒謬的，也是非常錯誤的。 不錯，一個企業(yè)的文化理念、文化價值觀，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)為前提。但是我們必須明確，企業(yè)文化并不等于老板文化，也并不是所謂的企業(yè)家文化。無論企業(yè)處在哪個發(fā)展階段，文化都是一個群體概念，文化現(xiàn)象也是一種群體現(xiàn)象。你能說中華五千年的歷史文化是國家領(lǐng)導(dǎo)人文化，是皇帝文化、天子文化嗎？這顯然是十分荒謬的。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，再好的精神理念、再好的文化觀念，如果沒有全體員工的認(rèn)同，如果不是將其個人意志轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，也是絕對不能奏效的，頂多是企業(yè)老板的個人愛好而已。正如毛澤東主席所說的那樣，不是英雄創(chuàng)造歷史，而是英雄和人民群眾共同創(chuàng)造歷史。同樣，作為企業(yè)文化建設(shè)主體的全體員工，如果都不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的精神理念和文化觀念，或者口頭上認(rèn)同心里頭不服（懾于權(quán)力不得不服），那也是絕對搞不好企業(yè)文化建設(shè)的。而只有絕大多數(shù)員工認(rèn)同、接受，至少不反對領(lǐng)導(dǎo)者的文化價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神理念、文化觀念才能順利地得到貫徹執(zhí)行，才能真正將它們變?yōu)槿w員工的自覺行為，并在貫徹執(zhí)行過程中不斷豐富、不斷完善、不斷創(chuàng)新，最終形成一個既以領(lǐng)導(dǎo)者精神理念為核心，也符合絕大多數(shù)員工價值觀的文化體系。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的文化，但并不排除全體員工的創(chuàng)造性、校準(zhǔn)性和主觀能動性。 前幾年，有一家國內(nèi)知名企業(yè)的老板提出：“企業(yè)文化就是賺錢文化；無論是什么文化，只要能賺到錢就是好文化?！苯Y(jié)果這家企業(yè)運(yùn)行不到五年便夭折了。還有一些企業(yè)經(jīng)營者，為富不仁、惟利是圖，置道德良心于不顧；為了獲取暴利不惜鋌而走險、以身試法，結(jié)果怎樣？在這里就不用多說了。如近年來出現(xiàn)的“三鹿事件”、“東航事件”、“晉煤事件”等，這樣的例子難道還少嗎？那么可能有人要問：企業(yè)老板、企業(yè)管理者信奉的精神理念、文化觀念不符合企業(yè)實際，職工群眾有權(quán)將其推翻嗎？或者說，職工群眾有能力左右領(lǐng)導(dǎo)的決策嗎？對于這個問題早就有了科學(xué)定論：企業(yè)必須依靠民主管理、民主決策。如果事事都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至是一把手說了算，即使錯誤的決策也照樣執(zhí)行不誤，任憑錯誤決策者剛愎自用、一意孤行，那這樣的企業(yè)不出問題才怪！總而言之，無論是國有、民營、三資，還是股份制、合作制企業(yè)，都有一個民主決策、民主管理的問題，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理也不例外。試想，如果我們的企業(yè)家、企業(yè)老板們都是天才，時時正確、事事英明，具有超人的腦袋和智慧，那還要企業(yè)決策層做什么，還要黨政工團(tuán)、職工代表大會做什么？所以我們應(yīng)該理直氣壯地說：企業(yè)文化不是企業(yè)家文化，更不是什么老板文化，而是企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工共同創(chuàng)造、共同培育、共同建設(shè)、共同追求的真正的企業(yè)文化。六．企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭的結(jié)果，其中老板文化曾經(jīng)是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式。所謂老板文化，是企業(yè)原創(chuàng)者個人經(jīng)營企業(yè)的文化理念、經(jīng)營思路、價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在企業(yè)文化的形成史上，老板文化與企業(yè)文化經(jīng)歷了三種不同的時期。 一、水乳交融期。企業(yè)文化發(fā)源于老板文化。 當(dāng)今中國小企業(yè)的原創(chuàng)者（老板），大多白手起家，運(yùn)用個人的經(jīng)營理念和人格魅力，敏銳地抓住了市場的機(jī)遇，創(chuàng)立了企業(yè)。他們創(chuàng)造一個企業(yè)的過程就如同一位母親孕育撫養(yǎng)一個生命，從無到有、從幼小到壯大。他們對自己的企業(yè)傾注了大量的心血，他們的人生思想、經(jīng)營理念、文化價值觀與他們的企業(yè)溶為一體，滲透到了企業(yè)的方方面面。在這一階段，老板文化就是企業(yè)文化的全部。但是，這一階段的企業(yè)文化是不健全不完備的。對于“企業(yè)是什么？企業(yè)要做什么？企業(yè)要成為什么？企業(yè)的社會責(zé)任是什么？”這些問題，老板文化并不能完全解釋和回答。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略計劃和品牌，而老板文化成為支撐整個企業(yè)運(yùn)作的靈魂。 16
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